युक्तिकरण को परिभाषित करना

युक्तिकरण अर्थ को समग्र परिचालन बढ़ाने के लिए किसी कंपनी के पुनर्गठन के रूप में संदर्भित किया जा सकता हैक्षमता. दिए गए प्रकार के पुनर्गठन के परिणामस्वरूप कंपनी के समग्र आकार में कमी या विस्तार, नीति में परिवर्तन, या विशिष्ट उत्पादों के संबंध में रणनीति के समग्र परिवर्तन की पेशकश की जा रही है।

पुनर्गठन की अवधारणा के समान ही, युक्तिकरण अधिक व्यापक हो जाता है। इसमें संरचनात्मक परिवर्तनों के साथ-साथ रणनीति परिवर्तन भी शामिल हैं। संगठन के लिए युक्तिकरण आवश्यक हो जाता है जब समग्र राजस्व में वृद्धि, घटती लागत और समग्र सुधार की बात आती हैजमीनी स्तर.

युक्तिकरण, कुछ मामलों में, मापने योग्य बनने के कार्य को संदर्भित करने के लिए भी जाना जाता है। उदाहरण के लिए, विशिष्ट वित्तीय प्रौद्योगिकियों या मॉडलों की शुरूआत से इन्हें युक्तिसंगत बनाने में मदद मिलती हैमंडी जबकि उन्हें अत्यधिक कुशल बनाते हैं। विकल्प मूल्य निर्धारण के लिए ब्लैक-स्कोल्स के मॉडल की शुरूआत - उदाहरण के लिए, शिकागो में 1970 के दशक के अंत में मौजूदा विकल्प बाजारों को युक्तिसंगत बनाने में मदद मिली थी।

युक्तिकरण के विभिन्न उदाहरणों का कार्य

युक्तिकरण के कुछ उदाहरण हैं:

उत्पादन युक्तिकरण

यह उत्पाद के संपूर्ण जीवनचक्र के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। यदि उत्पादों को युक्तिसंगत नहीं बनाया जाता है, तो समग्र संख्या बढ़ती रहती है, जिसमें जटिलता और कंपनी की निचली रेखा तक समर्थन लागत में वृद्धि शामिल है। के अनुसार80/20 नियम, कंपनी के राजस्व के साथ-साथ उसके लाभ का बड़ा हिस्सा उत्पादों के अंश से आने के लिए जाना जाता है। यही कारण है कि जब आप किसी विशिष्ट उत्पाद लाइन को युक्तिसंगत बनाने का विकल्प चुनते हैं, तो कई कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

पोर्टफोलियो प्रभाव यह वर्णन करने में मदद करता है कि उत्पाद को हटाने या जोड़ने से कंपनी के शेष उत्पादों पर क्या प्रभाव पड़ेगा। बिक्री अन्य उत्पादों के लिए आगे बढ़ सकती है या पूरी तरह से खो सकती है। जबकि युक्तिकरण सहायता और पोर्टफोलियो लागत दोनों में अतिरेक के साथ-साथ दी गई आपूर्ति श्रृंखला में जटिलता को कम करने में मदद कर सकता है, कुल लागत को निर्धारित करना बेहद मुश्किल हो सकता है।

बिक्री का वह हिस्सा जो अन्य उत्पादों में स्थानांतरित करने में सक्षम नहीं है, का अनुमान लगाया जाना चाहिए और साथ ही पोर्टफोलियो में प्रवेश करने वाले नए उत्पादों की एक श्रृंखला द्वारा मुआवजा दिया जाना चाहिए। इसके अतिरिक्त, जब उत्पाद पोर्टफोलियो छोड़ रहे होंगे, तो आमतौर पर निश्चित लागतें समान रहने के लिए जानी जाती हैं। समग्र लागत संपूर्ण उत्पाद लाइन में फैली होनी चाहिए। इससे इकाई लागत में समग्र वृद्धि होती है।

उत्पादन की मात्रा को नए उत्पादों में स्थानांतरित किए जाने की उम्मीद है जो इस तथ्य को सुनिश्चित करने के लिए लाभदायक हैं कि व्यवसाय विलायक बने रहें। इसके अलावा, ग्राहक प्रवास एक महत्वपूर्ण मुद्दा है क्योंकि संचालन और बिक्री प्रबंधकों से संबंधित प्रवासन योजनाओं को बनाने के साथ-साथ उन्हें पूरा करने की अपेक्षा की जाती है। यह उन ग्राहकों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाता है जो कई उत्पाद खरीद रहे हैं जो उस कंपनी को छोड़ देंगे जो अब एकल खरीदारी प्रदान नहीं करेगी।