पूंजी आय - व्ययक

कैपिटल बजटिंग क्या है?

राजधानी बजटिंग सर्वोत्तम प्राप्त करने के लिए निवेश और व्यय का आकलन करने की एक प्रक्रिया हैनिवेश पर प्रतिफल. इसमें अचल संपत्तियों के अतिरिक्त, स्वभाव, अनुकूलन या प्रतिस्थापन के लिए मौजूदा फंड का निवेश करने का निर्णय शामिल है। बड़े व्यय में शामिल हैं - अचल संपत्तियों की खरीद जैसेभूमि, मौजूदा उपकरणों का निर्माण, पुनर्निर्माण या प्रतिस्थापन। इस प्रकार के बड़े निवेशों को के रूप में जाना जाता हैपूंजी व्यय.

कैपिटल बजटिंग कंपनी के भविष्य के मुनाफे को बढ़ाने की एक तकनीक है। इसमें आमतौर पर प्रत्येक परियोजना के भविष्य की गणना शामिल होती हैलेखा लाभ अवधि के अनुसार,नकदी प्रवाह अवधि के अनुसार,वर्तमान मूल्य नकदी प्रवाह पर विचार करकेधन का सामयिक मूल्य.

कैपिटल बजटिंग की विशेषताएं

• उच्च जोखिम शामिल है
• बड़े लाभ का अनुमान
• प्रारंभिक निवेश और अनुमानित रिटर्न के बीच लंबी अवधि

पूंजी बजट प्रक्रिया

परियोजना की पहचान

पूंजी बजट की दिशा में प्रारंभिक कदम निवेश के लिए एक प्रस्ताव तैयार करना है। निवेश करने के कई कारण हो सकते हैं जैसे कि एक नई उत्पाद लाइन को जोड़ना या मौजूदा का विस्तार करना। इसके अलावा, यह उत्पादन बढ़ाने या उत्पादन की लागत को कम करने का प्रस्ताव हो सकता है।

परियोजना स्क्रीनिंग और मूल्यांकन

इसमें एक प्रस्ताव की वांछनीयता का न्याय करने के लिए सभी सही मानदंडों का चयन करना शामिल है। प्रोजेक्ट स्क्रीनिंग को फर्म के उद्देश्य को अधिकतम करने के उद्देश्य से मेल खाना चाहिएमंडी मूल्य। इस चरण में पैसे का समय मूल्य उपयोगी हो जाता है।

इस तरह, प्रस्ताव से जुड़ी अनिश्चितताओं और जोखिमों के कुल नकदी प्रवाह और बहिर्वाह की पूरी तरह से जांच की जानी चाहिए और इसके लिए सटीक प्रावधान करना होगा।

परियोजना चयन

परियोजना चयन में, निवेश के प्रस्ताव का चयन करने के लिए ऐसी कोई परिभाषित विधि नहीं है क्योंकि व्यवसायों की अलग-अलग आवश्यकताएं होती हैं। यही कारण है कि किसी निवेश प्रस्ताव का अनुमोदन चयन मानदंड के आधार पर किया जाता है और यह प्रत्येक फर्म के लिए निवेश के उद्देश्यों को ध्यान में रखने के लिए परिभाषित किया जाता है।

यदि प्रस्ताव को अंतिम रूप दिया जाता है तो विभिन्न विकल्प उठाए जाते हैं, इसे पूंजी बजट तैयार करना कहा जाता है। धन की औसत लागत कम हो जाएगी और एक विस्तृत प्रक्रिया या आवधिक रिपोर्ट और जीवन भर के लिए ट्रैकिंग परियोजना को शुरुआत में सुव्यवस्थित करने की आवश्यकता है।

कार्यान्वयन

पैसा खर्च किया जाता है और प्रस्ताव लागू किया जाता है, विभिन्न जिम्मेदारियां होती हैं जैसे प्रस्तावों को लागू करना, अपेक्षित अवधि के भीतर एक परियोजना को पूरा करना और लागत में कमी आवंटित की जाती है। प्रबंधन प्रस्तावों के निष्पादन की निगरानी और नियंत्रण का कार्य अपने हाथ में लेता है।

प्रदर्शन मूल्यांकन

पूंजीगत बजट के अंतिम चरण में मानक परिणामों के साथ वास्तविक परिणामों की तुलना शामिल है। प्रस्तावों के भविष्य के चयन में सहायता के लिए अशुभ परिणामों की पहचान की जाती है और उन्हें परियोजनाओं से हटा दिया जाता है।