میکرو مینیجر

میکرو مینیجر کیا ہے؟

میکرو مینیجر کا کردار سپروائزر سے مراد ہے جو ملازمین کو ہدایت دینے کے وقت نرم رویہ اختیار کرتا ہے۔ وہ کارکنوں کو کم سے کم اور بنیادی نگرانی کے ساتھ کاروباری کام انجام دینے کی اجازت دیتے ہیں۔ میکرو مینجمنٹ کے نام سے جانا جاتا ہے، یہ نقطہ نظر ان صنعتوں میں مفید ہے جہاں ملازمین سخت انتظام نہیں چاہتے ہیں۔

اگرچہ زیادہ تر ملازمین کام پر آزادی ملنے پر خوش ہیں، لیکن دوسرے اسے ایک خرابی سمجھتے ہیں۔ وہ ایسے مینیجر کے ساتھ کام کرنا پسند نہیں کرتے جو انہیں باقاعدہ رائے نہیں دیتا۔ یہ ملازمین کی ترجیحات پر منحصر ہے۔ کچھ ملازمین اپنے مینیجرز سے تاثرات اور سخت نگرانی کی توقع کرتے ہیں تاکہ وہ جان سکیں کہ وہ اپنے کام کیسے کر رہے ہیں، جبکہ دوسرے ایسی کمپنی کے لیے کام کرنے میں خوش ہوتے ہیں جو ان کے کام کرنے کے طریقے کو کنٹرول نہیں کرتی ہے۔

گلوبل میکرو مینیجر

ایک مائیکرو مینیجر میکرو مینجمنٹ اپروچ کے برعکس ہے۔ سابق کو ایک انتہائی اہم اور سخت آجر کے طور پر سمجھا جاتا ہے جو کارکنوں کی تمام سرگرمیوں کی نگرانی کرتا ہے۔ انہیں اکثر کنٹرولنگ باس کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ دوسری طرف میکرو مینیجر ملازمین کو کنٹرول کرنے کے بجائے حتمی حکمت عملی بنانے کے ساتھ ساتھ عمل کرنے پر زیادہ توجہ دیتا ہے۔

یہ اصطلاح اس شخص کی تعریف کے لیے بھی استعمال کی جا سکتی ہے جو چلاتا ہے۔گلوبل میکرو ہیج فنڈ. ان مینیجرز کو سرمایہ کاری کے علم کی ایک اہم مقدار اور عالمی سرمایہ کاری کی مناسب سمجھ کی ضرورت ہے۔مارکیٹ. بنیادی طور پر، وہ حکومت کی پالیسیوں، بدلتے ہوئے ضوابط اور تعمیل کو جانتے ہیں،بینک آپریشنز، اور دیگر عوامل جو ملک کی سرمایہ کاری کی منڈی کو متاثر کرتے ہیں۔ عالمی میکرو مینیجرز کی بہترین مثال جولین رابرٹسن اورجارج سوروس.

میکرو مینیجر کے فوائد اور خرابیاں

جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، میکرو مینجمنٹ ایک پرامن اور آزاد کام کا ماحول بنانے میں مدد کر سکتی ہے۔ یہ آپ کے ملازمین کو وہ آزادی اور خود مختاری دیتا ہے جس کی انہیں کام پر ضرورت ہوتی ہے۔ یہ خاص طور پر کسی تنظیم کے اوپری درجے کے گروپوں کے لیے مفید ہے۔ مثال کے طور پر، کسی کمپنی کا ایگزیکٹو ملازمین سے کسی خاص مقصد کو حاصل کرنے کے لیے بنیادی اسٹریٹجک پلان پر عمل کرنے کے لیے کہہ سکتا ہے۔

تاہم، ایگزیکٹو انہیں حکمت عملی پر عمل کرنے کا بہترین طریقہ طے کرنے کا حق دیتا ہے۔ یہ ملازمین کو اسٹریٹجک پلان پر عمل کرنے کے لیے لچکدار طریقہ استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اسی طرح اعلیٰ حکام اپنے نظریات اور مستقبل کے اہداف کسی تنظیم کے ایگزیکٹوز کے سامنے پیش کر سکتے ہیں، جبکہ انہیں ان اہداف کے حصول کے لیے حکمت عملی بنانے کی مکمل آزادی دیتے ہیں۔ وہ اس بات میں مداخلت نہیں کرتے کہ ایگزیکٹوز کیسے کام کرتے ہیں اور وہ اپنے باقاعدہ کاموں کو مکمل کرنے کے لیے کن طریقوں پر عمل کرتے ہیں۔ وہ بجائے ایگزیکٹو کے علم اور مہارت پر بھروسہ کرتے ہیں۔

میکرو مینجمنٹ اپنے حصے کی خرابیوں کے ساتھ آتی ہے۔ مثال کے طور پر، اگر ایگزیکٹو ملازمین کے کام کی نگرانی نہیں کرتا ہے، تو وہ کبھی نہیں جان پائیں گے کہ دیے گئے احکامات پر عمل درآمد کرتے وقت ملازمین کو کن مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اعلیٰ حکام کے لیے ملازم کی روزانہ کی پیشرفت کے ساتھ اپ ٹو ڈیٹ رہنا بھی تھوڑا مشکل ہو جائے گا۔ وہ ان سرگرمیوں سے واقف نہیں ہیں جو ملازمین روزانہ انجام دیتے ہیں۔ مزید برآں، ملازمین میکرو مینیجرز کو کسی ایسے شخص کے طور پر سمجھ سکتے ہیں جن میں علم اور مہارت کی کمی ہو۔ چونکہ وہ ماتحتوں کے ساتھ شامل نہیں ہیں، ان کا ملازم کی ترقی میں تھوڑا سا کردار ہوتا ہے۔