Table of Contents
દરેક સંસ્થાનો ધ્યેય સૌથી પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને રોજગારી આપવા અને તેમને લાંબા સમય સુધી જાળવી રાખવાનો હોય છે. તેથી, ઉચ્ચ જોખમ ધરાવતા એક્ઝિક્યુટિવ-લેવલ પ્રોફેશનલ્સની ભરતી કરતી વખતે, એચઆર મેનેજરોએ પેઢીને લાભ આપવા માટે સૌથી નિર્ણાયક નિર્ણયો લેવા પડે છે.
રોજગાર તરીકેબજાર અત્યંત સ્પર્ધાત્મક બની ગયું છે, ઘણી કંપનીઓ કર્મચારીઓને સંતુષ્ટ કરવા પ્રોત્સાહન આપે છે. તેથી, વરિષ્ઠ-સ્તરના કર્મચારીઓ માટે ગોલ્ડન પેરાશૂટ પણ એક પ્રકારની નોંધપાત્ર ઓફર છે.
ગોલ્ડન પેરાશૂટ એ એક્ઝિક્યુટિવ્સ માટે વિચ્છેદ પેકેજ છે જ્યારે તેમની રોજગાર સમાપ્ત થાય છે. કરાર અનુસાર, જો કોઈ પણ પરિસ્થિતિ આ અધિકારીઓની નોકરી પર નકારાત્મક અસર કરે તો કંપની વિશેષ ચુકવણી કરે છે. દાખલા તરીકે, પ્રતિકૂળ ટેકઓવર અથવા વ્યવસાયોના વિલીનીકરણ દરમિયાન સંસ્થાને આવું કરવાની જરૂર પડી શકે છે. એક્ઝિક્યુટિવ ભૂમિકામાં વ્યાવસાયિકોને જાળવી રાખવા એ સામાન્ય પ્રથા છે. રોજગાર કરાર કરતી વખતે, કંપનીએ ગોલ્ડન પેરાશૂટનો સમાવેશ કરવો પડશે. તમે મુખ્યત્વે છૂટક, ટેક્નોલોજી, નાણાકીય અને આરોગ્યસંભાળ ઉદ્યોગોમાં આ પ્રકારના કરાર શોધી શકો છો. જો કે, અન્ય ક્ષેત્રોની સંસ્થાઓ તેમના ઉચ્ચ સ્તરીય કર્મચારીઓ માટે ગોલ્ડન પેરાશૂટનો પણ વિચાર કરી શકે છે.
1961માં, ટ્રાન્સ વર્લ્ડ એરલાઈન્સના સીઈઓ, ચાર્લ્સ સી. ટિલિંગહાસ્ટ, ગોલ્ડન પેરાશૂટ મેળવનાર પ્રથમ વ્યક્તિ હતા. તે સમયે, સંગઠન હ્યુજીસ પાસેથી નિયંત્રણ છીનવી લેવા માટે પ્રયત્નશીલ હતું. જો હ્યુજીસ દ્વારા કંપનીનું નિયંત્રણ પુનઃ પ્રાપ્ત થાય, તો સંસ્થા ચાર્લ્સને રોજગાર કરારમાં એક કલમ આપશે. જો તેની નોકરી છૂટી જાય તો તેને મોટી રકમ મળશે.
Talk to our investment specialist
રોજગાર કરારમાં ગોલ્ડન પેરાશૂટનો સમાવેશ કરવાના કેટલાક ફાયદા છે.
શ્રેષ્ઠ પ્રતિભાઓની ભરતી કરો અને જાળવી રાખો - રોજગાર કરારમાં ગોલ્ડન પેરાશૂટ કલમનો સમાવેશ તમને ટોચની પ્રતિભાઓને આકર્ષવામાં મદદ કરે છે. કંપનીમાં વરિષ્ઠ-સ્તરના વ્યાવસાયિકો હંમેશા સુરક્ષાની ઇચ્છા રાખે છે. ખાસ કરીને જો તમારી સંસ્થામાં નોંધપાત્ર કર્મચારી ટર્નઓવર દર હોય અથવા M&Aની તક હોય, તો તમારે ગોલ્ડન પેરાશૂટને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.
કંપની મર્જર દરમિયાન કોઈ વિવાદ નથી - એક્ઝિક્યુટિવ્સ આત્મવિશ્વાસ ગુમાવે છે અને મર્જર દરમિયાન નોકરીની સુરક્ષાની પુષ્ટિ કરી શકતા નથી. નોકરી ગુમાવવા દરમિયાન ગોલ્ડન પેરાશૂટ સાથે ઉપલબ્ધ વળતર તેમને નર્વસ અનુભવતા અટકાવશે.
વ્યવસાયના પ્રતિકૂળ ટેકઓવરનું જોખમ ઓછું કરો - જો તમારી કંપની ઉચ્ચ-સ્તરના કર્મચારીઓ માટે ગોલ્ડન પેરાશૂટ ઓફર કરે છે, તો તમારા સ્પર્ધકો તમારો વ્યવસાય સંભાળતા પહેલા બે વાર વિચારશે. તેઓ સમાપ્તિ પેકેજ અનુસાર ચૂકવણી માટે જવાબદાર રહેશે. જો તેઓ તમારી મેનેજમેન્ટ ટીમને બદલે છે, તો તેઓએ વળતર તરીકે રકમ ચૂકવવી પડશે.
