വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിശകലനം

എന്താണ് ഇൻക്രിമെന്റൽ അനാലിസിസ്?

ഇതരമാർഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ചെലവിന്റെ യഥാർത്ഥ വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കാൻ ബിസിനസുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ തന്ത്രമാണ് ഇൻക്രിമെന്റൽ വിശകലനം. ഇത് പ്രസക്തമായ ചിലവ് സമീപനം, ഡിഫറൻഷ്യൽ വിശകലനം അല്ലെങ്കിൽമാർജിനൽ വിശകലനം.

ഇൻക്രിമെന്റൽ വിശകലനം അടിസ്ഥാനപരമായി ഏതെങ്കിലും മുൻകാല അല്ലെങ്കിൽ മുങ്ങിയ ചിലവുകളെ അവഗണിക്കുകയും ഒരു സേവനം ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്യാനോ സ്വയം സൃഷ്ടിക്കാനോ ഉള്ള തീരുമാനവും മറ്റും പോലുള്ള നിരവധി ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങൾക്ക് ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

ഇൻക്രിമെന്റൽ അനാലിസിസ് മനസ്സിലാക്കുന്നു

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രശ്നപരിഹാര രീതിയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നുഅക്കൌണ്ടിംഗ് ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള വിവരങ്ങൾ. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഓർഡർ സ്വീകരിക്കണമോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ കമ്പനികളെ ഇൻക്രിമെന്റൽ വിശകലനം സഹായിക്കുന്നു.

ഈ ഓർഡർ സാധാരണയായി സാധാരണ വിൽപ്പന വിലയേക്കാൾ കുറവാണ്. അത് മാത്രമല്ല, പരിമിതമായ അസറ്റ് ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകളിലേക്ക് നിയന്ത്രിത ഉറവിടങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നതിനും ഇൻക്രിമെന്റൽ വിശകലനം സഹായിക്കുന്നു.

ഒരു അസറ്റ് പുനർനിർമ്മിക്കണോ, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്ക്രാപ്പ് ചെയ്യണോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കണോ വാങ്ങണോ എന്നത് പോലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾവിളി അവസര ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ വിശകലനത്തിനായി. കൂടാതെ, ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടത്തിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുകയോ വിൽക്കുകയോ ചെയ്യണമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഇൻക്രിമെന്റൽ സഹായിക്കുന്നു.നിർമ്മാണം.

ഇൻക്രിമെന്റൽ അനാലിസിസിന്റെ ഉദാഹരണം

നമുക്ക് ഇവിടെ ഒരു ഇൻക്രിമെന്റൽ വിശകലന ഉദാഹരണം എടുക്കാം. ഒരു ഉൽപ്പന്നം 100 രൂപയ്ക്ക് വിൽക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി ഉണ്ടെന്ന് കരുതുക. 300. സ്ഥാപനം നിലവിൽ Rs. മെറ്റീരിയലിന് 50, രൂപ. തൊഴിലാളികൾക്ക് 125 രൂപയും. ഓവർഹെഡ് സെല്ലിംഗ് ചെലവിന് 25.

അതിനുപുറമെ, കമ്പനി 500 രൂപ അനുവദിച്ചു. നിശ്ചിത ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾക്കായി ഒരു ഇനത്തിന് 50. എന്നിരുന്നാലും, സ്ഥാപനം ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, പ്രത്യേക ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് ഓവർടൈം അല്ലെങ്കിൽ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ കഴിയില്ല. തുടർന്ന്, അതിന് ഒരു ഓർഡർ അഭ്യർത്ഥന ലഭിക്കുന്നു, അവിടെ വാങ്ങുന്നയാൾ 15 ഇനങ്ങൾക്ക് 100 രൂപ നിരക്കിൽ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. 225 വീതം.

ഓരോ ഇനത്തിനുമുള്ള എല്ലാ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുക എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് Rs. 250. എന്നാൽ അനുവദിച്ച ഫിക്സഡ് ഓവർഹെഡ് ചെലവ് Rs. 50 എണ്ണം മുങ്ങി, ഇതിനകം ചെലവഴിച്ചു. ഇപ്പോൾ, സ്ഥാപനത്തിന് അധിക ശേഷിയുണ്ട്, പ്രസക്തമായ ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുക്കണം. അതിനാൽ, പ്രത്യേക ഓർഡർ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് നിക്ഷേപിച്ച ചെലവ് ഇതായിരിക്കും:

രൂപ. 125 + രൂപ. 50 + രൂപ. 25 = രൂപ. ഒരു ഇനത്തിന് 200.

കൂടാതെ, ഓരോ ഇനത്തിന്റെയും ലാഭത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇത് ഇതായിരിക്കും:

രൂപ. 225 - രൂപ. 200 = രൂപ. 25

ഈ നിർദ്ദിഷ്ട ഓർഡറിൽ സ്ഥാപനത്തിന് ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, അവരുടെ പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് അവർ വഹിക്കേണ്ടിവരുന്ന അനന്തരഫലങ്ങൾ അവർ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം.