Table of Contents
कंपनीमध्ये, विविध क्रियाकलापांसाठी खर्च येतो. उत्पादकतेसाठी अनेक उपक्रम केले जातात आणि त्या उपक्रमांचे अंदाजपत्रकही तसेच ठरवले जाते. अॅक्टिव्हिटी-आधारित बजेटिंग ही एक प्रणाली आहे जी कंपनीला विविध खर्च आणणाऱ्या क्रियाकलापांची नोंद, संशोधन आणि विश्लेषण करते.
ही एक बजेटिंग पद्धत आहे ज्यामध्ये क्रियाकलापांचे पूर्ण विश्लेषण केले जाते जेणेकरून खर्चाचा अंदाज लावला जाऊ शकतो आणि बजेट सेट केले जाऊ शकते. हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की हे बजेट तयार करताना एखाद्या विशिष्ट क्रियाकलापाशी संबंधित ऐतिहासिक खर्च विचारात घेत नाही.
व्यवसाय नेहमी उपलब्ध संसाधनांमधून अधिक नफा मिळविण्याचे मार्ग शोधतात. खर्च कमीत कमी ठेवणे हे नेहमीच ध्येय असते. तथापि, जास्त प्रमाणात केल्याने काही अवाजवी समस्या उद्भवू शकतात. अशा समस्या टाळण्यासाठी, क्रियाकलाप-आधारित बजेट रिंगणात खूप उपयुक्त आहे.
हे व्यवसायांना क्रियाकलापांची पातळी कमी करण्यास मदत करते ज्यामुळे अतिरिक्त खर्च येतो. किमान नफा रेंडरिंग क्रियाकलापांसह अधिक विक्री निर्माण केली जाऊ शकते, ज्यामुळे व्यवसायांसाठी उच्च नफा होऊ शकतो.
Talk to our investment specialist
क्रियाकलाप-आधारित बजेटिंग व्यवसायांना त्यांच्या क्रियाकलाप ओळखण्यात आणि कंपनीसाठी महसूल आणि खर्चासाठी जबाबदार असलेल्या गोष्टी निर्धारित करण्यात मदत करते. एकदा ते पूर्ण झाल्यावर, व्यवसायाला विविध उपक्रमांमध्ये केलेले युनिट्स किंवा प्रयत्न/खर्च समजण्यास मदत होते.
क्रियाकलापाच्या प्रति युनिट किंमतीचे वर्णन करा. मग तो परिणाम क्रियाकलाप पातळीने गुणाकार करा.
कंपनी XYZ ला 20 मिळण्याची अपेक्षा आहे,000 आगामी वर्षासाठी विक्री ऑर्डर. प्रत्येक ऑर्डरची किंमत रु. 5. त्यामुळे, आगामी वर्षासाठी प्रक्रिया विक्री ऑर्डरशी संबंधित खर्चासाठी क्रियाकलाप-आधारित बजेट 20,000*5= असेल.रु. 100,000.
दोन्ही अर्थसंकल्प तंत्र त्यांच्या स्वभावात आणि क्रियाकलापाकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन भिन्न आहेत.
ते खाली नमूद केले आहेत:
क्रियाकलाप-आधारित अंदाजपत्रक | पारंपारिक बजेटिंग दृष्टीकोन |
---|---|
क्रियाकलाप-आधारित बजेटिंग ही एक पर्यायी बजेटिंग सराव आहे जी बजेट ठरवण्यापूर्वी क्रियाकलापाच्या विविध पैलूंमध्ये सखोलपणे पाहते. | पारंपारिक बजेटिंग हा एक सोपा दृष्टीकोन आहे जेथेमहागाई आणि महसूल वाढ लक्षात घेतली जाते |
खर्च ठरवण्यापूर्वी ऐतिहासिक डेटा विचारात घेत नाही | खर्च ठरवण्यापूर्वी ऐतिहासिक डेटा विचारात घेते |
नवीन कंपन्या याला प्रारंभिक अर्थसंकल्पीय दृष्टिकोन मानू शकत नाहीत | नवीन कंपन्या बजेट ठरवताना याचा विचार करू शकतात |