ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ

ਇੱਕ ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਕੀ ਹੈ?

ਪੂੰਜੀ ਬਜਟਿੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ ਵਾਪਸੀ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ, ਸੁਭਾਅ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਜਾਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਸਥਿਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਜਿਵੇਂ ਕਿਜ਼ਮੀਨ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ, ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਬਦਲਣਾ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈਪੂੰਜੀ ਖਰਚੇ.

ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਗਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈਲੇਖਾ ਲਾਭ ਮਿਆਦ ਦੁਆਰਾ,ਕੈਸ਼ ਪਰਵਾਹ ਮਿਆਦ ਦੁਆਰਾ,ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਕੇ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦਾਪੈਸੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮੁੱਲ.

ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

• ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
• ਵੱਡੇ ਲਾਭ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ
• ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਰਿਟਰਨ ਵਿਚਕਾਰ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ

ਕੈਪੀਟਲ ਬਜਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਛਾਣ

ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਵੱਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਦਮ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ

ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਹੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਫਰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈਬਜ਼ਾਰ ਮੁੱਲ. ਪੈਸੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮੁੱਲ ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਆਊਟਫਲੋ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਹੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਚੋਣ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਫਰਮ ਲਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਲਾਗਤ ਘਟਾਈ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਭਰ ਲਈ ਟਰੈਕਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਲਾਗੂ ਕਰਨ

ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਅਲਾਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ

ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਦੇ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਸ਼ੁੱਭ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਚੋਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।