एनरॉन कॉर्पोरेशन के बारे में सब कुछ

एनरॉन कांड यकीनन दुनिया का सबसे बड़ा, सबसे जटिल और सबसे प्रसिद्ध हैलेखांकन कांड।

एनरॉन कॉर्पोरेशन, यूएस-आधारित ऊर्जा, वस्तुओं और सेवा कंपनी, अपने निवेशकों को यह विश्वास दिलाने में सक्षम थी कि कंपनी ने उससे कहीं बेहतर प्रदर्शन किया।

संक्षेप में एनरॉन को समझना

2001 के मध्य में एनरॉन का स्टॉक 90.75 डॉलर के सर्वकालिक उच्च स्तर पर पहुंच गया जब फर्म अपने शिखर पर थी। घोटाले का खुलासा होते ही शेयर कई महीनों में गिर गए, नवंबर 2001 में $0.26 के सर्वकालिक निचले स्तर पर पहुंच गए।

मामला विशेष रूप से चिंतित था क्योंकि इतने बड़े पैमाने पर धोखे का संचालन इतने लंबे समय तक नहीं चल सकता था और कैसे नियामक प्राधिकरण हस्तक्षेप करने में विफल रहे। वर्ल्डकॉम (एमसीआई) की पराजय के संयोजन में, एनरॉन आपदा ने खुलासा किया कि किस हद तक निगमों ने कानूनी खामियों का फायदा उठाया।

सरबेन्स-ऑक्सले अधिनियम की सुरक्षा के लिए बढ़ी हुई जांच का जवाब देने के लिए कार्रवाई की गईशेयरधारकों कंपनी के खुलासे को अधिक सटीक और पारदर्शी बनाकर।

एनरॉन की ऊर्जा की उत्पत्ति

एनरॉन की स्थापना 1985 में हुई थी, जब ओमाहा स्थित इंटरनॉर्थ इनकॉर्पोरेटेड और ह्यूस्टन नेचुरल गैस कंपनी का विलय कर एनरॉन बन गया था। ह्यूस्टन नेचुरल गैस के पूर्व सीईओ केनेथ ले, विलय के बाद एनरॉन के सीईओ और अध्यक्ष बने। ले द्वारा एनरॉन को तुरंत एक ऊर्जा डीलर और आपूर्तिकर्ता के रूप में पुनः ब्रांडेड किया गया। एनरॉन ऊर्जा बाजारों के विनियमन से लाभ के लिए तैयार था, जिसने निगमों को भविष्य की लागतों पर दांव लगाने की अनुमति दी। 1990 में ले ने एनरॉन फाइनेंस कॉरपोरेशन की स्थापना की और मैकिन्से एंड कंपनी सलाहकार के रूप में उनके पूरे काम से प्रभावित होने के बाद जेफरी स्किलिंग को इसका सीईओ नामित किया। स्किलिंग उस समय मैकिन्से के सबसे कम उम्र के भागीदारों में से एक था।

एनरॉन के पास सुविधाजनक समय पर स्किलिंग आई। युग के ढीले नियामक ढांचे के कारण, एनरॉन फलने-फूलने में सक्षम था। 1990 के दशक के अंत में डॉट-कॉम बुलबुला पूरे जोरों पर था, और नैस्डैक 5 तक पहुंच गया था,000 अंक। अधिकांश निवेशकों और अधिकारियों ने शेयरों की बढ़ती कीमतों को नए सामान्य के रूप में स्वीकार किया क्योंकि क्रांतिकारी इंटरनेट शेयरों का मूल्य बेतुके उच्च स्तर पर था।

मार्क-टू-मार्केट आधार पर लेखांकन (एमटीएम)

