فیصلہ کریں یا خریدیں۔

بنانے یا خریدنے کا فیصلہ کیا ہے؟

جب تیار سامان کی پیداوار کی بات آتی ہے تو کاروبار کے پاس دو اختیارات ہوتے ہیں۔ وہ یا تو اپنا استعمال کرسکتے ہیں۔گھر میں کام کے لیے ٹیم یا کسی تیسرے فریق کو کام آؤٹ سورس کریں۔ بنانے یا خریدنے کے فیصلے کی تھیوری کو آؤٹ سورسنگ کے فیصلے کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جو کمپنیوں کو اندرونی طور پر پیداوار کے لیے درکار لاگت، وقت اور کوششوں کا جائزہ لینے میں مدد کرتا ہے۔

اس کا استعمال اس وقت اور لاگت کا پتہ لگانے کے لیے بھی کیا جاتا ہے جو آپ خرچ کریں گے اگر پیداوار بیرونی سپلائرز کو آؤٹ سورس کی جاتی ہے۔ دوسرے الفاظ میں، ایک بنانے یا خریدنے کا فیصلہ پیداوار کے اندرونی اور بیرونی طریقوں کا موازنہ ہے۔ آؤٹ سورسنگ کا فیصلہ کرتے وقت آپ کو کئی عوامل کو مدنظر رکھنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، سٹوریج کی لاگت، پیشہ ور کی تنخواہ، اور ان کے لیے مطلوبہ وقت پر غور کیا جانا چاہیے۔

آؤٹ سورسنگ ٹاسک بمقابلہ اندرونی طور پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنا

اگر آپ اندرون ملک پروڈکشن ٹیم کا استعمال کرتے ہوئے پراجیکٹ کو اندرونی طور پر مکمل کرنے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں، تو آپ کو پروڈکٹ کی کل لاگت پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔مینوفیکچرنگ اور دیکھ بھال. اس میں مینوفیکچرنگ کے لیے درکار سامان کرائے پر لینے یا خریدنے کی لاگت، اس کی مرمت، کام کو مکمل کرنے کے لیے درکار مزدوری، ذخیرہ کرنے کی لاگت، فضلہ کو ٹھکانے لگانے کی لاگت اورخام مال. اگر آپ اندرون ملک ٹیم کا استعمال کرتے ہوئے پروڈکٹ بنا رہے ہیں، تو آپ کو قیمت کے ساتھ ساتھ نقل و حمل اور کھیپ کی لاگت کو بھی شامل کرنا ہوگا۔سیلز ٹیکس چارجز اس میں مزدور کی اجرت اور انوینٹری کی قیمت شامل کریں۔

بنانے یا خریدنے کے فیصلے کا بنیادی مقصد پراجیکٹ کے لیے سب سے مناسب اور کم لاگت کا حل تلاش کرنا ہے۔ عام طور پر، کمپنیوں کو کل لاگت کا تعین اور موازنہ کرنے کے لیے ایک مقداری تجزیہ کرنا پڑتا ہے۔ اہم وجوہات جن کی وجہ سے کوئی کمپنی کسی تیسرے فریق کو کام کو آؤٹ سورس کرنے کے بجائے اندرونی طور پر مصنوعات بنانے کا انتخاب کر سکتی ہے وہ یہ ہیں:

• ایک قابل اور تجربہ کار اندرون ملک ٹیم جو مکمل طور پر پراجیکٹ یا مینوفیکچرنگ کے کام کو مؤثر طریقے سے مکمل کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔
• پیداوار کی ضروریات کی ایک بڑی مقدار
• پیداواری آلات اور آلات تک رسائی

اگر پیداوار کا معیار بنیادی تشویش ہے اور سامان بڑی مقدار میں تیار کرنا ہے، تو کمپنی اندرونی طور پر پیداواری عمل کو مکمل کرنے کا انتخاب کر سکتی ہے۔ بنیادی طور پر، جب آپ کے پاس مینوفیکچرنگ کے لیے ٹیکنالوجی اور ٹولز تیار ہوں تو بیرونی سپلائرز کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔

دوسری طرف، بیرونی سپلائرز سے تیار شدہ سامان خریدنا بھی بعض منصوبوں کے لیے ایک کفایتی حل ثابت ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، اگر آپ کے پاس اس کام کے لیے کسی پیشہ ور اور اہل اندرون ملک ٹیم کی کمی ہے، تو بہتر ہے کہ اس منصوبے کو تیسرے فریق پر چھوڑ دیں۔ اسی طرح، اگر آپ کو کم مقدار میں سامان تیار کرنے کی ضرورت ہے، تو پیداوار کے لیے آلات اور ٹیکنالوجی کے حصول پر لاکھوں روپے خرچ کرنے سے بہتر ہے کہ پیشہ ور افراد کی خدمات حاصل کریں۔

اگر آپ بیرونی سپلائرز کو ٹاسک آؤٹ سورس کرنے کا سوچ رہے ہیں، تو آپ کو ان کی ساکھ کی جانچ کرنی چاہیے۔ یہ دیکھنا بھی ضروری ہے کہ آیا سپلائر طویل مدتی کے لیے آپ کی کمپنی کے ساتھ تعاون کرنے کے لیے تیار ہے۔