بایوکون کی چیئرپرسن کرن مزومدار کی کامیابی کی کہانی

کرن مزومدار شا ایک ہندوستانی خود ساختہ خاتون ارب پتی کاروباری اور مشہور کاروباری خاتون ہیں۔ وہ ہندوستان کی امیر ترین خواتین میں سے ایک ہیں اور بنگلور انڈیا میں مقیم Biocon Limited کی چیئرپرسن ہیں۔ Biocon طبی تحقیق میں پیش رفت کرنے والی ایک سرکردہ کمپنی ہے۔

وہ بنگلور میں انڈین انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ کی سابق چیئرپرسن بھی ہیں۔ جنوری 2020 تک، کرن مزومدار کاکل مالیت ہے$1.3 بلین.

2019 میں، وہ فوربس کی دنیا کی طاقتور خواتین کی فہرست میں نمبر 65 کے طور پر درج تھیں۔ وہ انڈین سکول آف بزنس کے گورنرز کی بورڈ ممبر بھی ہیں۔ وہ حیدرآباد میں انڈین انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی کے بورڈ آف گورنرز کی سابق رکن بھی ہیں۔

مزید برآں، کرن MIT، USA کے بورڈ میں 2023 تک مدتی رکن ہیں۔ وہ Infosys کے بورڈ میں ایک آزاد ڈائریکٹر کے طور پر بھی کام کرتی ہیں اور مہاراشٹر اسٹیٹ انوویشن سوسائٹی کی جنرل باڈی کی رکن بھی ہیں۔

خواتین کو بااختیار بنانے کے بارے میں بات کرتے ہوئے، وہ بنگلور میں انڈین انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ کے بورڈ آف گورنرز کی سربراہی کرنے والی پہلی خاتون ہیں۔

کرن مزومدار ابتدائی سال

کرن مزومدار کی پیدائش پونے، مہاراشٹر میں ایک گجراتی خاندان میں ہوئی۔ اس نے بنگلور کے بشپ کاٹن گرلز ہائی اسکول میں تعلیم حاصل کی اور اعلیٰ تعلیم کے لیے بنگلور کے ماؤنٹ کارمل کالج میں تعلیم حاصل کی۔ اس نے حیاتیات اور حیوانیات کی تعلیم حاصل کی اور 1973 میں بنگلور یونیورسٹی سے حیوانیات میں ڈگری کے ساتھ گریجویشن کیا۔ وہ میڈیکل اسکول میں داخلہ لینے کی امید رکھتی تھی، لیکن اسکالرشپ کی وجہ سے ایسا نہیں کر سکی۔

تحقیق سے کرن کی دلچسپی ان کی ابتدائی زندگی میں شروع ہوگئی تھی۔ اس کے والد یونائیٹڈ بریوریز میں ہیڈ بریو ماسٹر تھے۔ وہ خواتین کو بااختیار بنانے میں یقین رکھتے تھے اور اس لیے انہوں نے مشورہ دیا کہ وہ فرمینٹیشن سائنس کا مطالعہ کریں اور بریو ماسٹر بنیں۔ اپنے والد کی حوصلہ افزائی پر، مزومدار نے آسٹریلیا کی میلبورن یونیورسٹی میں تعلیم حاصل کی اور مالٹنگ اور شراب بنانے کی تعلیم حاصل کی۔ بالآخر، اس نے کلاس میں ٹاپ کیا اور کورس میں وہ واحد خاتون تھیں۔ اس نے 1975 میں ماسٹر بریور کی ڈگری حاصل کی۔

اس نے کارلٹن اور یونائیٹڈ بریوریز میں بطور ٹرینی بریور ملازمت حاصل کی۔ اس نے بیرٹ برادرز اور برسٹن، آسٹریلیا میں بطور ٹرینی ماسٹر بھی کام کیا۔ اس نے اپنی صلاحیتوں کو مزید فروغ دیا اور کولکتہ میں Jupiter Breweries Limited میں بطور ٹرینی کنسلٹنٹ کام کیا اور بڑودہ میں اسٹینڈرڈ مالٹنگز کارپوریشن میں تکنیکی مینیجر کے طور پر بھی کام کیا۔

وہ بنگلور یا دہلی میں اپنے کیرئیر کو آگے بڑھانا چاہتی تھی، لیکن خاص شعبے میں خاتون ہونے کی وجہ سے انہیں تنقید کا سامنا کرنا پڑا۔ حوصلہ شکنی نہ ہونے دیتے ہوئے، اس نے ہندوستان سے باہر دوسرے مواقع تلاش کرنا شروع کیے اور جلد ہی اسے سکاٹ لینڈ میں پوزیشن کی پیشکش کی گئی۔

کرن مزومدار کا کامیابی کا راستہ

وہ آئرلینڈ سے تعلق رکھنے والی ایک اور کاروباری شخصیت لیسلی آچن کلوس سے ملیں، جو ایک بھارتی ذیلی ادارہ قائم کرنے کے لیے ایک بھارتی کاروباری شخص کی تلاش میں تھیں۔ وہ Biocon Biochemicals کے بانی تھے۔ لمیٹڈ ایک کمپنی جس نے شراب بنانے، ٹیکسٹائل اور کھانے کی پیکیجنگ میں استعمال کے لیے خامرے تیار کیے ہیں۔

کرن نے اپنے آپ کو اس شرط پر موقع کی طرف جھکایا ہوا پایا کہ اسے ایک ایسا عہدہ دیا جائے گا جو اس کے مقابلے میں ہو گا جس سے وہ دستبردار ہو رہی تھی۔ وہ اکثر خود کو ایک حادثاتی کاروباری شخص کہتی ہیں کیونکہ یہ کسی دوسرے کاروباری شخص کے ساتھ حادثاتی تصادم تھا۔

