నిర్ణయం తీసుకోండి లేదా కొనండి

మేక్-ఆర్-బై డెసిషన్ అంటే ఏమిటి?

పూర్తయిన వస్తువుల ఉత్పత్తి విషయానికి వస్తే వ్యాపారాలకు రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి. వారు వాటిని ఉపయోగించవచ్చుఇంట్లో పని కోసం బృందం లేదా మూడవ పక్షానికి ఉద్యోగాన్ని అవుట్సోర్స్ చేయండి. తయారీ లేదా కొనుగోలు నిర్ణయ సిద్ధాంతాన్ని అవుట్‌సోర్సింగ్ నిర్ణయంగా నిర్వచించవచ్చు, ఇది అంతర్గతంగా ఉత్పత్తికి అవసరమైన ఖర్చు, సమయం మరియు ప్రయత్నాలను అంచనా వేయడానికి కంపెనీలకు సహాయపడుతుంది.

ఉత్పత్తి బాహ్య సరఫరాదారులకు అవుట్సోర్స్ చేయబడితే మీరు ఖర్చు చేసే సమయం మరియు ఖర్చును గుర్తించడానికి కూడా ఇది ఉపయోగించబడుతుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, తయారు-లేదా-కొనుగోలు నిర్ణయం అనేది ఉత్పత్తి యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య పద్ధతుల యొక్క పోలిక. అవుట్‌సోర్సింగ్ నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు మీరు అనేక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, నిల్వ ఖర్చు, ప్రొఫెషనల్ జీతం మరియు వారికి అవసరమైన సమయం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

అవుట్‌సోర్సింగ్ టాస్క్ Vs అంతర్గతంగా నిర్వహించడం

మీరు అంతర్గత ఉత్పత్తి బృందాన్ని ఉపయోగించి అంతర్గతంగా ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయాలని ప్లాన్ చేస్తుంటే, మీరు ఉత్పత్తికి అయ్యే మొత్తం ఖర్చును పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.తయారీ మరియు నిర్వహణ. తయారీకి అవసరమైన పరికరాలను అద్దెకు తీసుకోవడం లేదా కొనుగోలు చేయడం, దాని మరమ్మత్తు, పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన శ్రమ, నిల్వ ఖర్చు, వ్యర్థాలను పారవేయడం మరియు ఖర్చు వంటివి ఇందులో ఉన్నాయి.ముడి సరుకులు. మీరు అంతర్గత బృందాన్ని ఉపయోగించి ఉత్పత్తిని తయారు చేస్తుంటే, మీరు రవాణా మరియు రవాణా ఖర్చుతో పాటు ధరపై కూడా చేర్చాలిఅమ్మకపు పన్ను వసూలు చేస్తారు. దీనికి కార్మికుడు వసూలు చేసే వేతనాలు మరియు జాబితా ధరను జోడించండి.

తయారు-లేదా-కొనుగోలు నిర్ణయం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం ప్రాజెక్ట్ కోసం అత్యంత సముచితమైన మరియు తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడం. సాధారణంగా, కంపెనీలు మొత్తం ఖర్చును నిర్ణయించడానికి మరియు సరిపోల్చడానికి పరిమాణాత్మక విశ్లేషణను నిర్వహించాలి. మూడవ పక్షానికి పనిని అవుట్‌సోర్సింగ్ చేయడం కంటే కంపెనీ ఉత్పత్తిని అంతర్గతంగా చేయడానికి ఎంచుకోవడానికి ప్రధాన కారణాలు:

• ప్రాజెక్ట్‌ను లేదా తయారీ పనిని సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేయగల సామర్థ్యం ఉన్న అర్హత మరియు అనుభవజ్ఞులైన అంతర్గత బృందం.
• ఉత్పత్తి అవసరాలు పెద్ద పరిమాణం
• ఉత్పత్తి పరికరాలు మరియు సాధనాలకు ప్రాప్యత

ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత ప్రధాన ఆందోళన మరియు వస్తువులను పెద్ద పరిమాణంలో ఉత్పత్తి చేయాలంటే, కంపెనీ అంతర్గతంగా ఉత్పత్తి ప్రక్రియను పూర్తి చేయడానికి ఎంచుకోవచ్చు. ప్రాథమికంగా, మీరు తయారీకి సిద్ధంగా ఉన్న సాంకేతికత మరియు సాధనాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు బాహ్య సరఫరాదారులను నియమించాల్సిన అవసరం లేదు.

బాహ్య సరఫరాదారుల నుండి పూర్తయిన వస్తువులను కొనుగోలు చేయడం, మరోవైపు, నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్‌లకు ఖర్చు-సమర్థవంతమైన పరిష్కారంగా కూడా నిరూపించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు పని కోసం ప్రొఫెషనల్ మరియు అర్హత కలిగిన అంతర్గత బృందం లేకుంటే, ప్రాజెక్ట్‌ను మూడవ పక్షానికి వదిలివేయడం ఉత్తమం. అలాగే, మీరు తక్కువ పరిమాణంలో వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయవలసి వస్తే, ఉత్పత్తి కోసం పరికరాలు మరియు సాంకేతికతను కొనుగోలు చేయడానికి వందల వేల బక్స్ ఖర్చు చేయడం కంటే నిపుణులను నియమించుకోవడం మంచిది.

మీరు పనిని బాహ్య సరఫరాదారులకు అవుట్సోర్స్ చేయాలని ప్లాన్ చేస్తుంటే, మీరు వారి విశ్వసనీయతను తప్పక తనిఖీ చేయాలి. సరఫరాదారు మీ కంపెనీతో దీర్ఘకాలికంగా సహకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారో లేదో తనిఖీ చేయడం కూడా ముఖ్యం.