मार्क-टू-मंडी (एमटीएम) लेखांकन एनरॉन द्वारा "अपनी पुस्तकों को पकाने" के लिए उपयोग की जाने वाली प्राथमिक रणनीति थी। परिसंपत्तियों को कंपनी के पर प्रतिबिंबित किया जा सकता हैबैलेंस शीट उनकेउचित बाजार मूल्य एमटीएम अकाउंटिंग के तहत (उनके बुक वैल्यू के विपरीत)। कंपनियां अपने मुनाफे को वास्तविक आंकड़ों के बजाय पूर्वानुमान के रूप में सूचीबद्ध करने के लिए एमटीएम का उपयोग कर सकती हैं।

अगर एक निगम को अपनी भविष्यवाणी का खुलासा करना थानकदी प्रवाह एक नए संयंत्र, संपत्ति, और उपकरण (पीपी एंड ई), जैसे कि एक कारखाने से, यह एमटीएम लेखांकन का उपयोग करेगा। कंपनियों को स्वाभाविक रूप से उनकी संभावनाओं के बारे में जितना संभव हो उतना उत्साहित होने के लिए प्रेरित किया जाएगा। यह उनके शेयर की कीमत को बढ़ावा देने और कंपनी में भाग लेने के लिए अधिक निवेशकों को लुभाने में मदद करेगा।

एनरॉन घोटाले में एमटीएम

उचित मूल्यों को समझना मुश्किल है, और यहां तक कि एनरॉन के सीईओ जेफ स्किलिंग ने भी यह समझाने के लिए संघर्ष किया कि कंपनी की वित्तीय स्थिति में सब कुछ कहां हैबयान वित्तीय संवाददाताओं से उत्पन्न। एक साक्षात्कार में, स्किलिंग ने संकेत दिया कि विश्लेषकों को प्रस्तुत आंकड़े "ब्लैक बॉक्स" संख्याएं थीं जिन्हें एनरॉन की थोक प्रकृति के कारण कम करना मुश्किल था, लेकिन उन पर विश्वास किया जा सकता था।

एनरॉन के परिदृश्य में, इसकी परिसंपत्तियों द्वारा उत्पन्न वास्तविक नकदी प्रवाह एमटीएम दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए प्रतिभूति और विनिमय आयोग (एसईसी) को दिए गए नकदी प्रवाह से कम था। एनरॉन ने घाटे (एसपीई) को छिपाने के लिए विशेष प्रयोजन संस्थाओं के रूप में जानी जाने वाली विभिन्न प्रकार की असाधारण शेल फर्मों की स्थापना की।

अधिक विशिष्ट लागत लेखांकन विधियों का उपयोग करते हुए एसपीई में नुकसान का दस्तावेजीकरण किया जाता है, लेकिन उन्हें एनरॉन में वापस ढूंढना लगभग असंभव होगा। अधिकांश एसपीई निजी निगम थे जिनका अस्तित्व केवल एक कागजी था। नतीजतन, वित्तीय विश्लेषक और पत्रकार अपने अस्तित्व से पूरी तरह अनजान थे।

संगठनों में संघर्ष

एनरॉन विवाद में जो हुआ वह यह था कि कंपनी की प्रबंधन टीम और उसके निवेशकों के बीच ज्ञान में काफी असमानता थी। यह सबसे अधिक संभावना प्रबंधन टीम के प्रोत्साहन के परिणामस्वरूप हुआ। बहुतसी-सुइट उदाहरण के लिए, अधिकारियों को कंपनी के स्टॉक में भुगतान किया जाता है और स्टॉक पूर्वनिर्धारित मूल्य सीमा तक पहुंचने पर बोनस प्राप्त करते हैं।

नतीजतन, स्किलिंग और उनकी टीम एनरॉन के शेयर की कीमत बढ़ाने की उम्मीद में उनके शेयर को बढ़ाने के लिए अड़े हुए थेआय उनके प्रबंधकीय प्रोत्साहन के परिणामस्वरूप। कंपनियां अब एजेंसी की चिंताओं और एनरॉन संकट के कारण प्रबंधकीय प्रोत्साहन के खिलाफ कॉर्पोरेट उद्देश्यों के गलत संरेखण से काफी सावधान हैं।