निर्णय घ्या किंवा खरेदी करा

करा किंवा खरेदी निर्णय काय आहे?

तयार वस्तूंच्या उत्पादनासाठी व्यवसायांकडे दोन पर्याय असतात. ते एकतर त्यांचा वापर करू शकतातघरातील कार्यासाठी संघ किंवा तृतीय-पक्षाला नोकरी आउटसोर्स करा. मेक-किंवा-खरेदी निर्णय सिद्धांत आउटसोर्सिंग निर्णय म्हणून परिभाषित केला जाऊ शकतो जो कंपन्यांना उत्पादनासाठी लागणारा खर्च, वेळ आणि प्रयत्नांचे मूल्यमापन करण्यास मदत करतो.

उत्पादन बाह्य पुरवठादारांना आउटसोर्स केले असल्यास तुम्ही किती वेळ आणि खर्च कराल हे शोधण्यासाठी देखील याचा वापर केला जातो. दुसऱ्या शब्दांत, मेक-किंवा-खरेदीचा निर्णय म्हणजे उत्पादनाच्या अंतर्गत आणि बाह्य पद्धतींची तुलना. आउटसोर्सिंगचा निर्णय घेताना तुम्ही अनेक बाबी विचारात घेतल्या पाहिजेत. उदाहरणार्थ, स्टोरेजची किंमत, व्यावसायिकांचा पगार आणि त्यांना लागणारा वेळ विचारात घ्यावा लागेल.

आऊटसोर्सिंग टास्क वि अंतर्गत परफॉर्मिंग

जर तुम्ही इन-हाऊस प्रोडक्शन टीमचा वापर करून प्रकल्प पूर्ण करण्याचा विचार करत असाल, तर तुम्हाला उत्पादनासाठी लागणारा एकूण खर्च विचारात घेणे आवश्यक आहे.उत्पादन आणि देखभाल. यामध्ये उत्पादनासाठी लागणारी उपकरणे भाड्याने घेणे किंवा खरेदी करणे, त्याची दुरुस्ती, कार्य पूर्ण करण्यासाठी लागणारे श्रम, साठवण खर्च, कचऱ्याची विल्हेवाट आणि खर्च यांचा समावेश होतो.कच्चा माल. जर तुम्ही इन-हाऊस टीम वापरून उत्पादन बनवत असाल, तर तुम्हाला किंमतीमध्ये वाहतूक आणि शिपमेंटचा खर्च समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.विक्री कर शुल्क. यामध्ये मजूर आकारेल मजुरी आणि यादीची किंमत.

प्रकल्पासाठी सर्वात योग्य आणि किफायतशीर उपाय शोधणे हा बनवा किंवा खरेदी करण्याच्या निर्णयाचा मुख्य हेतू आहे. सहसा, कंपन्यांना एकूण खर्च निश्चित करण्यासाठी आणि त्याची तुलना करण्यासाठी परिमाणात्मक विश्लेषण करावे लागते. एखादी कंपनी तृतीय-पक्षाला कार्य आउटसोर्स करण्याऐवजी अंतर्गत उत्पादन का निवडू शकते याची मुख्य कारणे आहेत:

• एक पात्र आणि अनुभवी इन-हाउस टीम जो प्रकल्प किंवा उत्पादन कार्य कार्यक्षमतेने पूर्ण करण्यास पूर्णपणे सक्षम आहे.
• उत्पादन आवश्यकता मोठ्या प्रमाणात
• उत्पादन उपकरणे आणि साधने प्रवेश

जर उत्पादनाची गुणवत्ता ही मुख्य चिंता असेल आणि माल मोठ्या प्रमाणात तयार करावयाचा असेल, तर कंपनी अंतर्गत उत्पादन प्रक्रिया पूर्ण करणे निवडू शकते. मूलभूतपणे, जेव्हा आपल्याकडे उत्पादनासाठी तंत्रज्ञान आणि साधने तयार असतात तेव्हा बाह्य पुरवठादारांना नियुक्त करण्याची आवश्यकता नसते.

दुसरीकडे, बाहेरील पुरवठादारांकडून तयार मालाची खरेदी करणे, काही प्रकल्पांसाठी किफायतशीर उपाय ठरू शकते. उदाहरणार्थ, कार्यासाठी तुमच्याकडे व्यावसायिक आणि पात्र इन-हाउस टीम नसल्यास, प्रकल्प तृतीय-पक्षाकडे सोडणे चांगले. त्याचप्रमाणे, जर तुम्हाला थोड्या प्रमाणात माल तयार करायचा असेल तर उत्पादनासाठी उपकरणे आणि तंत्रज्ञान मिळविण्यावर लाखो रुपये खर्च करण्यापेक्षा व्यावसायिकांना कामावर घेणे चांगले आहे.

तुम्ही बाह्य पुरवठादारांना कार्य आउटसोर्स करण्याचा विचार करत असल्यास, तुम्ही त्यांची विश्वासार्हता तपासली पाहिजे. पुरवठादार दीर्घ मुदतीसाठी तुमच्या कंपनीशी सहयोग करण्यास इच्छुक आहे की नाही हे तपासणे देखील महत्त्वाचे आहे.