उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन

उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन क्या है?

एमबीओ परिभाषा (उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन) अद्वितीय प्रबंधन अभ्यास को संदर्भित करता है जिसका पालन कुछ उद्देश्यों के आधार पर कंपनी के वार्षिक प्रदर्शन में सुधार के लिए किया जाता है। इन लक्ष्यों की योजना कर्मचारियों और प्रबंधन द्वारा बनाई गई है।

यह सिद्धांत बताता है कि आपके कर्मचारियों को लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया में भाग लेने की अनुमति देने से उनकी प्रेरणा बनाने और उनके लक्ष्यों को संगठनात्मक उद्देश्यों के साथ संरेखित करने में मदद मिलेगी। यह शब्द 1954 में पीटर ड्रकर द्वारा गढ़ा गया था।

एमबीओ के पेशेवरों और विपक्ष

MBO अभ्यास का उपयोग करने का मुख्य उद्देश्य कंपनी के वास्तविक प्रदर्शन और कर्मचारियों द्वारा निर्धारित उद्देश्यों के बीच अंतर की खोज करना है। जिन लोगों ने इस रणनीति को अपनाया है, उन्होंने कहा है कि एमबीओ ने कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच संचार को बेहतर बनाने में उनकी मदद की। यह कंपनी के प्रति उनकी प्रतिबद्धता में भी सुधार करता है। इस रणनीति का दोष यह है कि यह एक व्यवस्थित योजना का पालन करने के बजाय संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दीर्घकालिक व्यावसायिक उद्देश्यों को निर्धारित करने पर केंद्रित है।

डब्ल्यू एडवर्ड्स डेमिंग इस प्रबंधन रणनीति के पक्ष में नहीं थे। उनका मानना था कि किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए लक्ष्य निर्धारित करना कर्मचारियों को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए किसी भी साधन का पालन करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आपने उत्पादन लक्ष्य निर्धारित किया है, तो एक मौका है कि कर्मचारी लक्ष्य तक पहुंचने के लिए शॉर्टकट का उपयोग कर सकते हैं। हालांकि इससे उन्हें दिए गए कार्य को पूरा करने में मदद मिल सकती है, लेकिन यह अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित कर सकता है।

एमबीओ के सिद्धांत

पीट ड्रकर ने एमबीओ के कुछ महत्वपूर्ण सिद्धांतों का उल्लेख किया जो संगठनों को काम की गुणवत्ता को बर्बाद किए बिना इस रणनीति का पालन करने में मदद कर सकते हैं। आपको अपने कर्मचारियों की मदद से कंपनी के लिए लक्ष्य निर्धारित करने होंगे। ये उद्देश्य थोड़े चुनौतीपूर्ण होने चाहिए, लेकिन व्यवहार्य होने चाहिए। प्रबंधन को लक्ष्यों के साथ उनके प्रदर्शन की तुलना करने के बाद हर दिन कर्मचारियों को फीडबैक देना होता है। यह रणनीति विफलताओं के लिए दंड की तुलना में पुरस्कार और सकारात्मकता पर अधिक ध्यान केंद्रित करती है।

यह न केवल कंपनियों को अपने अंतिम उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है, बल्कि उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन का उपयोग कर्मचारी के व्यक्तिगत विकास के लिए किया जाता है। अधिकांश लोगों का मानना है कि इस प्रबंधन रणनीति की सफलता पूरी तरह से कर्मचारियों को उच्च अधिकारियों से मिलने वाले समर्थन पर निर्भर करती है। इन उद्देश्यों की दिशा में काम करना केवल कर्मचारियों की जिम्मेदारी नहीं है। बल्कि यह एक टीम वर्क है।

एमबीओ अभ्यास उद्देश्यों को निर्धारित करने के साथ शुरू होता है। आप या तो अपनी मौजूदा फर्म के लक्ष्यों को संशोधित कर सकते हैं या कर्मचारियों की मदद से नई योजनाएँ तैयार कर सकते हैं। आपकी योजनाएं कंपनी के मिशन और विजन के अनुरूप होनी चाहिए। ये लक्ष्य मापने योग्य, व्यवहार्य और चुनौतीपूर्ण होने चाहिए। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन कर्मचारी की भागीदारी और व्यक्तिगत विकास पर केंद्रित है।

एक बार जब प्रबंधन ने कर्मचारियों के साथ संगठनात्मक लक्ष्यों को साझा कर लिया है, तो उन्हें प्रत्येक कर्मचारी को अपने व्यक्तिगत उद्देश्यों को निर्धारित करने के लिए प्रोत्साहित करना होगा। यह कदम कंपनी के प्रति कर्मचारी की प्रतिबद्धता को बेहतर बनाने में मदद करता है। वे दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। प्रबंधन कर्मचारियों के प्रदर्शन की समीक्षा करता है और यह निर्धारित करने के लिए वास्तविक लक्ष्यों के साथ इसकी तुलना करता है कि वे कितना अच्छा कर रहे हैं। वे कर्मचारियों को नियमित फीडबैक भी देते हैं।