Table of Contents
خطرے کو قبول کرنے یا خطرے کو قبول کرنے کا مطلب یہ ہے کہ کوئی کاروبار یا فرد شناخت شدہ خطرے کو قبول کرنے کے لیے تیار ہے۔ اور، اس لیے وہ کوئی کارروائی نہیں کریں گے کیونکہ وہ اثر قبول کر سکتے ہیں۔ اسے "Risk Retention" کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، جو رسک مینجمنٹ کا ایک پہلو ہے جو عام طور پر کاروبار یا سرمایہ کاری کے شعبے میں پایا جاتا ہے۔
خطرے کو قبول کرنا ایک حکمت عملی ہے اور اسے قبول کیا جاتا ہے جب یہ اس کے بارے میں کچھ نہ کرنے کا سب سے زیادہ اقتصادی آپشن ثابت ہوتا ہے۔ کاروبار کا خیال ہے کہ خطرہ اتنا کم ہے کہ وہ اس کے نتائج سے نمٹنے کے لیے تیار ہیں (واقعہ ہونے کی صورت میں)۔
زیادہ تر کاروبار مانیٹرنگ، کنٹرول اور کم سے کم کرنے کے مقصد سے خطرات کو پہچاننے اور ان کا اندازہ لگانے کے لیے رسک مینجمنٹ تکنیک کا استعمال کرتے ہیں۔ رسک مینجمنٹ کے عملے کو معلوم ہوگا کہ ان کے پاس اس سے زیادہ خطرات ہیں جو وہ دیے گئے وسائل کا انتظام، تخفیف یا ان سے بچ سکتے ہیں۔ ایسے کاروبار کو معلوم خطرے کے نتیجے میں کسی مسئلے کی ممکنہ لاگت اور اس سے بچنے کے اخراجات کے درمیان توازن تلاش کرنا چاہیے۔
خطرے کی کچھ اقسام میں مالیاتی منڈیوں میں دشواری، پروجیکٹ کی ناکامی، کریڈٹ رسک، حادثات، آفات اور جارحانہ مقابلہ شامل ہیں۔
خطرے کو قبول کرنے میں رسک مینجمنٹ میں رسک سے رجوع کرنے اور علاج کرنے کے چند طریقے ہیں:
اس کے لیے خطرے کو کم کرنے کے لیے منصوبوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے اور یہ حکمت عملی خطرے کے لیے اچھی ہے جو ممکنہ طور پر کاروبار پر اہم اثر ڈال سکتی ہے۔
خطرے کے اثرات کو محدود کریں، اگر کوئی رکاوٹیں آتی ہیں، تو اسے ٹھیک کرنا آسان ہوگا۔ یہ سب سے عام ہے اور اسے بہتر بنانے کے خطرے یا کمی کے نام سے جانا جاتا ہے۔ اس میں ہیجنگ کی حکمت عملی خطرے کو کم کرنے کی عام شکلیں ہیں۔
Talk to our investment specialist
منتقلی کا اطلاق کئی فریقوں کے ساتھ منصوبوں پر ہوتا ہے، لیکن یہ اکثر استعمال نہیں ہوتا اور اکثر اس میں شامل ہوتا ہے۔انشورنس. اسے رسک شیئرنگ انشورنس پالیسیوں کے نام سے بھی جانا جاتا ہے جو بیمہ شدہ سے بیمہ کنندہ تک مؤثر تبدیلی کا خطرہ ہے۔
کچھ خطرات اچھے لگتے ہیں جیسے کہ اگر کوئی پروڈکٹ بہت مقبول ہے، تو سیلز کے بہاؤ کو اچھا رکھنے کے لیے کافی عملہ نہیں ہے۔ اس قسم کے منظر نامے میں، سیلز کے مزید عملے کو شامل کر کے خطرے کا فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے۔