തീരുമാനം എടുക്കുക അല്ലെങ്കിൽ വാങ്ങുക

എന്താണ് മേക്ക്-ഓർ-ബൈ തീരുമാനം?

ഫിനിഷ്ഡ് സാധനങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം വരുമ്പോൾ ബിസിനസുകൾക്ക് രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളുണ്ട്. ഒന്നുകിൽ അവർക്ക് ഉപയോഗിക്കാമായിരുന്നുഇൻ-ഹൗസ് ടാസ്ക്കിനുള്ള ടീം അല്ലെങ്കിൽ ജോലി ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്യുക. ഉൽപ്പാദനത്തിനാവശ്യമായ ചെലവ്, സമയം, പരിശ്രമം എന്നിവ ആന്തരികമായി വിലയിരുത്താൻ കമ്പനികളെ സഹായിക്കുന്ന ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് തീരുമാനമായി മേക്ക്-ഓർ-ബൈ തീരുമാന സിദ്ധാന്തത്തെ നിർവചിക്കാം.

ഉൽപ്പാദനം ബാഹ്യ വിതരണക്കാരെ ഏൽപ്പിച്ചാൽ നിങ്ങൾ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയവും ചെലവും കണക്കാക്കാനും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉൽപാദനത്തിന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ രീതികളുടെ താരതമ്യമാണ് ഉണ്ടാക്കുക അല്ലെങ്കിൽ വാങ്ങൽ തീരുമാനം. ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്റ്റോറേജ് ചെലവ്, പ്രൊഫഷണലിന്റെ ശമ്പളം, അവർക്ക് ആവശ്യമായ സമയം എന്നിവ പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്.

ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് ടാസ്‌ക് Vs ആന്തരികമായി നടത്തുന്നു

ഇൻ-ഹൗസ് പ്രൊഡക്ഷൻ ടീമിനെ ഉപയോഗിച്ച് ആന്തരികമായി പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കാൻ നിങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുകയാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ മൊത്തം ചെലവ് നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്.നിർമ്മാണം പരിപാലനവും. നിർമ്മാണത്തിന് ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതിനോ വാങ്ങുന്നതിനോ ഉള്ള ചെലവ്, അതിന്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ തൊഴിലാളികൾ, സംഭരണച്ചെലവ്, മാലിന്യ നിർമാർജനം, ചെലവ് എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ. ഇൻ-ഹൗസ് ടീമിനെ ഉപയോഗിച്ചാണ് നിങ്ങൾ ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്നതെങ്കിൽ, വിലയിലും ഗതാഗത, ഷിപ്പ്‌മെന്റ് ചെലവും ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.വില്പന നികുതി ഈടാക്കുന്നു. തൊഴിലാളികൾ ഈടാക്കുന്ന കൂലിയും സാധനങ്ങളുടെ വിലയും ഇതോടൊപ്പം ചേർക്കുക.

പ്രോജക്റ്റിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് മേക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ബൈ തീരുമാനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. സാധാരണയായി, കമ്പനികൾ മൊത്തം ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനും ഒരു അളവ് വിശകലനം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് ചുമതല ഔട്ട്‌സോഴ്‌സ് ചെയ്യുന്നതിനുപകരം ഒരു കമ്പനിക്ക് ഉൽപ്പന്നം ആന്തരികമായി നിർമ്മിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ നിർമ്മാണ ചുമതല കാര്യക്ഷമമായി പൂർത്തിയാക്കാൻ പൂർണ്ണമായും കഴിവുള്ള യോഗ്യതയുള്ളതും പരിചയസമ്പന്നവുമായ ഒരു ഇൻ-ഹൗസ് ടീം.
• ഉൽപാദന ആവശ്യകതകളുടെ ഒരു വലിയ അളവ്
• ഉൽപ്പാദന ഉപകരണങ്ങളിലേക്കും ഉപകരണങ്ങളിലേക്കും പ്രവേശനം

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരമാണ് പ്രധാന ആശങ്കയെങ്കിൽ, ചരക്കുകൾ വലിയ അളവിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ ആന്തരികമായി പൂർത്തിയാക്കാൻ കമ്പനി തീരുമാനിച്ചേക്കാം. അടിസ്ഥാനപരമായി, നിങ്ങൾക്ക് നിർമ്മാണത്തിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപകരണങ്ങളും തയ്യാറാണെങ്കിൽ ബാഹ്യ വിതരണക്കാരെ നിയമിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല.

മറുവശത്ത്, ബാഹ്യ വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് ചില പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ചെലവ് കുറഞ്ഞ പരിഹാരമാണെന്ന് തെളിയിക്കാനാകും. ഉദാഹരണത്തിന്, ടാസ്‌ക്കിനായി നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ, യോഗ്യതയുള്ള ഇൻ-ഹൗസ് ടീം ഇല്ലെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് വിടുന്നതാണ് നല്ലത്. അതുപോലെ, നിങ്ങൾക്ക് ചെറിയ അളവിൽ സാധനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കണമെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദനത്തിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യയും സ്വന്തമാക്കുന്നതിന് ലക്ഷക്കണക്കിന് രൂപ ചെലവഴിക്കുന്നതിനേക്കാൾ പ്രൊഫഷണലുകളെ നിയമിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

ബാഹ്യ വിതരണക്കാരെ ചുമതലപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അവരുടെ വിശ്വാസ്യത പരിശോധിക്കണം. ദീർഘകാലത്തേക്ക് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുമായി സഹകരിക്കാൻ വിതരണക്കാരൻ തയ്യാറാണോ എന്ന് പരിശോധിക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.