ویلیو نیٹ ورک تجزیہ کیا ہے؟

ویلیو نیٹ ورک کے تجزیہ سے مراد ایک کاروباری طریقہ کار ہے جو کسی کمپنی کے ممبران کو ویلیو نیٹ ورک اور کاروباری سرگرمیوں کے درمیان تعلق کا تعین کرنے کے لیے جانچتا ہے۔ یہ عام طور پر سوشل نیٹ ورک ماڈلنگ، سسٹم ڈائنامکس، اور پراسیس آلات جیسے ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے مختلف کاروباری عملوں کے درمیان تعلق کو دیکھنے کے لیے کیا جاتا ہے۔

شرکاء کا اندازہ ان کے علم اور دیگر غیر محسوس اثاثوں کی بنیاد پر کیا جاتا ہے جو وہ میز پر لاتے ہیں۔ ویلیو نیٹ ورک کا تجزیہ کارپوریٹ آپریشنز کے مالی اور غیر مالیاتی پہلوؤں کا جائزہ لیتا ہے۔

بزنس ماڈل میں ویلیو نیٹ ورک

ویلیو نیٹ ورک منسلک تنظیموں اور افراد کا مجموعہ ہے جو پورے گروپ کو فائدہ پہنچانے کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔ ویلیو نیٹ ورک کے ممبر چیزیں خرید سکتے ہیں اور بیچ سکتے ہیں اور معلومات شیئر کر سکتے ہیں۔ ایک سادہ میپنگ ٹول جو نوڈس اور کنیکٹرز کو دکھاتا ہے ان نیٹ ورکس کو دیکھنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔

ویلیو نیٹ ورکس کی اقسام

ویلیو نیٹ ورکس کی سب سے عام قسمیں درج ذیل ہیں:

کلیٹن کرسٹینسن کا نیٹ ورک

Clayton Christensen نیٹ ورک میں کسی بھی نئے شرکاء کو Clayton Christensen نیٹ ورک کے مطابق موجودہ نیٹ ورک یا کاروباری ماڈل کی شکل کے مطابق ڈھالا جائے گا۔ چونکہ نئے داخل ہونے والے زیادہ تر ممکنہ طور پر موجودہ نیٹ ورک کے مطابق ہو جائیں گے اور ان کے مطابق ہو جائیں گے، اس لیے ان کے لیے نئے آئیڈیاز کی فراہمی یا تبدیلیاں کرنا مشکل ہو گا۔

Fjeldstad اور Stabells کا نیٹ ورک

Fjeldstad اور Stabells کے مطابق، صارفین، خدمات، خدمت فراہم کرنے والے، اور معاہدے جو خدمات تک رسائی فراہم کرتے ہیں، نیٹ ورک کے سب سے اہم پہلو ہیں۔ اس تصور کے مطابق، صارفین نیٹ ورک کے لیے اہم ہیں، اور ان کی شرکت قدر میں اضافہ کرتی ہے۔ صارفین فیس بک، انسٹاگرام، یوٹیوب اور ٹک ٹاک جیسی سوشل میڈیا سائٹس کے لیے سائن اپ کرتے ہیں، معاہدے کی شرائط سے اتفاق کرتے ہیں، اور نیٹ ورک کو قدر فراہم کرتے ہیں۔

نارمن اور رامیریز کے برج

نیٹ ورکس فلوڈ کنفیگریشنز ہیں جو نارمن اور رامیریز برج کے مطابق مسلسل تبدیلی اور بہتری کی اجازت دیتے ہیں۔ نیٹ ورک کے اراکین موجودہ تعلقات کا تجزیہ کرنے اور قیمت پیش کرنے کے مواقع تلاش کرنے کے ذمہ دار ہیں۔

ورنا ایلی کے نیٹ ورکس

Verna Allee کے نیٹ ورکس کا خیال ہے کہ نیٹ ورک ٹھوس اور غیر محسوس دونوں قدر پیدا کرتے ہیں اور اس قدر نیٹ ورک کے تجزیے کو کسی تنظیم کے تمام پہلوؤں میں ضم کیا جانا چاہیے تاکہ ہر مرحلے پر بہترین قدر حاصل کی جا سکے۔