انہوں نے مل کر انزائمز بنانے کا کاروبار شروع کیا۔ ایک انٹرویو میں مزومدار نے کہا کہ اگر آپ شراب بنانے کے بارے میں سوچتے ہیں تو یہ بائیو ٹیکنالوجی ہے۔ اس نے کہا کہ چاہے اس نے بیئر کو خمیر کیا یا انزائمز، بنیادی ٹیکنالوجی ایک جیسی تھی۔

وہ ہندوستان واپس آئی اور بنگلورو میں اپنے کرائے کے مکان کے ایک گیراج میں بائیوکون شروع کی۔سرمایہ روپے کا 10،000. اس وقت، ہندوستانی قوانین نے کسی کمپنی میں غیر ملکی ملکیت کو 30 فیصد تک محدود کر دیا تھا، جس نے 70 فیصد مظومدار کو دیا تھا۔ آخرکار اس نے کاروبار کو اس میں منتقل کر دیا۔مینوفیکچرنگ دوائیاں. انزائم کی فروخت نقد رقم لا رہی تھی جب دوا ساز ادویات کی تحقیق اور پیداوار کے لیے فنڈنگ کی اجازت دی گئی۔

اس نے ایک بار کہا تھا کہ اس وقت ہندوستان میں وینچر فنڈنگ نہیں تھی، جس کی وجہ سے وہ آمدنی اور منافع پر مبنی بزنس ماڈل بنانے پر مجبور ہوئی۔ اپنی جنس کے خلاف تعصب اور کاروباری ماڈل کے ساتھ بہت سے چیلنجوں کے ساتھ، اس نے اپنی مالی ضروریات کو پورا کرنے میں کچھ مشکل وقتوں کا سامنا کیا۔ اسے ایک سے قرض حاصل کرنے میں بھی دشواری کا سامنا کرنا پڑابینک.

آخر کار، ایک سماجی تقریب میں ایک بینکر سے ملاقات نے اسے اپنا پہلا مالیاتی بیک اپ حاصل کرنے میں مدد کی۔ اس کا پہلا ملازم ایک ریٹائرڈ گیراج مکینک تھا اور اس کی پہلی فیکٹری 3000 مربع فٹ کے شیڈ کے قریب تھی۔ تاہم، ایک سال کے اندر ہی کامیابی اس کی راہ میں آئی اور Biocon انڈیا پہلی ہندوستانی کمپنی بن گئی جو انزائمز بنانے اور انہیں امریکہ اور یورپ کو برآمد کرنے کے قابل ہو گئی۔

اپنے پہلے سال کے اختتام تک، اس نے اسے استعمال کیا۔کمائی اپنے کاروبار کو بڑھانے کے لیے 20 ایکڑ کی پراپرٹی خریدنا۔ اس نے بائیوکون کے ارتقاء کی قیادت ایک صنعتی انزائم بنانے والی کمپنی سے مکمل طور پر مربوط بائیو فارماسیوٹیکل کمپنی میں کی جس میں ذیابیطس، آنکولوجی اور آٹو امیون امراض پر تحقیقی توجہ دی گئی۔

جلد ہی، اس نے 1994 میں Syngene اور 2000 میں Clingene نامی دو ذیلی کمپنیاں قائم کیں۔ Syngene ایک معاہدے پر ابتدائی تحقیق اور ترقیاتی معاونت کی خدمات فراہم کرتی ہے۔بنیاد اور کلینجین کلینکل ریسرچ ٹرائلز اور عام اور نئی دوائیوں کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ Clingene بعد میں Syngene کے ساتھ ضم ہوگیا۔ اس پر درج تھا۔بمبئی اسٹاک ایکسچینج (BSE) اورنیشنل اسٹاک ایکسچینج (NSE) 2015 میں۔ موجودہمارکیٹ مجموعہ کی ٹوپی روپے ہے۔ 14.170 کروڑ

1997 میں، کرن کے منگیتر، جان شا نے ذاتی طور پر امپیریل کیمیکل انڈسٹریز (آئی سی آئی) سے بائیوکون کے بقایا حصص خریدنے کے لیے $2 ملین اکٹھے کیے جب بائیکون کو یونی لیور نے 1997 میں بیچ دیا تھا۔ جوڑے نے 1998 میں شادی کی۔ شا نے بطور چیئرمین اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔ مدورا کوٹس اور 2001 میں بایوکون میں شمولیت اختیار کی اور فرم کے پہلے وائس چیئرمین بنے۔

2004 میں نارائن مورتی نے کرن کو مشورہ دیا کہ وہ بایوکون کو اسٹاک مارکیٹ میں لسٹ کرے۔ اس کا ارادہ Biocon کے تحقیقی پروگراموں کو تیار کرنے کے لیے سرمایہ اکٹھا کرنا تھا۔ Biocon IPO جاری کرنے والی ہندوستان کی پہلی بایوٹیک کمپنی بن گئی، جسے 33 مرتبہ اوور سبسکرائب کیا گیا۔ یہ 1.1 بلین ڈالر کی مارکیٹ ویلیو کے ساتھ بند ہونے کا پہلا دن ہے اور یہ اسٹاک مارکیٹ میں درج ہونے کے پہلے دن 1 بلین ڈالر کا ہندسہ عبور کرنے والی ہندوستان کی دوسری کمپنی بن گئی۔

نتیجہ

کرن مزومدار شا ایک حیرت انگیز خاتون ہیں جنہوں نے دنیا کو یہ ثابت کر دیا کہ خواتین کسی بھی شعبے میں سبقت لے سکتی ہیں۔ معاشرے کو خواتین کو ان کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو قبول کرنے کی ضرورت ہے۔