மேக்ரோ மேலாளர்

மேக்ரோ மேலாளர் என்றால் என்ன?

மேக்ரோ மேலாளர் பங்கு என்பது பணியாளர்களை வழிநடத்தும் போது மென்மையான அணுகுமுறையைப் பின்பற்றும் மேற்பார்வையாளரைக் குறிக்கிறது. அவர்கள் தொழிலாளர்களை குறைந்தபட்ச மற்றும் அடிப்படை மேற்பார்வையுடன் வணிகப் பணிகளைச் செய்ய அனுமதிக்கின்றனர். மேக்ரோ-மேனேஜ்மென்ட் என்று அழைக்கப்படும், இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்கள் கடுமையான நிர்வாகத்தை விரும்பாத தொழில்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பெரும்பாலான ஊழியர்கள் வேலையில் சுதந்திரம் பெறுவதில் மகிழ்ச்சியாக இருந்தாலும், மற்றவர்கள் அதை ஒரு குறையாக கருதுகின்றனர். வழக்கமான கருத்துகளை வழங்காத மேலாளருடன் பணிபுரிவதை அவர்கள் விரும்புவதில்லை. இது ஊழியர்களின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது. சில ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களையும் கடுமையான மேற்பார்வையையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலையை எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், மற்றவர்கள் தாங்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைக் கட்டுப்படுத்தாத நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார்கள்.

உலகளாவிய மேக்ரோ மேலாளர்

மைக்ரோமேனேஜர் என்பது மேக்ரோ-மேலாண்மை அணுகுமுறைக்கு எதிரானது. தொழிலாளர்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் மேற்பார்வையிடும் மிக முக்கியமான மற்றும் கண்டிப்பான முதலாளியாக முன்னாள் கருதப்படுகிறார். அவர்கள் பெரும்பாலும் கட்டுப்படுத்தும் முதலாளியாக பார்க்கப்படுகிறார்கள். மேக்ரோ மேலாளர், மறுபுறம், பணியாளர்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை விட இறுதி உத்திகளை உருவாக்குவதிலும் செயல்படுத்துவதிலும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்.

இந்த வார்த்தையை இயக்கும் நபரை வரையறுக்கவும் பயன்படுத்தலாம்உலகளாவிய மேக்ரோ ஹெட்ஜ் நிதி. இந்த மேலாளர்களுக்கு கணிசமான அளவு முதலீட்டு அறிவு மற்றும் உலகளாவிய முதலீட்டைப் பற்றிய சரியான புரிதல் தேவைசந்தை. அடிப்படையில், அவர்கள் அரசாங்கக் கொள்கைகள், மாற்றும் விதிமுறைகள் மற்றும் இணக்கங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும்,வங்கி நாட்டின் முதலீட்டு சந்தையை பாதிக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற காரணிகள். உலகளாவிய மேக்ரோ மேலாளர்களின் சிறந்த உதாரணம் ஜூலியன் ராபர்ட்சன் மற்றும்ஜார்ஜ் சோரோஸ்.

மேக்ரோ மேலாளரின் சலுகைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அமைதியான மற்றும் சுதந்திரமான பணிச்சூழலை உருவாக்க மேக்ரோ-மேனேஜ்மென்ட் உதவும். இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலையில் தேவையான சுதந்திரத்தையும் சுயாட்சியையும் வழங்குகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் மேல் அடுக்கு குழுக்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகி, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய அடிப்படை மூலோபாயத் திட்டத்தைப் பின்பற்றுமாறு ஊழியர்களைக் கேட்கலாம்.

எவ்வாறாயினும், ஒரு மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றுவதற்கான சிறந்த வழியைத் தீர்மானிக்கும் உரிமையை நிர்வாகி அவர்களுக்கு வழங்குகிறார். இது மூலோபாயத் திட்டத்தைப் பின்பற்றுவதற்கு ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த ஊழியர்களை அனுமதிக்கிறது. இதேபோல், உயர் அதிகாரிகள் தங்கள் யோசனைகளையும் எதிர்கால இலக்குகளையும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளிடம் முன்வைக்க முடியும், அதே நேரத்தில் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான உத்திகளைத் திட்டமிட அவர்களுக்கு முழு சுதந்திரம் கொடுக்கலாம். நிர்வாகிகள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வழக்கமான பணிகளை முடிக்க என்ன முறைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதில் அவர்கள் தலையிட மாட்டார்கள். அவர்கள் நிர்வாகத்தின் அறிவு மற்றும் திறன்களை நம்பியிருக்கிறார்கள்.

மேக்ரோ மேலாண்மை அதன் குறைபாடுகளின் பங்குடன் வருகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாகி ஊழியர்களின் வேலையைக் கண்காணிக்கவில்லை என்றால், கொடுக்கப்பட்ட உத்தரவுகளை நிறைவேற்றும்போது ஊழியர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிரமங்களை அவர்கள் ஒருபோதும் அறிய மாட்டார்கள். ஒரு பணியாளரின் தினசரி முன்னேற்றத்துடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பது உயர் அதிகாரிகளுக்கு சற்று சவாலாக இருக்கும். ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்யும் செயல்பாடுகள் அவர்களுக்குத் தெரியாது. மேலும், பணியாளர்கள் மேக்ரோ மேலாளர்களை அறிவு மற்றும் திறன்கள் இல்லாத ஒருவராக உணரலாம். அவர்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளாததால், பணியாளரின் முன்னேற்றத்தில் அவர்களுக்கு சிறிய பங்கு உள்ளது.