మాక్రో మేనేజర్

మాక్రో మేనేజర్ అంటే ఏమిటి?

స్థూల మేనేజర్ పాత్ర అనేది ఉద్యోగులకు దిశానిర్దేశం చేయడానికి వచ్చినప్పుడు సున్నితమైన విధానాన్ని అనుసరించే సూపర్‌వైజర్‌ను సూచిస్తుంది. వారు కార్మికులు కనీస మరియు ప్రాథమిక పర్యవేక్షణతో వ్యాపార పనులను నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తారు. స్థూల-నిర్వహణ అని పిలుస్తారు, ఉద్యోగులు కఠినమైన నిర్వహణను కోరుకోని పరిశ్రమలలో ఈ విధానం ఉపయోగపడుతుంది.

చాలా మంది ఉద్యోగులు పనిలో స్వేచ్ఛను పొందడం సంతోషంగా ఉన్నప్పటికీ, ఇతరులు దీనిని ఒక లోపంగా భావిస్తారు. వారికి రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వని మేనేజర్‌తో పని చేయడం వారికి ఇష్టం లేదు. ఇది ఉద్యోగుల ప్రాధాన్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్ల నుండి అభిప్రాయాన్ని మరియు కఠినమైన పర్యవేక్షణను ఆశిస్తారు, తద్వారా వారు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకుంటారు, మరికొందరు వారు ఎలా పని చేస్తారో నియంత్రించని కంపెనీలో పని చేయడానికి సంతోషిస్తారు.

గ్లోబల్ మాక్రో మేనేజర్

మైక్రోమేనేజర్ అనేది స్థూల-నిర్వహణ విధానానికి వ్యతిరేకం. మొదటిది కార్మికుల యొక్క అన్ని కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించే సూపర్ క్రిటికల్ మరియు కఠినమైన యజమానిగా గుర్తించబడింది. వారు తరచుగా నియంత్రించే బాస్‌గా కనిపిస్తారు. మాక్రో మేనేజర్, మరోవైపు, ఉద్యోగులను నియంత్రించడం కంటే తుది వ్యూహాలను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది.

ఈ పదాన్ని నిర్వహించే వ్యక్తిని నిర్వచించడానికి కూడా ఉపయోగించవచ్చుగ్లోబల్ మాక్రో హెడ్జ్ ఫండ్. ఈ నిర్వాహకులకు గణనీయమైన పెట్టుబడి పరిజ్ఞానం మరియు ప్రపంచ పెట్టుబడిపై సరైన అవగాహన అవసరంసంత. ప్రాథమికంగా, వారు ప్రభుత్వ విధానాలు, మారుతున్న నిబంధనలు మరియు సమ్మతి గురించి తెలుసుకోవాలి,బ్యాంక్ కార్యకలాపాలు మరియు దేశం యొక్క పెట్టుబడి మార్కెట్‌ను ప్రభావితం చేసే ఇతర అంశాలు. గ్లోబల్ మాక్రో మేనేజర్‌లకు ఉత్తమ ఉదాహరణ జూలియన్ రాబర్ట్‌సన్ మరియుజార్జ్ సోరోస్.

మాక్రో మేనేజర్ యొక్క ప్రోత్సాహకాలు మరియు లోపాలు

పైన పేర్కొన్నట్లుగా, స్థూల-నిర్వహణ శాంతియుత మరియు స్వతంత్ర పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో సహాయపడుతుంది. ఇది మీ ఉద్యోగులకు పనిలో అవసరమైన స్వాతంత్ర్యం మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తుంది. సంస్థ యొక్క ఉన్నత-స్థాయి సమూహాలకు ఇది ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రాథమిక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అనుసరించమని ఉద్యోగులను అడగవచ్చు.

అయినప్పటికీ, కార్యనిర్వాహకుడు వ్యూహాన్ని అనుసరించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని నిర్ణయించే హక్కును వారికి ఇస్తాడు. ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అనుసరించడానికి అనువైన విధానాన్ని ఉపయోగించడానికి ఉద్యోగులను అనుమతిస్తుంది. అదేవిధంగా, ఉన్నత అధికారులు తమ ఆలోచనలను మరియు భవిష్యత్తు లక్ష్యాలను సంస్థ యొక్క కార్యనిర్వాహకులకు అందించవచ్చు, ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యూహాలను ప్లాన్ చేయడానికి వారికి పూర్తి స్వేచ్ఛను ఇస్తారు. కార్యనిర్వాహకులు ఎలా పని చేస్తారు మరియు వారి సాధారణ పనులను పూర్తి చేయడానికి వారు ఏ పద్ధతులను అనుసరిస్తారు అనే విషయంలో వారు జోక్యం చేసుకోరు. వారు ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలపై ఆధారపడతారు.

స్థూల నిర్వహణ దాని లోపాల వాటాతో వస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఎగ్జిక్యూటివ్ ఉద్యోగుల పనిని పర్యవేక్షించకపోతే, ఇచ్చిన ఆర్డర్‌లను అమలు చేసేటప్పుడు ఉద్యోగులు ఎదుర్కొనే ఇబ్బందులు వారికి ఎప్పటికీ తెలియవు. ఉద్యోగి యొక్క రోజువారీ పురోగతితో తాజాగా ఉండటం ఉన్నత-అధికారులకు కొంచెం సవాలుగా ఉంటుంది. ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ చేసే కార్యకలాపాల గురించి వారికి తెలియదు. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు మాక్రో మేనేజర్‌లను జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు లేని వ్యక్తిగా భావించవచ్చు. వారు సబార్డినేట్‌లతో సంబంధం లేని కారణంగా, ఉద్యోగి పురోగతిలో వారికి చిన్న పాత్ర ఉంటుంది.