ਐਨਰੋਨ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ

ਐਨਰੋਨ ਘੋਟਾਲਾ ਦਲੀਲ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈਲੇਖਾ ਸਕੈਂਡਲ

ਐਨਰੋਨ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਯੂਐਸ-ਅਧਾਰਤ ਊਰਜਾ, ਵਸਤੂਆਂ, ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕੰਪਨੀ, ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਐਨਰੋਨ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਣਾ

ਐਨਰੌਨ ਦਾ ਸਟਾਕ 2001 ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ $90.75 ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਫਰਮ ਆਪਣੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਸੀ। ਘੁਟਾਲੇ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸ਼ੇਅਰ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘਟਦੇ ਗਏ, ਨਵੰਬਰ 2001 ਵਿੱਚ $0.26 ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ।

ਮਾਮਲਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਇੰਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਣਜਾਣ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਦਖਲ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਵਰਲਡਕਾਮ (ਐਮਸੀਆਈ) ਦੀ ਹਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਨਰੋਨ ਤਬਾਹੀ ਨੇ ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਮੀਆਂ ਦਾ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕੀਤਾ।

ਸਰਬਨੇਸ-ਆਕਸਲੇ ਐਕਟ ਨੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਵਧੀ ਹੋਈ ਜਾਂਚ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖੁਲਾਸੇ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣਾ ਕੇ।

ਐਨਰੋਨ ਦੀ ਊਰਜਾ ਦਾ ਮੂਲ

ਐਨਰੋਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 1985 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਦੋਂ ਓਮਾਹਾ-ਅਧਾਰਤ ਇੰਟਰਨੌਰਥ ਇਨਕਾਰਪੋਰੇਟਿਡ ਅਤੇ ਹਿਊਸਟਨ ਨੈਚੁਰਲ ਗੈਸ ਕੰਪਨੀ ਐਨਰੋਨ ਬਣਨ ਲਈ ਰਲੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਕੇਨੇਥ ਲੇ, ਹਿਊਸਟਨ ਨੈਚੁਰਲ ਗੈਸ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਰਲੇਵੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਐਨਰੋਨ ਦੇ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਚੇਅਰ ਬਣ ਗਏ। ਐਨਰੌਨ ਨੂੰ ਲੇਅ ਦੁਆਰਾ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਊਰਜਾ ਡੀਲਰ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਐਨਰੌਨ ਊਰਜਾ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। 1990 ਵਿੱਚ ਲੇ ਨੇ ਐਨਰੋਨ ਫਾਈਨਾਂਸ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਉਸਦੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਕੇ ਜੈਫਰੀ ਸਕਿਲਿੰਗ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਸੀਈਓ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ। ਸਕਿਲਿੰਗ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੌਜਵਾਨ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ।

ਸਕਿਲਿੰਗ ਐਨਰੋਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਈ. ਯੁੱਗ ਦੇ ਢਿੱਲੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਐਨਰੋਨ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਡਾਟ-ਕਾਮ ਬੁਲਬੁਲਾ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਜੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਨੈਸਡੈਕ 5 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਸੀ,000 ਅੰਕ। ਬਹੁਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਆਮ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਬੇਤੁਕੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਮੁੱਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਮਾਰਕ-ਟੂ-ਮਾਰਕੀਟ ਬੇਸਿਸ (MTM) 'ਤੇ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ

ਮਾਰਕ-ਟੂ-ਬਜ਼ਾਰ (MTM) ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਐਨਰੋਨ ਦੁਆਰਾ "ਇਸਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪਕਾਉਣ" ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੀਟ ਆਪਣੇ 'ਤੇਨਿਰਪੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁੱਲ MTM ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੁੱਕ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਉਲਟ)। ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਵਜੋਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ MTM ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜੇ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ ਸੀਨਕਦ ਵਹਾਅ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਲਾਂਟ, ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ, ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ (PP&E), ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ, ਇਹ MTM ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗਾ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਭਰਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।

ਐਨਰੋਨ ਸਕੈਂਡਲ ਵਿੱਚ ਐਮ.ਟੀ.ਐਮ

ਉਚਿਤ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਐਨਰੋਨ ਦੇ ਸੀਈਓ ਜੈਫ ਸਕਿਲਿੰਗ ਨੇ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ 'ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿੱਥੇ ਹੈਬਿਆਨ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਰਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਇਆ। ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ, ਸਕਿਲਿੰਗ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅੰਕੜੇ "ਬਲੈਕ ਬਾਕਸ" ਨੰਬਰ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਨਰੋਨ ਦੇ ਥੋਕ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਪਰ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।

ਐਨਰੋਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੀ ਸੰਪੱਤੀ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪੰਨ ਅਸਲ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ MTM ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਕਿਓਰਿਟੀਜ਼ ਐਂਡ ਐਕਸਚੇਂਜ ਕਮਿਸ਼ਨ (SEC) ਨੂੰ ਵੇਰਵੇ ਵਾਲੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸੀ। ਐਨਰੋਨ ਨੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸ਼ੈੱਲ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ SPEs ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਐਨਰੋਨ ਤੱਕ ਵਾਪਸ ਲੱਭਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ। SPEs ਦੀ ਵੱਡੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼ੀ ਹੋਂਦ ਵਾਲੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਸਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਰ ਆਪਣੀ ਹੋਂਦ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਅਣਜਾਣ ਸਨ।

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ

ਐਨਰੋਨ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਜੋ ਹੋਇਆ ਉਹ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗਿਆਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਤਰਾ ਸੀ। ਇਹ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕਈਸੀ-ਸੂਟ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸਟਾਕ ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਮਤ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਕਿਲਿੰਗ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਐਨਰੋਨ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅੜੀ ਗਈ।ਆਮਦਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਐਨਰੋਨ ਸੰਕਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਏਜੰਸੀ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੁਚੇਤ ਹਨ।