ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਖਰੀਦੋ

ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਇਹ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਕੋਲ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨਘਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਲਈ ਟੀਮ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰੋ। ਬਣਾਉਣ-ਜਾਂ-ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਫੈਸਲੇ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਲਾਗਤ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਰਚ ਕਰੋਗੇ ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦਨ ਬਾਹਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਹੈ। ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟੋਰੇਜ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਾਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਟਾਸਕ ਬਨਾਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਇਸਦੀ ਮੁਰੰਮਤ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਸਟੋਰੇਜ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।ਕੱਚਾ ਮਾਲ. ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਵਿਕਰੀ ਕਰ ਚਾਰਜ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਸੂਲੇ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਉਜਰਤ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।

ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਕੁਸ਼ਲ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹਨ:

• ਇੱਕ ਯੋਗ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵੀ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰੱਥ ਹੈ।
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ

ਜੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਬਾਹਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਬਾਹਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਖਰੀਦਣਾ, ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਲਾਗਤ-ਕੁਸ਼ਲ ਹੱਲ ਵੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਯੋਗ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੀਮ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਖੰਡ ਵਿੱਚ ਮਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਰੁਪਏ ਖਰਚਣ ਨਾਲੋਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।