ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚ

ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚ ಎಂದರೇನು?

ಒಂದು ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚವು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವೆಚ್ಚವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಅವಕಾಶದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡದೆಯೇ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬೇರೆಲ್ಲಿಯೂ ಬಳಸದೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅದು ತ್ಯಜಿಸುತ್ತದೆ; ಹೀಗಾಗಿ, ನಗದು ವಿನಿಮಯ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಒಂದು ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚವು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಥವಾ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವ ಬದಲು ಆಸ್ತಿ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು

ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಾಲ್ಪನಿಕ, ಸೂಚಿತ ಅಥವಾ ಆಪಾದಿತ ವೆಚ್ಚ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಇದರ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದಿಲ್ಲಲೆಕ್ಕಪತ್ರ.

ಅಂತಹ ವೆಚ್ಚವು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆಆದಾಯ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಾಭದ ನಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಅವಕಾಶದ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯ ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚವು ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅದೇ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು.

ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಒಟ್ಟು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭ.

ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆಸವಕಳಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯಂತ್ರಗಳಬಂಡವಾಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯ ನಷ್ಟ. ಅವುಗಳು ಅಮೂರ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮಾಲೀಕರು ಆ ಸಮಯವನ್ನು ಬೇರೆಲ್ಲಿಯಾದರೂ ಬಳಸುವ ಬದಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದಾಗ.

ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸೂಚ್ಯವಾದ ಖರ್ಚು ಇರಬಹುದು. ಇನ್ನೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಹೊಸ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ದಿನದಿಂದ 7 ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ, ಆಗ ಸೂಚ್ಯ ವೆಚ್ಚವು ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ:

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಗಂಟೆಯ ವೇತನ x 7

ಇದರ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಂಚಬಹುದು.