ম্যাক্রো ম্যানেজার

ম্যাক্রো ম্যানেজার কি?

ম্যাক্রো ম্যানেজারের ভূমিকাটি তত্ত্বাবধায়ককে বোঝায় যিনি কর্মীদের নির্দেশ দেওয়ার সময় একটি নম্র পদ্ধতি অনুসরণ করেন। তারা কর্মীদের ন্যূনতম এবং মৌলিক তত্ত্বাবধানে ব্যবসায়িক কাজগুলি সম্পাদন করার অনুমতি দেয়। ম্যাক্রো-ম্যানেজমেন্ট হিসাবে পরিচিত, এই পদ্ধতিটি সেই শিল্পগুলিতে কার্যকর যেখানে কর্মীরা কঠোর ব্যবস্থাপনা চান না।

যদিও বেশিরভাগ কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে স্বাধীনতা পেয়ে খুশি, অন্যরা এটিকে একটি অপূর্ণতা বলে মনে করে। তারা এমন একজন ম্যানেজারের সাথে কাজ করতে পছন্দ করেন না যিনি তাদের নিয়মিত প্রতিক্রিয়া দেন না। এটি কর্মীদের পছন্দের উপর নির্ভর করে। কিছু কর্মচারী তাদের পরিচালকদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া এবং কঠোর তত্ত্বাবধান আশা করে যাতে তারা জানে যে তারা কীভাবে তাদের কাজ করছে, অন্যরা এমন একটি কোম্পানির জন্য কাজ করতে পেরে আনন্দিত যে তারা কীভাবে কাজ করে তা নিয়ন্ত্রণ করে না।

গ্লোবাল ম্যাক্রো ম্যানেজার

একটি মাইক্রোম্যানেজার ম্যাক্রো-ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতির বিপরীত। প্রাক্তন একজন সুপার ক্রিটিকাল এবং কঠোর নিয়োগকর্তা হিসাবে বিবেচিত হয় যিনি কর্মীদের সমস্ত কার্যক্রম তত্ত্বাবধান করেন। তাদের প্রায়ই নিয়ন্ত্রক বস হিসাবে দেখা যায়। অন্যদিকে, ম্যাক্রো ম্যানেজার কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করার চেয়ে চূড়ান্ত কৌশলগুলি তৈরি করার পাশাপাশি কার্যকর করার দিকে বেশি মনোযোগ দেয়।

শব্দটি যে ব্যক্তি পরিচালনা করে তাকে সংজ্ঞায়িত করার জন্যও ব্যবহার করা যেতে পারেগ্লোবাল ম্যাক্রো হেজ ফান্ড. এই পরিচালকদের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ বিনিয়োগ জ্ঞান এবং বিশ্বব্যাপী বিনিয়োগের সঠিক বোঝার প্রয়োজনবাজার. মূলত, তাদের সরকারি নীতি, পরিবর্তন বিধি ও সম্মতি জানার কথা।ব্যাংক অপারেশন, এবং অন্যান্য কারণ যা দেশের বিনিয়োগ বাজারকে প্রভাবিত করে। গ্লোবাল ম্যাক্রো ম্যানেজারদের সেরা উদাহরণ জুলিয়ান রবার্টসন এবংজর্জ সোরোস.

ম্যাক্রো ম্যানেজারের সুবিধা এবং অপূর্ণতা

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, ম্যাক্রো-ব্যবস্থাপনা একটি শান্তিপূর্ণ এবং স্বাধীন কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে। এটি আপনার কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন দেয়। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের উচ্চ-স্তরের গোষ্ঠীগুলির জন্য বিশেষভাবে কার্যকর। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানির নির্বাহী কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য মৌলিক কৌশলগত পরিকল্পনা অনুসরণ করতে বলতে পারে।

যাইহোক, নির্বাহী তাদের একটি কৌশল অনুসরণ করার সর্বোত্তম উপায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার দেয়। এটি কর্মীদের কৌশলগত পরিকল্পনা অনুসরণ করার জন্য একটি নমনীয় পদ্ধতি ব্যবহার করার অনুমতি দেয়। একইভাবে, ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ তাদের ধারণা এবং ভবিষ্যত লক্ষ্যগুলি একটি সংস্থার নির্বাহীদের কাছে উপস্থাপন করতে পারে, যখন তাদের এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কৌশলগুলি পরিকল্পনা করার পূর্ণ স্বাধীনতা দেয়। এক্সিকিউটিভরা কীভাবে কাজ করে এবং তাদের নিয়মিত কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে তারা কী পদ্ধতি অনুসরণ করে তাতে তারা হস্তক্ষেপ করে না। তারা বরং নির্বাহীর জ্ঞান এবং দক্ষতার উপর নির্ভর করে।

ম্যাক্রো ম্যানেজমেন্ট এর ত্রুটির অংশ নিয়ে আসে। উদাহরণস্বরূপ, যদি নির্বাহী কর্মকর্তা কর্মচারীদের কাজ নিরীক্ষণ না করেন, তবে প্রদত্ত আদেশ কার্যকর করার সময় কর্মচারীরা যে অসুবিধার সম্মুখীন হয় তা তারা কখনই জানবে না। উচ্চ-কর্তৃপক্ষের জন্য একজন কর্মচারীর দৈনিক অগ্রগতির সাথে আপ-টু-ডেট থাকার জন্য এটি কিছুটা চ্যালেঞ্জিং হবে। কর্মীরা প্রতিদিন যে কাজগুলো করে সে সম্পর্কে তারা সচেতন নয়। অধিকন্তু, কর্মীরা ম্যাক্রো ম্যানেজারদের জ্ঞান এবং দক্ষতার অভাব সহ এমন একজন হিসাবে উপলব্ধি করতে পারে। যেহেতু তারা অধস্তনদের সাথে জড়িত নয়, কর্মচারীর অগ্রগতিতে তাদের সামান্য ভূমিকা রয়েছে।