কার্যকলাপ-ভিত্তিক বাজেটিং (ABB)

কার্যকলাপ-ভিত্তিক বাজেটিং (ABB) কি?

একটি কোম্পানীতে, বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের জন্য খরচ হয়। উৎপাদনশীলতার জন্য অনেক কার্যক্রম করা হয় এবং সেইসব ক্রিয়াকলাপের জন্য বাজেট একইভাবে নির্ধারণ করা হয়। অ্যাক্টিভিটি-ভিত্তিক বাজেটিং এমন একটি সিস্টেম যা কোম্পানির বিভিন্ন খরচ নিয়ে আসে এমন কার্যকলাপগুলি রেকর্ড, গবেষণা এবং বিশ্লেষণ করে।

এটি একটি বাজেট পদ্ধতি যেখানে ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পূর্ণরূপে বিশ্লেষণ করা হয় যাতে খরচের পূর্বাভাস দেওয়া যায় এবং একটি বাজেট সেট করা যায়। এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে বাজেট তৈরি করার সময় এটি একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপ সম্পর্কিত ঐতিহাসিক খরচ বিবেচনা করে না।

ব্যবসাগুলি সর্বদা উপলব্ধ সংস্থানগুলি থেকে আরও মুনাফা অর্জনের উপায়গুলি সন্ধান করে। ন্যূনতম খরচ রাখা সবসময় লক্ষ্য. যাইহোক, অতিরিক্তভাবে করা হলে এটি কিছু অযৌক্তিক সমস্যা হতে পারে। এই ধরনের সমস্যা এড়াতে, অ্যাক্টিভিটি-ভিত্তিক বাজেট ক্ষেত্রটিতে বেশ সহায়ক।

এটি ব্যবসায়িক কার্যকলাপের মাত্রা কমাতে সাহায্য করে যা অতিরিক্ত খরচের দিকে পরিচালিত করে। ন্যূনতম লাভ রেন্ডারিং ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে আরও বেশি বিক্রয় তৈরি করা যেতে পারে, যা ব্যবসার জন্য উচ্চতর লাভের দিকে পরিচালিত করতে পারে।

কার্যকলাপ ভিত্তিক বাজেটের উদাহরণ

অ্যাক্টিভিটি-ভিত্তিক বাজেট ব্যবসাকে তাদের ক্রিয়াকলাপ সনাক্ত করতে এবং কোম্পানির জন্য রাজস্ব এবং ব্যয়ের জন্য দায়ী জিনিসগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। একবার এটি হয়ে গেলে, এটি ব্যবসাকে ইউনিটগুলি বা বিভিন্ন কার্যকলাপে করা প্রচেষ্টা/ব্যয় বুঝতে সাহায্য করে।

ক্রিয়াকলাপের প্রতি ইউনিটের ব্যয় বর্ণনা করুন। তারপর সেই ফলাফলটিকে কার্যকলাপের স্তর দ্বারা গুণ করুন।

কোম্পানি XYZ 20 পাওয়ার আশা করছে,000 আসন্ন বছরের জন্য বিক্রয় আদেশ। প্রতিটি অর্ডারের দাম রুপি। 5. অতএব, আসন্ন বছরের জন্য প্রক্রিয়াকরণ বিক্রয় আদেশ সম্পর্কিত ব্যয়ের জন্য কার্যকলাপ-ভিত্তিক বাজেট হবে 20,000*5=রুপি 100,000

কার্যকলাপ-ভিত্তিক বাজেট এবং ঐতিহ্যগত বাজেট প্রক্রিয়ার মধ্যে পার্থক্য

উভয় বাজেটিং কৌশল তাদের প্রকৃতি এবং কার্যকলাপের পদ্ধতিতে ভিন্ন।

সেগুলো নিচে উল্লেখ করা হলো: