వ్యాపారంలో కార్యాచరణ సమర్థత అంటే ఏమిటి?

కార్యాచరణసమర్థత కార్యాచరణ ఖర్చులకు సంబంధించి లాభాలు ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉత్పత్తి చేయబడతాయో అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే మెట్రిక్. ఒక కంపెనీ లేదా పెట్టుబడి మరింత లాభదాయకంగా ఉంటుంది, అది మరింత కార్యాచరణలో సమర్థవంతమైనది. ఎంటిటీ మరింత అందించగలగడమే దీనికి కారణంఆదాయం లేదా అదే లేదా తక్కువ డబ్బు కోసం ప్రత్యామ్నాయం కంటే తిరిగి వస్తుంది. లావాదేవీల రుసుములు మరియు ఖర్చులను తగ్గించడం ఆర్థిక మార్కెట్లలో నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. ఒక "అంతర్గతంగా సమర్థవంతమైనసంత" అనేది కార్యాచరణ సమర్థవంతమైన మార్కెట్‌కు మరొక పదం.

ఆపరేషన్ సమర్థత వ్యూహం

పెట్టుబడులకు సంబంధించిన లావాదేవీ ఖర్చులు తరచుగా పెట్టుబడి మార్కెట్లలో కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుతాయి. కార్యాచరణ సామర్థ్యం కోసం సాధారణ వ్యాపార విధానాలుతయారీ పెట్టుబడి మార్కెట్లలో కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పోల్చడానికి ఉపయోగించవచ్చు. అత్యంత లాభదాయకమైన ఎక్స్ఛేంజీలు చాలా ముఖ్యమైన మార్జిన్లను కలిగి ఉంటాయి, అంటే పెట్టుబడిదారులు ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి కనీసం చెల్లించాలి. అదేవిధంగా, వ్యాపారాలు అత్యంత గణనీయమైన స్థూల మార్జిన్ లాభాన్ని సాధించడానికి వీలైనంత తక్కువ ధరకు తమ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయాలని కోరుకుంటాయి. దాదాపు తరచుగా,స్కేల్ ఆర్థిక వ్యవస్థలు కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవచ్చు. స్టాక్ మార్కెట్‌లో ఒక్కో షేరుకు రుసుమును తగ్గించడం వలన పెట్టుబడి యొక్క అదనపు షేర్లను సెట్ ట్రేడింగ్ ఖర్చుతో కొనుగోలు చేయవచ్చు.

లావాదేవీలను నిర్వహించడానికి మరియు సేవలను పొందేందుకు పరిస్థితులను అనుమతించినప్పుడు, వాటిని బట్వాడా చేయడానికి అయ్యే ఖర్చులను ప్రతిబింబించే ఖర్చుతో మార్కెట్ సమర్థవంతంగా పనిచేస్తుంది. పోటీ మార్కెట్‌ప్లేస్‌లు తరచుగా కార్యాచరణ సమర్థవంతమైన మార్కెట్‌ల ఫలితంగా ఉంటాయి. అధిక ఖర్చుల నుండి పెట్టుబడిదారులను రక్షించడానికి రుసుములను నియంత్రించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న నియంత్రణ కార్యాచరణ సమర్థవంతమైన మార్కెట్లను కూడా ప్రభావితం చేయవచ్చు.

కార్యాచరణ సామర్థ్యం యొక్క కారకాలు

వ్యర్థమైన విధానాలను తొలగించేటప్పుడు ఒక వ్యాపారం దాని ప్రధాన విధులను ఖర్చుతో కూడుకున్న విధంగా క్రమబద్ధీకరించడం ద్వారా కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది. సాధారణంగా, ఇది క్రింది వాటిపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా సాధించబడుతుంది:

• వనరుల వినియోగం: ఉత్పత్తి మరియు కార్యాచరణ ప్రాంతాలలో వనరుల వినియోగం యొక్క లక్ష్యం వ్యర్థాలను తగ్గించడం
• ఉత్పత్తి: ఉత్పత్తి అత్యంత క్రమబద్ధమైన ఉత్పత్తి వాతావరణాన్ని సృష్టించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. మెరుగైన అవుట్‌పుట్ సిబ్బంది మరియు యంత్రాలు సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తున్నాయని నిర్ధారిస్తుంది
• పంపిణీ: పంపిణీ లక్ష్యం అంతిమ ఉత్పత్తి సమర్థవంతంగా నిర్వహించబడుతుందని నిర్ధారించడం, ప్రత్యేకించి రూటింగ్ మరియు డెలివరీ అంతటా
• ఇన్వెంటరీ నిర్వహణ: డిమాండ్‌ను నెరవేర్చడానికి తగినంత ఇన్వెంటరీని కొనసాగిస్తూ, వీలైనంత తక్కువ మిగులు జాబితాను ఉత్పత్తి చేయడం మరియు నిర్వహించడం అనేది ఇన్వెంటరీ నిర్వహణలో భాగం.

ఆపరేషనల్ ఎఫిషియెన్సీ ఫార్ములా

మీ కంపెనీ ఇన్‌పుట్‌లు (దాని వస్తువులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చులు) అవుట్‌పుట్‌లకు (ఆ సేవలు మరియు ఉత్పత్తులను విక్రయించడం ద్వారా వచ్చే ఆదాయాలు) నిష్పత్తిని కార్యాచరణ సామర్థ్యం అంటారు.

