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पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को लागत लाभ के रूप में माना जाता है जो कंपनियां उत्पादन को अधिक कुशल बनाते हुए काटती हैं। कंपनियां अपना उत्पादन बढ़ाकर और लागत कम करके इस चरण को आसानी से हासिल कर सकती हैं।
यह प्रमुख रूप से होता है क्योंकि लागत बड़ी संख्या में उत्पादों में फैली हुई है। इतना ही नहीं, बल्कि लागतफ़ैक्टर परिवर्तनशील और स्थिर दोनों हो सकते हैं। आम तौर पर, जहां तक पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का संबंध है, व्यवसाय का आकार मायने रखता है।
इस प्रकार, जितना बड़ा व्यवसाय होगा, लागत की बचत उतनी ही अधिक होगी। इसके अलावा, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं बाहरी और आंतरिक दोनों हो सकती हैं। जबकि बाहरी अर्थव्यवस्थाओं का संबंध कंपनी के बाहर के कारकों से है; आंतरिक अर्थव्यवस्थाएं प्रबंधन के निर्णयों पर निर्भर करती हैं।
किसी भी व्यवसाय के लिए, उद्योग की परवाह किए बिना, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की अवधारणा प्रतिस्पर्धी और लागत-बचत लाभों का प्रतिनिधित्व करने के लिए आवश्यक है जो कि बड़े व्यवसायों में आम तौर पर छोटे होते हैं।
ज्यादातर बार, उपभोक्ता एक छोटी कंपनी द्वारा किसी उत्पाद के लिए अधिक शुल्क लेने के पीछे के कारण को समझने में असमर्थ होते हैं, जो कि एक बड़ी कंपनी कम कीमत पर प्रदान कर रही है। ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रति यूनिट लागत इस बात पर आधारित होती है कि कोई कंपनी कितना उत्पादन कर रही है।
जबकि बड़े व्यवसाय बड़ी संख्या में उत्पादों पर अपनी उत्पादन लागत को फैलाकर आसानी से अधिक उत्पादन कर सकते हैं; छोटे पैमाने पर काम करने वाली कंपनी के लिए भी यही स्थिति काफी मुश्किल है। और फिर, ऐसे बहुत से कारण हैं जो तय करते हैं कि पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं प्रति यूनिट लागत कम क्यों बढ़ाती हैं।
सबसे पहले, श्रम विशेषज्ञता और एकीकृत प्रौद्योगिकी उत्पादन की मात्रा को बढ़ाती है। और फिर, कम प्रति यूनिट लागत भी आपूर्तिकर्ताओं से थोक आदेशों के साथ आ सकती है, कम लागतराजधानी या बड़ा विज्ञापन बजट।
अंत में, आंतरिक कार्यों की लागतों को फैलाना, जैसे कि मार्केटिंग, आईटी, औरलेखांकन, निर्मित और बेची गई इकाइयों में लागत कम करने में मदद मिल सकती है।
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आइए यहां एक उदाहरण लेते हैं। मान लीजिए एक अस्पताल में; डॉक्टर प्रत्येक रोगी की 20 मिनट से अधिक समय तक जांच नहीं करता है। हालांकि, अस्पताल में सिस्टम की व्यावसायिक ओवरहेड लागत डॉक्टर के दौरे और डॉक्टर की सहायता करने वाले तकनीशियन या नर्सिंग सहयोगी में फैली हुई है।
एक अन्य उदाहरण कंपनी के लोगो के साथ विभिन्न समूहों में उत्पाद बनाने वाली दुकान हो सकती है। सेटअप में एक पर्याप्त लागत तत्व का निवेश किया जाता है। अब, इस दुकान में, बड़ा उत्पादन इकाई लागत को कम करने में मदद करता है क्योंकि उत्पाद पर पैटर्न बनाने और लोगो को डिजाइन करने की स्थापना लागत अधिक समान उत्पादों में फैली हुई है।