মূলধন বাজেটিং

একটি মূলধন বাজেটিং কি?

মূলধন বাজেটিং হল সর্বোত্তম অর্জনের জন্য বিনিয়োগ এবং ব্যয় মূল্যায়ন করার একটি প্রক্রিয়াবিনিয়োগের রিটার্ন. এটি একটি সংযোজন, স্বভাব, কাস্টমাইজেশন বা স্থায়ী সম্পদের প্রতিস্থাপনের জন্য বর্তমান তহবিল বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত জড়িত। বড় ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে- স্থায়ী সম্পদ ক্রয় যেমনজমি, বিল্ডিং, পুনর্নির্মাণ বা বিদ্যমান সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন. এই ধরনের বড় বিনিয়োগ হিসাবে পরিচিত হয়মূলধন ব্যয়.

মূলধন বাজেটিং একটি কোম্পানির ভবিষ্যত মুনাফা বাড়ানোর একটি কৌশল। এটি সাধারণত প্রতিটি প্রকল্পের ভবিষ্যতের গণনা জড়িতঅ্যাকাউন্টিং লাভ সময় অনুযায়ী,নগদ প্রবাহ সময়ের দ্বারা,বর্তমান মূল্য বিবেচনা করে নগদ প্রবাহটাকার মান সময়.

মূলধন বাজেটের বৈশিষ্ট্য

• উচ্চ ঝুঁকি জড়িত
• বড় লাভ আনুমানিক
• প্রাথমিক বিনিয়োগ এবং আনুমানিক আয়ের মধ্যে দীর্ঘ সময়কাল

মূলধন বাজেট প্রক্রিয়া

প্রকল্প সনাক্তকরণ

মূলধন বাজেটের দিকে প্রাথমিক পদক্ষেপ হল বিনিয়োগের জন্য একটি প্রস্তাব তৈরি করা। বিনিয়োগের জন্য বিভিন্ন কারণ থাকতে পারে যেমন একটি নতুন পণ্য লাইন যুক্ত করা বা বিদ্যমান একটি প্রসারিত করা। এটি ছাড়া, এটি উত্পাদন বাড়ানো বা আউটপুট খরচ কমানোর একটি প্রস্তাব হতে পারে।

প্রকল্প স্ক্রীনিং এবং মূল্যায়ন

এটি একটি প্রস্তাবের পছন্দসইতা বিচার করার জন্য সমস্ত সঠিক মানদণ্ড নির্বাচন জড়িত। প্রজেক্ট স্ক্রীনিংকে ফার্মের উদ্দেশ্যের সাথে মেলে তা সর্বোচ্চ করতে হবেবাজার মান টাকার সময় মূল্য এই ধাপে কাজে লাগে।

এইভাবে, প্রস্তাবের সাথে যুক্ত অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকিগুলির মোট নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পরীক্ষা করতে হবে এবং এর জন্য সঠিকভাবে বিধান করতে হবে।

প্রকল্প নির্বাচন

প্রকল্প নির্বাচনের ক্ষেত্রে, বিনিয়োগের জন্য প্রস্তাব বাছাই করার মতো কোনো সংজ্ঞায়িত পদ্ধতি নেই কারণ ব্যবসার বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। এই কারণেই একটি বিনিয়োগ প্রস্তাবের অনুমোদন নির্বাচনের মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে করা হয় এবং প্রতিটি ফার্মকে বিনিয়োগের উদ্দেশ্যগুলি মনে রাখার জন্য এটি সংজ্ঞায়িত করা হয়।

প্রস্তাব চূড়ান্ত হলে বিভিন্ন বিকল্প উত্থাপিত হয়, একে বলা হয় মূলধনী বাজেট প্রণয়ন। তহবিলের গড় খরচ হ্রাস করা হবে এবং একটি বিশদ পদ্ধতি বা পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদন এবং আজীবনের জন্য ট্র্যাকিং প্রকল্প শুরুতে সুবিন্যস্ত করা প্রয়োজন।

বাস্তবায়ন

অর্থ ব্যয় করা হয় এবং প্রস্তাব প্রয়োগ করা হয় বিভিন্ন দায়িত্ব যেমন প্রস্তাব প্রয়োগ করা, প্রয়োজনীয় সময়ের মধ্যে একটি প্রকল্প শেষ করা এবং ব্যয় হ্রাস করা বরাদ্দ করা হয়। ম্যানেজমেন্ট নিরীক্ষণ এবং প্রস্তাব বাস্তবায়নের জন্য কাজ গ্রহণ করে.

কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা

মূলধন বাজেটিংয়ের শেষ পর্যায়ে আদর্শের সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা অন্তর্ভুক্ত। অপ্রীতিকর ফলাফলগুলিকে চিহ্নিত করা হয় এবং ভবিষ্যতের প্রস্তাবগুলির নির্বাচনের জন্য সহায়তা করার জন্য প্রকল্পগুলি থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়।