செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவு (ABC) என்றால் என்ன?

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு என்பது ஒரு முறையாகும்கணக்கியல், ஒரு பொருளைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள நடவடிக்கைகளின் மொத்தச் செலவைப் பெறுவதற்கு ஒருவர் பணியமர்த்தலாம். இந்த முறை உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் செலவுகளை ஒதுக்குகிறது. இது வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை, ஒரு தயாரிப்பைச் சோதிக்கும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, இயந்திர அமைப்பு போன்றவையாக இருக்கலாம்.

பல்வேறு வணிகங்கள் தங்கள் செலவினங்களைத் தீர்மானிக்கின்றன, மேல்நிலைச் செலவுகளை எடுத்து, தயாரிப்புகளுக்கு இடையில் சமமாக ஒதுக்குகின்றன. இருப்பினும், இங்குள்ள பிரச்சனை என்னவென்றால், சில தயாரிப்புகள் மற்ற தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும் போது அதிக செலவுகளை பயன்படுத்துகின்றன. எனவே, இந்த முறையின் கீழ் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் ஆகும் செலவு துல்லியமாக இல்லை.

ஒரு பொருளைத் தயாரிப்பதற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள சில வணிகங்கள் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஆனால் இந்த முறை நேரடி செலவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் போன்ற மறைமுக செலவுகளை உள்ளடக்காது.

ABC கணக்கியல் முறையானது, ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நேரடி மற்றும் மேல்நிலைச் செலவுகளைக் கருத்தில் கொள்ள வணிகங்களை அனுமதிக்கிறது. வணிகங்கள் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளின் மறைமுக செலவுகளை அடையாளம் காண முடியும். தயாரிப்புகளுக்கு நேரடி மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளை ஒதுக்குவது துல்லியமான விலைகளைப் பெற உதவும். இந்த முறை எந்த மேல்நிலை செலவுகளை குறைக்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.

நடவடிக்கை அடிப்படையிலான செலவு முறைக்கான 5 படிகள்

சம்பந்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு செலவுகளை ஒதுக்குவதில் உள்ள படிகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்உற்பத்தி தயாரிப்பு. அவை கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:

1. ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணவும்.
2. ஒவ்வொரு செயலையும் அதன் சொந்த செலவுக் குழுவாகப் பிரிக்கவும், இது செயல்பாட்டுடன் இணைக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட செலவுகளின் ஒரு பிரிவாகும்.
3. ஒவ்வொரு செலவுப் பிரிவின் மொத்த மேல்நிலையைத் தீர்மானிக்கவும் எ.கா: வாங்குதல் என்பது அதன் சொந்த செலவுப் பிரிவாக இருக்கலாம்.

4. ஒவ்வொரு செலவுப் பிரிவிற்கும் கட்டண இயக்கிகளை ஒதுக்கவும். இந்த இயக்கிகள் அலகுகளின் எண்ணிக்கை, மணிநேரம் போன்றவையாக இருக்கலாம். இவை செலவுகளை மாற்றுவதற்கு பொறுப்பாகும். எ.கா. வாங்குவதற்கான செலவு இயக்கி வாங்கிய யூனிட்களின் எண்ணிக்கை.
5. இப்போது ஒவ்வொரு செலவுப் பிரிவிலும் உள்ள மொத்த மேல்நிலையை மொத்த செலவின் இயக்கிகளால் வகுக்கவும். இது கட்டண இயக்கி விகிதத்தைப் பெற உதவும்.

நடவடிக்கை அடிப்படையிலான செலவுக்கான எடுத்துக்காட்டு

XYZ நிறுவனம் ஒரு பொருளைத் தயாரிப்பதில் எவ்வளவு செலவழிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள விரும்புகிறது. ஒரு வருடத்தில் ஒரு பொருளைத் தயாரிப்பதற்கான மொத்த பில் ரூ. 40,000.

உற்பத்தி செயல்முறையை பாதிக்கும் செலவு இயக்கி வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை. வருடத்திற்கு 2000 மணிநேரம் வேலை செய்த மணிநேரங்கள் என்று அவர்கள் அடையாளம் கண்டனர்.

இப்போது XYZ நிறுவனம் காஸ்ட் டிரைவ் ரேட்டைப் பெற, மொத்த பில்லை காஸ்ட் டிரைவரால் வகுத்தது. அதாவது, ரூ. 40,000/2000 மணிநேரம். இது ஓட்டுநர் கட்டணத்தை ரூ. 20