मैक्रो मैनेजर

मैक्रो मैनेजर क्या है?

मैक्रो मैनेजर की भूमिका पर्यवेक्षक को संदर्भित करती है जो कर्मचारियों को निर्देशित करने के लिए एक उदार दृष्टिकोण का पालन करता है। वे श्रमिकों को न्यूनतम और बुनियादी पर्यवेक्षण के साथ व्यावसायिक कार्य करने की अनुमति देते हैं। मैक्रो-मैनेजमेंट के रूप में जाना जाता है, यह दृष्टिकोण उन उद्योगों में उपयोगी है जहां कर्मचारी सख्त प्रबंधन नहीं चाहते हैं।

जहां अधिकांश कर्मचारी काम पर स्वतंत्रता पाकर खुश हैं, वहीं अन्य इसे एक खामी मानते हैं। वे ऐसे प्रबंधक के साथ काम करना पसंद नहीं करते जो उन्हें नियमित प्रतिक्रिया नहीं देता। यह कर्मचारियों की पसंद पर निर्भर करता है। कुछ कर्मचारी अपने प्रबंधकों से प्रतिक्रिया और सख्त पर्यवेक्षण की अपेक्षा करते हैं ताकि वे जान सकें कि वे अपना काम कैसे कर रहे हैं, जबकि अन्य ऐसी कंपनी के लिए काम करने में प्रसन्न हैं जो उनके काम करने के तरीके को नियंत्रित नहीं करती है।

वैश्विक मैक्रो प्रबंधक

एक माइक्रोमैनेजर मैक्रो-प्रबंधन दृष्टिकोण के विपरीत है। पूर्व को एक सुपर क्रिटिकल और सख्त नियोक्ता के रूप में माना जाता है जो श्रमिकों की सभी गतिविधियों की निगरानी करता है। उन्हें अक्सर कंट्रोलिंग बॉस के रूप में देखा जाता है। दूसरी ओर, मैक्रो मैनेजर, कर्मचारियों को नियंत्रित करने की तुलना में अंतिम रणनीतियों को बनाने और निष्पादित करने पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।

इस शब्द का प्रयोग उस व्यक्ति को परिभाषित करने के लिए भी किया जा सकता है जो इसका संचालन करता हैवैश्विक मैक्रो हेज फंड. इन प्रबंधकों को महत्वपूर्ण मात्रा में निवेश ज्ञान और वैश्विक निवेश की उचित समझ की आवश्यकता होती हैमंडी. मूल रूप से, उन्हें सरकारी नीतियों, बदलते नियमों और अनुपालनों के बारे में पता होना चाहिए,बैंक संचालन, और अन्य कारक जो राष्ट्र के निवेश बाजार को प्रभावित करते हैं। वैश्विक मैक्रो प्रबंधकों के सर्वोत्तम उदाहरण में जूलियन रॉबर्टसन और शामिल हैंजॉर्ज सोरोस.

मैक्रो मैनेजर के लाभ और कमियां

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, मैक्रो-प्रबंधन एक शांतिपूर्ण और स्वतंत्र कार्य वातावरण बनाने में मदद कर सकता है। यह आपके कर्मचारियों को वह स्वतंत्रता और स्वायत्तता देता है जिसकी उन्हें काम पर आवश्यकता होती है। यह किसी संगठन के उच्च स्तरीय समूहों के लिए विशेष रूप से उपयोगी है। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी का कार्यकारी कर्मचारियों को एक निश्चित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए बुनियादी रणनीतिक योजना का पालन करने के लिए कह सकता है।

हालांकि, कार्यपालिका उन्हें रणनीति का पालन करने का सबसे अच्छा तरीका तय करने का अधिकार देती है। यह कर्मचारियों को रणनीतिक योजना का पालन करने के लिए एक लचीले दृष्टिकोण का उपयोग करने की अनुमति देता है। इसी तरह, उच्च अधिकारी अपने विचारों और भविष्य के लक्ष्यों को किसी संगठन के अधिकारियों को प्रस्तुत कर सकते हैं, जबकि उन्हें इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रणनीतियों की योजना बनाने की पूरी स्वतंत्रता देते हैं। वे इस बात में हस्तक्षेप नहीं करते हैं कि अधिकारी कैसे काम करते हैं और अपने नियमित कार्यों को पूरा करने के लिए वे किन तरीकों का पालन करते हैं। वे बल्कि कार्यकारी के ज्ञान और कौशल पर भरोसा करते हैं।

मैक्रो प्रबंधन कमियों के अपने हिस्से के साथ आता है। उदाहरण के लिए, यदि कार्यकारी कर्मचारियों के काम की निगरानी नहीं करता है, तो उन्हें कभी भी पता नहीं चलेगा कि दिए गए आदेशों को निष्पादित करते समय कर्मचारियों को किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। किसी कर्मचारी की दैनिक प्रगति के साथ अद्यतित रहना उच्च अधिकारियों के लिए थोड़ा चुनौतीपूर्ण भी होगा। उन्हें कर्मचारियों द्वारा प्रतिदिन की जाने वाली गतिविधियों की जानकारी नहीं होती है। इसके अलावा, कर्मचारी मैक्रो प्रबंधकों को ज्ञान और कौशल की कमी वाले व्यक्ति के रूप में देख सकते हैं। चूंकि वे अधीनस्थों के साथ शामिल नहीं होते हैं, इसलिए कर्मचारी की प्रगति में उनकी थोड़ी भूमिका होती है।