कमाई व्यवस्थापन

कमाई व्यवस्थापन म्हणजे काय?

कमाई व्यवस्थापनाचा वापर समाविष्ट आहेहिशेब आर्थिक उत्पन्न करण्यासाठी धोरणेविधाने व्यवसाय क्रियाकलाप आणि कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचे सकारात्मक विहंगावलोकन दर्शविते. अनेकलेखा तत्त्वे आणि नियमांना या तत्त्वांचे पालन करून निर्णय घेण्यासाठी कंपनीच्या व्यवस्थापनाची आवश्यकता असते.

कमाई व्यवस्थापनाची संकल्पना हिशेबाचे नियम कसे लागू केले जातात आणि आर्थिक कसे लाभ घेतेविधान व्युत्पन्न होते जे कमाई सुरळीत करते.

कमाईचे व्यवस्थापन स्पष्ट करणे

कमाईतून, एक नफा किंवा निव्वळ संदर्भ घेऊ शकतोउत्पन्न विशिष्ट कालावधीसाठी कंपनीची, मग ती एक चतुर्थांश असो किंवा एक वर्ष. साधारणपणे, कंपन्या आणि संस्था कमाईतील चढ-उतार सुलभ करण्यासाठी आणि प्रत्येक महिना, तिमाही किंवा वर्षासाठी सतत नफा देण्यासाठी कमाई व्यवस्थापनाची पद्धत वापरतात.

एखाद्या कंपनीच्या उत्पन्नात आणि खर्चात मोठ्या प्रमाणात चढ-उतार झाल्यास, कंपनीच्या कामकाजासाठी परिस्थिती पूर्णपणे सामान्य असूनही ते गुंतवणूकदारांना घाबरवू शकते. आणि मग, बर्‍याच वेळा, कमाईची घोषणा झाल्यानंतर कंपनीच्या स्टॉकच्या किमती वाढू किंवा कमी होऊ शकतात. हे विशेषतः कंपनी विश्लेषकांच्या अपेक्षा पूर्ण करू शकते की नाही यावर आधारित आहे.

कमाई व्यवस्थापन उदाहरण

कमाईचे व्यवस्थापन करताना फेरफार पद्धतींपैकी एक म्हणजे लेखा धोरणात बदल करणे ज्यामुळे कमी कालावधीत जास्त उत्पन्न मिळते. उदाहरणार्थ, समजा कपड्यांचा किरकोळ विक्रेता शेवटचा-इन, फर्स्ट-आउट (LIFOविकल्या गेलेल्या इन्व्हेंटरी आयटमवर ट्रॅक ठेवण्याची पद्धत.

सामान्यतः, या पद्धतीनुसार, नवीन खरेदी प्रथम विकल्या जातात. कालांतराने इन्व्हेंटरीची किंमत वाढू शकते हे लक्षात घेऊन, नवीन वस्तू अधिक महाग असू शकतात, ज्यामुळे जास्त विक्री खर्च आणि कमी नफा होऊ शकतो.

तथापि, जर तोच किरकोळ विक्रेता फर्स्ट-इन, फर्स्ट-आउट (फिफो) पद्धतीने, कंपनी प्रथम जुन्या, स्वस्त उत्पादनांची विक्री करेल. ही पद्धत उत्पादनांची विक्री कमी खर्चात तयार करण्यात मदत करेल; अशा प्रकारे, विशिष्ट कालावधीत उच्च निव्वळ उत्पन्न कव्हर करण्यासाठी कंपनी अधिक नफा कमवेल.

याशिवाय, कमाई व्यवस्थापनाचा आणखी एक भाग म्हणजे तात्काळ खर्च न करता अधिक खर्चाचे भांडवल करण्यासाठी कंपनीच्या धोरणात बदल करणे. हे प्रामुख्याने खर्च ओळखण्यात विलंब आणि अल्पकालीन नफ्यात वाढ करण्यात मदत करते.

हे एका उदाहरणाने समजून घेऊ. समजा की कंपनीच्या पॉलिसीमध्ये प्रत्येक खरेदी केलेल्या वस्तूची मागणी आहे जी रु. ५,000 ताबडतोब खर्च करावा आणि रु. पेक्षा जास्त आहेत. 5,000 मालमत्तेच्या रूपात भांडवल केले पाहिजे.

जर कंपनीने हे धोरण बदलले आणि रु. पेक्षा जास्त जाणाऱ्या प्रत्येक वस्तूचे भांडवल करण्यास सुरुवात केली. 1000, खर्च कमी होईल आणि नफा अल्पावधीत वाढेल.