ಗಳಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಗಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು?

ಗಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಹಣಕಾಸು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳುಹೇಳಿಕೆಗಳ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರುಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಗಳಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಹೇಳಿಕೆ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗಳಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು

ಗಳಿಕೆಯಿಂದ, ಒಬ್ಬರು ಲಾಭ ಅಥವಾ ನಿವ್ವಳವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದುಆದಾಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ, ಅದು ಕಾಲು ಅಥವಾ ವರ್ಷವಾಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗಳಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಲಾಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಗಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಏರಿಳಿತಗಳಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಇದು ಎಚ್ಚರಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ನಂತರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾರಿ, ಗಳಿಕೆಯ ಘೋಷಣೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಗಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದಾಹರಣೆ

ಕುಶಲ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು, ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನೀತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಟ್ಟೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ (LIFO) ಮಾರಾಟವಾದ ದಾಸ್ತಾನು ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಗಾ ಇಡುವ ವಿಧಾನ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಈ ವಿಧಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದೇ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಫಸ್ಟ್-ಇನ್, ಫಸ್ಟ್-ಔಟ್‌ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ (FIFO) ವಿಧಾನ, ಕಂಪನಿಯು ಹಳೆಯ, ಅಗ್ಗದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಗಳಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಲಾಭಗಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳೋಣ. ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯು ರೂ. ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತುವನ್ನು ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. 5,000 ತಕ್ಷಣವೇ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ರೂ.ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರುವವುಗಳು. 5,000 ಸ್ವತ್ತುಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳವಾಗಿರಬೇಕು.

ಒಂದು ವೇಳೆ ಕಂಪನಿಯು ಈ ನೀತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ರೂ.ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂ ಅನ್ನು ಬಂಡವಾಳವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. 1000, ಖರ್ಚು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.