ویلیو نیٹ ورک تجزیہ کی مثال

ایکسرمایہ کار عام طور پر اس سٹارٹ اپ کو مشورہ دیتے ہیں جس کی وہ مالی اعانت کر رہے ہیں کیونکہ بانیوں کو ان کے آئیڈیاز کو ایک قابل عمل کاروبار میں تبدیل کرنے میں مدد کرنے سے، تمام اسٹیک ہولڈرز کمپنی کی ترقی سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔ یہ رہنمائی سرمایہ کار کے علم کی صورت میں آ سکتی ہے۔

سرمایہ کار سٹارٹ اپ کے بانیوں اور دیگر کاروباروں کے درمیان تعارف کی سہولت فراہم کر سکتا ہے جس کے ساتھ وہ اپنے مقاصد کو آگے بڑھانے کے لیے تعاون کر سکتے ہیں۔ اگر کسی فرم کو اپنی پروڈکٹ کے پروٹو ٹائپ کی ضرورت ہوتی ہے، مثال کے طور پر، ایک سرمایہ کار انہیں کسی ایسی کمپنی کے پاس بھیج سکتا ہے جو ترتیب سے تیار کردہ پروٹو ٹائپ بناتی ہے۔

اسی طرح، فرض کریں کہ سٹارٹ اپ کسی بڑے صنعت کار کی تلاش کر رہا ہے یا اےتقسیم کار. اس صورت میں، ان کو ملنے والا مشورہ اس میں شامل ہر فرد کو فائدہ پہنچا سکتا ہے کیونکہ اس کا مطلب ہر کمپنی اور فرد کے لیے زیادہ آمدنی ہو سکتی ہے۔

ویلیو نیٹ ورک بمقابلہ ویلیو چین

روایتی طور پر،ویلیو چین ماڈل لکیری رہا ہے، جس میں ایک ہی سپلائر ایک ہی مرچنٹ کو اشیاء فراہم کرتا ہے، جو پھر ایک ہی گاہک کو فروخت کرتا ہے۔ ویلیو نیٹ ورک ماڈل تیزی سے پیچیدہ ہوتا جا رہا ہے، متعدد الگ الگ سپلائرز، خوردہ فروشوں اور صارفین کے ساتھ۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ خوردہ فروش اپنے صارفین اور سپلائرز کے علاوہ دوسرے خوردہ فروشوں کے ساتھ بات چیت کر سکتے ہیں۔

پیداوار یا کھپت کے لیے درکار تمام اشیاء یا خدمات کی فراہمی کے لیے کسی ایک رکن پر انحصار کرنے کے بجائے، ویلیو نیٹ ورک ماڈل ماحولیاتی نظام کے تمام کھلاڑیوں میں خطرے کو پھیلاتا ہے۔

ویلیو نیٹ ورک مارکیٹنگ

مارکیٹنگ چینلز اور ویلیو نیٹ ورکس میں کمپنیوں کے کان اور آنکھیں ہیں۔مارکیٹ. وہ کاروبار کو گاہکوں، حریفوں، اور مارکیٹ کے دیگر کھلاڑیوں کے بارے میں اہم معلومات فراہم کرتے ہیں۔

نتیجہ

ویلیو نیٹ ورک کے تجزیے میں استعمال ہونے والا طریقہ کار کمپنی کو اس کے اندرونی اور بیرونی ویلیو نیٹ ورکس کو بہتر بنانے، آپریشن کے اندر باہر کے تعلقات اور ٹیم کی ہم آہنگی کو زیادہ سے زیادہ بنانے میں مدد کر سکتا ہے۔ یہ علم، معلومات، اور مہارتوں کو تنظیم کے تعلقات میں بانٹنے پر مشتمل ہے۔ تجزیہ کا مقصد تمام فریقین کے درمیان رابطے اور تعاون کو بڑھانا ہے جو اپنے عروج پر کام کرتے ہیں۔کارکردگی اور مجموعی پیداوار کو بڑھانا۔