ગોલ્ડન પેરાશૂટનો એક દાખલો તમને સ્પષ્ટ ખ્યાલ આપશે.એલોન મસ્ક (સ્પેસ એક્સ અને ટેસ્લાના સીઈઓ) એ ટ્વિટર, સોશિયલ નેટવર્કિંગ પ્લેટફોર્મ હસ્તગત કર્યું. જોકે, ગોલ્ડન પેરાશૂટની જોગવાઈને કારણે આ સોદો મોંઘો બની જાય છે. ગોળીબાર કરવાનો નિર્ણય લીધા પછી એલોનને નોંધપાત્ર રકમ ચૂકવવી પડી.
રોજગાર કરારમાં ગોલ્ડન પેરાશૂટ કલમનો સમાવેશ કરતી વખતે, તમારે કેટલીક વિચારણા કરવી જોઈએ-
પ્રસંગોપાત પુનઃમૂલ્યાંકન - કંપની કોઈપણ સમયે વિવિધ સંજોગોનો સામનો કરી શકે છે. એટલા માટે દર થોડા વર્ષે કરારનું મૂલ્યાંકન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.
સિંગલ અને ડબલ ટ્રિગર ઇવેન્ટ્સ - જો તમે સંમત છો, તો ગોલ્ડન પેરાશૂટ ક્યારે લાગુ થશે તે ઘટનાઓનો ઉલ્લેખ કરો. એક સિંગલ ટ્રિગર તમારી સંસ્થા માટે અનુકૂળ ન હોઈ શકે કારણ કે મોટા ભાગની પરિસ્થિતિઓમાં એક્ઝિક્યુટિવ સરળતાથી ચૂકવણી પ્રાપ્ત કરશે. ડબલ ટ્રિગરનો અર્થ થાય છે કે ગોલ્ડન પેરાશૂટ તૈનાત કરવા માટે એક કરતાં વધુ ઘટનાઓ થવી જોઈએ.
ક્લોબેક જોગવાઈ - જો કર્મચારીએ ખરાબ પ્રદર્શન અથવા અનૈતિક વર્તન દર્શાવ્યું હોય (જેના માટે તેને નોકરીમાંથી કાઢી નાખવામાં આવે છે) તો તે તમારી કંપનીને નાણાં પુનઃસ્થાપિત કરવામાં મદદ કરવા માટે અન્ય નોંધપાત્ર કલમ છે.
તેથી, તમારે તમારી કંપનીના લાભ માટે આ હકીકતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.
આ જોગવાઈઓમાં સમાનતા અને તફાવત બંને છે. બંને વરિષ્ઠ અધિકારીઓ માટે બનાવાયેલ છે અને ઇક્વિટી, નાણાકીય વળતર અથવા સ્ટોક તરીકે ઉપલબ્ધ છે. તદુપરાંત, બંને કિસ્સાઓમાં, વ્યક્તિગત પ્રદર્શન કરારને અસર કરતું નથી. પરંતુ, ગોલ્ડન પેરાશૂટથી વિપરીત, ગોલ્ડન હેન્ડશેકનો સમાવેશ થાય છેનિવૃત્તિ લાભો. વધુમાં, ગોલ્ડન હેન્ડશેક કર્મચારીઓ માટે વધુ આકર્ષક અને લાભદાયી છે. તેથી, તમે તમારા ભરતી-સંબંધિત કરારમાં ગોલ્ડન પેરાશૂટ કલમનો સમાવેશ કરવો કે કેમ તે નક્કી કરી શકો છો. જો તમે અચાનક ઉચ્ચ-સ્તરના એક્ઝિક્યુટિવને કાઢી મૂકશો તો તમે જે પુરસ્કારો આપશો તે તમે નક્કી કરી શકો છો. ચૂકવેલઆરોગ્ય વીમો અને કેટલાક અન્ય પ્રોત્સાહનોનો પેકેજમાં સમાવેશ કરી શકાય છે.
ગોલ્ડન પેરાશૂટ એ કાળજી લેવાની બીજી સંસ્થાકીય ઘટના છે. આવી પ્રક્રિયાઓની સમજ સાથે, તમે સફરમાં સંસ્થાકીય સંચાલનની કળામાં નિપુણતા મેળવી શકો છો. આજુબાજુની સંસ્થાઓ પોતપોતાના ઉદ્યોગોમાં શ્રેષ્ઠ દેખાવ કરવા આતુર હોવાથી, ગોલ્ડન પેરાશૂટની વ્યૂહરચના અપનાવવાનું વધુ પ્રચલિત બન્યું છે. આવી ઉચ્ચ-અંતિમ વ્યૂહરચનાઓ સાથે, સંસ્થાઓ સંસ્થાકીય લક્ષ્યોને પરિપૂર્ણ કરતી વખતે કર્મચારીઓનું સરળતાથી નિરીક્ષણ અને સંચાલન કરી શકે છે.