Table of Contents
একটি নগদ বাজেট সংজ্ঞা ব্যাখ্যা করে যে এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রত্যাশিত নগদ প্রাপ্তির পাশাপাশি বিতরণের বাজেট বা পরিকল্পনা। সংশ্লিষ্ট নগদ প্রবাহ, সেইসাথে বহিঃপ্রবাহ, প্রদত্ত খরচ, সংগৃহীত রাজস্ব, অর্থপ্রদান এবং ঋণের রসিদ অন্তর্ভুক্ত বলে পরিচিত।
সহজ ভাষায়, এটা বলা যেতে পারে যে নগদ বাজেট ভবিষ্যতে কোম্পানির নগদ অবস্থানের একটি আনুমানিক অভিক্ষেপ হিসাবে পরিচিত।
একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সাধারণত ক্রয়, বিক্রয়, এবং জন্য সংশ্লিষ্ট বাজেটের পরে নগদ বাজেট বিকাশ করতে পরিচিত।মূলধন ব্যয় ইতিমধ্যে তৈরি করা হয়েছে। প্রদত্ত সময়ের মধ্যে নগদ কীভাবে প্রভাবিত হতে চলেছে তা সঠিকভাবে অনুমান করার জন্য নগদ বাজেট তৈরি করার আগে সংশ্লিষ্ট বাজেটগুলি তৈরি করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা প্রদত্ত সময়ের মধ্যে সংগ্রহ করা নগদ পরিমাণ ভবিষ্যদ্বাণী করার আগে বিক্রয় অনুমান নিশ্চিত করতে পরিচিত।
যে কোনো প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালনার জন্য নগদ বাজেটের ধারণা ব্যবহার করতে পরিচিতনগদ প্রবাহ কোম্পানির. কোম্পানির পরবর্তী বিল পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত নগদ আছে কিনা তা নিশ্চিত করা ব্যবস্থাপনার জন্য অপরিহার্য। উদাহরণস্বরূপ, বেতনের জন্য প্রতি 2 সপ্তাহে অর্থ প্রদান করা প্রয়োজন যখন ইউটিলিটিগুলি প্রতি মাসে প্রদান করা হবে বলে আশা করা হচ্ছে। নগদ বাজেটের ব্যবহার ম্যানেজমেন্টকে অর্থ প্রদানের আগে সমস্যাগুলি সংশোধন করার সময় কোম্পানির সংশ্লিষ্ট নগদ ব্যালেন্সে স্বল্প পতন অনুমান করতে সহায়তা করে।
Talk to our investment specialist
চারপাশের কোম্পানিগুলি সংশ্লিষ্ট নগদ বাজেট তৈরি করার জন্য বিক্রয়ের পাশাপাশি উৎপাদন পূর্বাভাস ব্যবহার করতে পরিচিত। এটি সেইসাথে প্রয়োজনীয় ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত অনুমান ছাড়াওঅ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য. একটি নগদ বাজেট প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে যখন এটি মূল্যায়নের জন্য আসে যে একটি সংস্থার নিজ নিজ কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার জন্য পর্যাপ্ত তহবিল থাকবে কিনা। যদি প্রতিষ্ঠানের যথেষ্ট পরিমাণ না থাকেতারল্য অপারেটিং জন্য, এটা আরো বাড়াতে প্রয়োজনমূলধন আরও ঋণ গ্রহণ বা স্টক ইস্যু করার মাধ্যমে।
একটি নগদ রোল ফরোয়ার্ড প্রদত্ত মাসের জন্য স্ব স্ব প্রবাহ এবং নগদ বহিঃপ্রবাহ গণনা করতে পরিচিত। এটি আসন্ন মাসের শুরুর ব্যালেন্স হিসাবে কাজ করার জন্য শেষ ব্যালেন্স হিসাবে ব্যবহার করা হয়। প্রদত্ত প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠানটিকে সারা বছর ধরে সংশ্লিষ্ট নগদ প্রয়োজনীয়তা ভবিষ্যদ্বাণী করার অনুমতি দেয়।
নগদ বাজেট তিনটি সাধারণ অংশ নিয়ে গঠিত বলে জানা যায়:
নগদ বাজেট একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে যা একটি কোম্পানির আর্থিক ব্যবস্থাপকের কাছে সংশ্লিষ্ট তহবিলের প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা করার জন্য এবং প্রদত্ত ফার্মে নগদ অবস্থান মূল্যায়নের জন্য উপলব্ধ করা হয়।