ਕਮਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਕਮਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?

ਕਮਾਈਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈਲੇਖਾ ਵਿੱਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂਬਿਆਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਈਲੇਖਾ ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਨਿਰਣੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਕਮਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਲਾਭ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀਬਿਆਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਮਾਈ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਮਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ

ਕਮਾਈ ਤੋਂ, ਕੋਈ ਲਾਭ ਜਾਂ ਸ਼ੁੱਧ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈਆਮਦਨ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਹੋਵੇ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਮਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ, ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਮ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਾਰ, ਕਮਾਈ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧ ਜਾਂ ਘਟ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਕਮਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦਾਹਰਨ

ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਕਮਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਲੇਖਾ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਕੱਪੜੇ ਦਾ ਰਿਟੇਲਰ ਆਖਰੀ-ਇਨ, ਫਸਟ-ਆਊਟ (LIFO) ਵੇਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਨਵੀਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਵੇਚੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਵੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਧ ਵਿਕਰੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਉਹੀ ਰਿਟੇਲਰ ਫਸਟ-ਇਨ, ਫਸਟ-ਆਊਟ (FIFO) ਵਿਧੀ, ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁਰਾਣੇ, ਸਸਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚੇਗੀ। ਇਹ ਵਿਧੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ; ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਮੰਥਨ ਕਰੇਗੀ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਮਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਿੱਸਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਪੂੰਜੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਤੁਰੰਤ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਆਓ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਨਾਲ ਸਮਝੀਏ। ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਵਸਤੂ ਜੋ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। 5,000 ਤੁਰੰਤ ਖਰਚੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ। 5,000 ਨੂੰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। 1000, ਖਰਚੇ ਘਟਣਗੇ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਧਣਗੇ।