ಮಾಡು-ಅಥವಾ-ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರ

ಮಾಡು-ಅಥವಾ-ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರ ಎಂದರೇನು?

ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಂದಾಗ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ. ಅವರು ತಮ್ಮದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದುಮನೆಯೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ. ತಯಾರಿಕೆ ಅಥವಾ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು, ಅದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೆಚ್ಚ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಿದರೆ ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸಹ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡು-ಅಥವಾ-ಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚ, ವೃತ್ತಿಪರರ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಯ Vs ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು

ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕುತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ಅದರ ದುರಸ್ತಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಶೇಖರಣಾ ವೆಚ್ಚ, ತ್ಯಾಜ್ಯದ ವಿಲೇವಾರಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು. ನೀವು ಆಂತರಿಕ ತಂಡವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.ಮಾರಾಟ ತೆರಿಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ವಿಧಿಸುವ ವೇತನ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.

ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮಾಡು-ಅಥವಾ-ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೋಲಿಸಲು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ಬದಲು ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳು:

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಆಂತರಿಕ ತಂಡ.
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣ
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನೀವು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚ-ಸಮರ್ಥ ಪರಿಹಾರವೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಆಂತರಿಕ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಬಿಡುವುದು ಉತ್ತಮ. ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಬಕ್ಸ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.