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एक मूल कंपनी को उस कंपनी के रूप में संदर्भित किया जाता है, जो किसी अन्य कंपनी में हितों को विनियमित करती है, इसे संचालन का नियंत्रण देती है। मूल रूप से, सहायक प्रबंधकों को प्रदान की गई प्रबंधकीय नियंत्रण राशि के आधार पर, मूल कंपनियां सहायक कंपनियों के हाथों से या हाथों से मालिक हो सकती हैं।
हालांकि, इस कंपनी का हमेशा एक विशिष्ट सक्रिय नियंत्रण स्तर होता है।
एक मूल कंपनी एक समूह हो सकती है, जिसका अर्थ है, जो अलग-अलग, जाहिरा तौर पर असंबंधित व्यवसायों से बना है। उदाहरण के लिए, जनरल इलेक्ट्रिक (GE) और इसके संचालन को लें। इस फर्म के पास विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक इकाइयाँ हैं जो क्रॉस-ब्रांडिंग से लाभ प्राप्त करती हैं।
हालाँकि, एक मूल कंपनी एक होल्डिंग कंपनी के विपरीत होती है। शेल या होल्डिंग कंपनियों के विपरीत, जो विशेष रूप से कर के उद्देश्यों के लिए निष्क्रिय रूप से स्वयं के सहायक समूहों के लिए निर्धारित हैं, एक मूल कंपनी अपने स्वयं के संचालन का संचालन करती है।
मूल कंपनियों के साथ-साथ उनकी सहायक कंपनियों को क्षैतिज रूप से एकीकृत किया जा सकता है। गैप इंक, उदाहरण के लिए, बनाना रिपब्लिक और ओल्ड नेवी सहायक कंपनियों का मालिक है। यदि नहीं, तो आपूर्ति या उत्पादन श्रृंखला के साथ कई चरणों में विभिन्न कंपनियों को अपने पास रखकर इन दोनों को लंबवत रूप से एकीकृत भी किया जा सकता है।
उदाहरण के लिए, एटी एंड टी द्वारा टाइम वार्नर के अधिग्रहण का मतलब था कि यह प्रसारकों और फिल्म निर्माण व्यवसाय दोनों का मालिक बन गया, जिसने अपने दूरसंचार नेटवर्क के साथ-साथ मीडिया के बुनियादी ढांचे की पेशकश करने वाले दर्शकों को प्रस्तुतियों को बेच दिया।
दो सबसे आम तरीके जो अधिकांश कंपनियां मूल कंपनी बनने के लिए चुनती हैं, या तो छोटी कंपनियों के अधिग्रहण या स्पिन-ऑफ के माध्यम से होती हैं। अक्सर, बड़ी कंपनियां प्रतिस्पर्धा को कम करने, ओवरहेड कम करने, संचालन को व्यापक बनाने और तालमेल हासिल करने के लिए छोटी कंपनियों को खरीदती हैं।
उदाहरण के लिए, फेसबुक ने यूजर एंगेजमेंट को बेहतर बनाने और अपने प्लेटफॉर्म को मजबूत करने के लिए इंस्टाग्राम का अधिग्रहण किया। दूसरी ओर, इंस्टाग्राम को एक अतिरिक्त प्लेटफॉर्म होने से फायदा हुआ, जिस पर वह अधिक उपयोगकर्ताओं को विज्ञापन दे सकता है। हालाँकि, फेसबुक ने बाद के मूल सीईओ और संस्थापकों को रखते हुए इंस्टाग्राम पर बहुत अधिक विनियमन नहीं किया।
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आम तौर पर, ऐसे व्यवसाय जो संचालन को सुव्यवस्थित करना चाहते हैं, असंबंधित या कम उत्पादक सहायक कंपनियों को स्पिन-ऑफ करते हैं। उदाहरण के लिए, एक विशिष्ट कंपनी एक परिपक्व व्यावसायिक इकाई को अलग कर सकती है जो अब नहीं बढ़ रही है ताकि किसी ऐसी सेवा या उत्पाद पर ध्यान केंद्रित किया जा सके जिसमें विकास की बेहतर संभावनाएं हों।
इसके विपरीत, यदि कोई व्यावसायिक हिस्सा एक अलग दिशा पर केंद्रित है और उसकी मूल कंपनी की तुलना में विपरीत रणनीतिक प्राथमिकताएं हैं, तो यह एक स्वतंत्र फर्म के रूप में मूल्य अनलॉक करने के लिए बंद हो सकता है।