संतुलीत गुणपत्रक

संतुलित स्कोअरकार्ड म्हणजे काय?

संतुलित स्कोअरकार्ड हे नियोजित व्यवस्थापन कार्यप्रदर्शन मेट्रिक आहे जे अनेक अंतर्गत व्यवसाय ऑपरेशन्स आणि बाह्य परिणाम शोधण्यासाठी आणि वर्धित करण्यासाठी वापरले जाते. ते मूल्यांकन करण्यासाठी आणि संस्थांना प्रतिसाद देण्यासाठी देखील वापरले जातात.

अधिकारी आणि व्यवस्थापक अधिक चांगले निर्णय घेण्यासाठी माहितीचा अर्थ लावतात म्हणून परिमाणात्मक परिणाम प्रदान करण्यासाठी डेटा संकलन अत्यंत महत्त्वपूर्ण आहे.

संतुलित स्कोअरकार्ड मॉडेल

संतुलित स्कोअरकार्डचे मॉडेल विश्‍लेषण करावयाच्या चार क्षेत्रांमध्ये फरक करून कंपनीमधील योग्य वर्तन मजबूत करते. पाय म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या या मुख्य क्षेत्रांमध्ये व्यवसाय प्रक्रिया, वित्त, ग्राहक, वाढ आणि शिक्षण यांचा समावेश होतो.

या संतुलित स्कोअरकार्डचा उपयोग संस्थांच्या या चार कार्यांमुळे होऊ शकणारी उद्दिष्टे, मोजमाप, उद्दिष्टे आणि उपक्रम साध्य करण्यासाठी देखील केला जातो. व्यवसायाच्या कार्यप्रदर्शनात अडथळा आणणारे घटक शोधणे आणि या समस्यांमध्ये बदल करण्यासाठी धोरणे आखणे कंपन्यांसाठी सोपे आहे.

शिवाय, संतुलित स्कोअरकार्ड मॉडेल कंपनीच्या उद्दिष्टांचे मूल्यमापन करताना संपूर्ण संस्थेशी संबंधित माहिती देखील प्रदान करू शकते. रणनीती अंमलात आणण्यासाठी संस्था संतुलित स्कोअरकार्ड वापरू शकते ज्यामुळे कंपनीमध्ये मूल्य कुठे जोडले जावे हे शोधण्यात त्यांना मदत होईल.

संतुलित स्कोअरकार्ड मॉडेल वैशिष्ट्ये

संतुलित स्कोअरकार्ड मॉडेलमध्ये, वर नमूद केल्याप्रमाणे, चार पैलूंमध्ये माहिती गोळा केली जाते आणि त्याचे मूल्यमापन केले जाते, जसे की:

व्यवसाय प्रक्रिया

उत्पादने किती चांगल्या प्रकारे तयार केली जात आहेत याचे मूल्यांकन करून ते मोजले जातात. या पैलूमध्ये, विलंब, कचरा, कमतरता आणि अंतर यांचा मागोवा घेण्यासाठी परिचालन व्यवस्थापनाचे मूल्यांकन केले जाते.

आर्थिक

हे सर्व आर्थिक डेटा मोजण्याबद्दल आहे, जसे कीउत्पन्न लक्ष्य, बजेट फरक, आर्थिक गुणोत्तर, खर्च आणि विक्री. हे मूल्यांकन समजून घेण्यासाठी वापरले जातेआर्थिक कामगिरी.

ग्राहक

उत्पादनांची उपलब्धता, किंमत आणि गुणवत्ता यावर ग्राहक समाधानी आहेत की नाही हे मूल्यांकन करण्यासाठी त्यांची धारणा गोळा केली जाते. ग्राहक त्यांच्या समाधानाबाबत अभिप्राय देतात, ज्यामुळे या पैलूचे मोजमाप होण्यास मदत होते.

वाढ आणि शिकणे

या दोघांचे मूल्यमापन ज्ञान आणि प्रशिक्षण संसाधनांच्या मूल्यांकनाद्वारे केले जाते. शिकत असताना पुरेशी माहिती कशी मिळते आणि कर्मचारी ती कशी वापरत आहेत हे हाताळते; वाढ कंपनीच्या कामगिरीवर होत असलेल्या प्रभावाविषयी बोलते.