సరళంగా చెప్పాలంటే, మీ ఖర్చులు x మరియు మీ ఆదాయాలు y అయితే మీ కార్యాచరణ సామర్థ్యం x/y.

కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని ఎలా అమలు చేయవచ్చు?

మీరు పనిచేసే సంస్థ రకం ఆధారంగా కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి అనేక వ్యూహాలు ఉన్నాయి.

• కస్టమర్ పరస్పర చర్యలను సులభతరం చేయడానికి మీరు మీ సిస్టమ్‌లో అత్యంత ఇటీవలి సాంకేతిక అభివృద్ధిని చేర్చవచ్చు. మార్కెట్‌లోని సాఫ్ట్‌వేర్ కొత్త అవకాశాలను తెరుస్తుంది, విక్రయాల సంఖ్యను పెంచుతుంది, క్లయింట్ అనుభవాలను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు చివరికి ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది

• అత్యంత ఇటీవలి సాఫ్ట్‌వేర్ రోజువారీ కార్యకలాపాల యొక్క మరింత సమర్థవంతమైన నిర్వహణలో సిస్టమ్‌లు మరియు సహాయాలను మిళితం చేస్తుంది. మరింత అధునాతన ఫీచర్లు డేటా విశ్లేషణ మరియు సమాచార సేకరణలో వర్క్‌ఫోర్స్‌ను అంతర్దృష్టి జ్ఞానంగా మార్చడానికి మరియు కస్టమర్ ప్రయాణాన్ని అనుసరించడానికి సహాయపడతాయి.

• ఇప్పుడు క్లయింట్‌లతో సంబంధాలు నిర్వహించడం సులభం కాబట్టి, అమ్మకాలు పెరుగుతాయి. ఇది సిబ్బంది సభ్యులను మరియు అనుబంధ బృందాలను మరింత నిమగ్నమై ఉండటానికి ప్రేరేపిస్తుంది మరియు తద్వారా అత్యంత ముఖ్యమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి మరింత ఉత్పాదకతను కలిగిస్తుంది

ఆపరేషనల్ ఎఫిషియెన్సీ మరియు ఎఫెక్టివ్నెస్

పనులను సరిగ్గా చేయడం కార్యాచరణ సామర్థ్యానికి కీలకం. మరో విధంగా చెప్పాలంటే, మళ్లీ పని చేయడం వల్ల వచ్చే జాప్యాలు మరియు వ్యయ పెరుగుదలను నివారించడానికి వర్క్‌ఫ్లోలు లోపం లేకుండా ఉండేలా చూసుకోవాలి. అంచనాలకు తగ్గ వస్తువులు మరియు సేవలను స్వీకరించకుండా కస్టమర్‌లను ఉంచడాన్ని కూడా ఇది హైలైట్ చేయవచ్చు. ప్రాథమికంగా, కార్యాచరణ సామర్థ్యం అనేది ఆ వస్తువులు, సేవలు మరియు మద్దతు కోసం అత్యధిక ప్రమాణాలను కొనసాగిస్తూనే అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గంలో ఖాతాదారులకు వస్తువులు లేదా సేవలను అందించే సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. సరైన చర్యలను చేయడం కార్యాచరణ ప్రభావానికి కీలకం. ఇది సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువ స్ట్రీమ్ తగినంతగా ప్రణాళిక చేయబడిందని మరియు అంతిమ క్లయింట్ కోసం ప్రతిదీ విలువను జోడిస్తుందని నిర్ధారించడంపై కేంద్రీకృతమై ఉంది.

సంస్థాగత ప్రభావానికి సంబంధించిన ఆలోచన అనేది ఒక కంపెనీ తన ఆశించిన ఫలితాలను ఎంత విజయవంతంగా ఉత్పత్తి చేస్తుందో మరియు పని ఎలా జరుగుతుంది అనేదానిని సూచిస్తుంది.

ముగింపు

కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని కొలవడానికి కంపెనీ ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను పనితీరు సూచికలుగా పర్యవేక్షించడం అవసరం. ఈ పనితీరు కొలమానాలు తరచుగా ప్రభావం, నాణ్యత లేదా విలువను కలిగి ఉంటాయి మరియు ఇవి కస్టమర్ సంతృప్తి, నాణ్యత సూచికలు మరియు ఆటోమేషన్ ఖచ్చితత్వానికి కొన్ని ఉదాహరణలు. ఈ కొలమానాలు ఒక వ్యాపారం ఎంత సమర్ధవంతంగా నిర్వహించబడుతుందో మరియు వాల్యూమ్‌ను ఎలా నిర్వహిస్తుందో తెలిపే కార్యాచరణ మరియు సమర్థతా నివేదికలుగా సంకలనం చేయబడాలి. ప్రతి నివేదికలో సగటు టర్నరౌండ్ సమయంతో సహా పనితీరు అడ్డంకులను గుర్తించడానికి ఉపయోగించగల సమాచారాన్ని తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండాలి.