Table of Contents
একটি বেইল-ইন অর্থ আমানতকারী এবং পাওনাদারদের ঋণ বাতিল করে ব্যর্থতার প্রান্তে থাকা আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে ত্রাণ প্রদান করা। সাধারণত, এই ধারণার ধারণার বিরোধিতা করেপ্যারাশুটের সাহায্যে এরোপ্লেন হইতে নামা যে কোনো বহিরাগত পক্ষের দ্বারা একটি প্রতিষ্ঠানের উদ্ধারের অন্তর্ভুক্ত, প্রধানত সরকার যে তহবিল বা করদাতাদের অর্থ ব্যবহার করে।
প্রয়োজনের কারণে জামিনের পরিস্থিতি ছবিতে আসে। আমানত-ধারক বা বিনিয়োগকারীরা, যারা একটি সমস্যাগ্রস্ত আর্থিক প্রতিষ্ঠানে আটকে আছে, তারা সাধারণত সমস্ত বিনিয়োগ বের করার পরিবর্তে সংস্থাটিকে সলভ রাখা পছন্দ করে এবং সংকটের পরিস্থিতি তৈরি করে।
তদুপরি, এমনকি সরকারও একটি প্রতিষ্ঠান চাইবে নাব্যর্থ তার ভিত্তিতেদেউলিয়াত্ব যেহেতু এটি বিভিন্ন সমস্যার কারণ হতে পারেবাজার.
2013 সালে, সাইপ্রাস ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার একটি উল্লেখযোগ্য পতনের সম্মুখীন হয়েছিল। রাতারাতি, ব্যাঙ্কগুলি বন্ধ ছিল, এবং লোকেদের তাদের অর্থের কোনও অ্যাক্সেস ছিল না। তার উপরে, এমনকি তাদের সরকারও পদত্যাগ করতে অস্বীকার করেছিল। এবং তারপরে, সাইপ্রাসে বেইল-ইন পদ্ধতির চেষ্টা করা হয়েছিল।
যাইহোক, এটি একটি বিপর্যয়ে পরিণত হয়েছিল এবং আমানতকারীদের অর্থের অন্তত 60% এর কারণ হয়েছিল। কিন্তু, সাইপ্রাসের আগে, এই ধারণাটি ডেনমার্কে চেষ্টা করা হয়েছিল। 2011 সালে, দেশটি একটি আর্থিক সংকট দেখেছিল এবং এর প্রতিক্রিয়া হিসাবে, তারা পাঁচটি ভিন্ন প্যাকেজ নিয়ে এসেছিলব্যাংক যার মধ্যে রয়েছে জমাকৃত পরিমাণের ক্যাপ বাড়ানো এবং একটি নিরাপত্তা জাল।
Talk to our investment specialist
ভারত সম্পর্কে কথা বলতে গেলে, দুটি প্রধান দিক বিবেচনা করতে হবে। প্রথমত, আমানতকারীদের অর্থ যে বিপদের সম্মুখীন হয়েছিল সে সম্পর্কে সরকারের অস্বীকৃতি এবং দ্বিতীয়ত, আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে উদ্ধারে সাহায্য করবে এমন একটি আইনি ব্যবস্থা নিয়ে আসা দরকার।
অল ইন্ডিয়া রিজার্ভ ব্যাঙ্ক এমপ্লয়ি অ্যাসোসিয়েশনের কাছে একটি আবেদন করা হয়েছে যা রিজার্ভ ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়ার গভর্নর দ্বারা এগিয়ে দেওয়া হয়েছে। এই আপিলটি বীমাকৃত ব্যাঙ্ক আমানতের কভারেজ বাড়িয়ে Rs. বিদ্যমান পরিমাণ থেকে 10 লক্ষ টাকা। ১ লাখ।
1992 সালে লাইমলাইটে আসা নিরাপত্তা কেলেঙ্কারির পরে 1993 সালে একই বৃদ্ধি লক্ষ্য করা হয়েছিল। তারপর, নিরাপত্তা আমানতের কভারেজ বাড়িয়ে Rs. 1 লক্ষ টাকা থেকে 30,000.