ਮੈਕਰੋ ਮੈਨੇਜਰ

ਮੈਕਰੋ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਹੈ?

ਮੈਕਰੋ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਰਮ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਮੈਕਰੋ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਖਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਸੰਦ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਖਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਗਲੋਬਲ ਮੈਕਰੋ ਮੈਨੇਜਰ

ਇੱਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਮੈਕਰੋ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ। ਸਾਬਕਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਸਖਤ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬੌਸ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮੈਕਰੋ ਮੈਨੇਜਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੰਤਮ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈਗਲੋਬਲ ਮੈਕਰੋ ਹੇਜ ਫੰਡ. ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਸਹੀ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈਬਜ਼ਾਰ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ, ਬਦਲਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,ਬੈਂਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਜੋ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗਲੋਬਲ ਮੈਕਰੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੂਲੀਅਨ ਰੌਬਰਟਸਨ ਅਤੇਜਾਰਜ ਸੋਰੋਸ.

ਮੈਕਰੋ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੈਕਰੋ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮਤ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੈਕਰੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਣਗੇ ਕਿ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਉੱਚ-ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਰਹਿਣਾ ਵੀ ਥੋੜਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੈਕਰੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।