कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल

कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल क्या है?

फ्रेड फिडलर द्वारा विकसित - एक अमेरिकी विद्वान - कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल (एलपीसी) यह पहचानने में मदद करता है कि किसी व्यक्ति की नेतृत्व शैली कार्य-उन्मुख या संबंध-उन्मुख है या नहीं। इसके लिए एक व्यक्ति को किसी ऐसे व्यक्ति का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है जिसके साथ वे कम से कम a . का उपयोग करके काम करना चाहते हैंश्रेणी 18 से 25 द्विध्रुवी, नकारात्मक या सकारात्मक विशेषण, 1 से 8 तक कहीं भी रेटिंग के साथ।

फिर, एलपीसी स्कोर की गणना सभी रेटिंगों को मिलाकर की जाती है। यदि स्कोर अधिक है, तो यह दर्शाता है कि व्यक्ति का नेतृत्व संबंधोन्मुखी है। और, कम स्कोर के मामले में, परिणाम कार्य-उन्मुख होता है।

एलपीसी पैमाने में, द्विध्रुवी विशेषणों के एक व्यापक सेट का उपयोग किया जाता है जिसमें सहायक या शत्रुतापूर्ण, मैत्रीपूर्ण या अमित्र, सुखद या अप्रिय और समान शामिल हैं। फिर, प्रतिक्रियाओं को 1 (जो कम से कम अनुकूल विशेषता है) से ग्रेड किया जाता है, जैसे कि अमित्र या अप्रिय, 8 (जो सबसे अनुकूल विशेषता है), जैसे मैत्रीपूर्ण या सुखद।

इसके अलावा, एलपीसी स्केल यह भी मानता है कि रिश्ते-उन्मुख नेतृत्व वाले लोग अपने कम से कम पसंदीदा सहकर्मियों का सकारात्मक तरीके से वर्णन कर सकते हैं और कार्य-उन्मुख नेतृत्व वाले लोग उनका नकारात्मक वर्णन कर सकते हैं।

कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल कैसे लागू करें?

पैमाने द्वारा प्रस्तुत मॉडल इस धारणा को दर्शाता है कि नेतृत्व की कोई भी शैली आदर्श या परिपूर्ण नहीं हो सकती क्योंकि संदर्भ और परिस्थितियों के आधार पर आवश्यकताएं बदलती हैं। उदाहरण के लिए, अनुभवी पेशेवरों की एक टीम जो अपनी जिम्मेदारियों से असाधारण रूप से वाकिफ हैं, रिश्ते-उन्मुख नेतृत्व द्वारा सबसे अच्छी सेवा कर सकते हैं।

इस टीम को एक भारी-भरकम कार्यप्रणाली की आवश्यकता नहीं है जो एक कम अनुभवी टीम हो सकती है, जिसमें यह सुनिश्चित करने के लिए कड़े दिशानिर्देश शामिल हो सकते हैं कि हर कार्य कुशलता से पूरा हो। इसी तरह, एक अनुभवी टीम को कार्य-उन्मुख नेतृत्व की आवश्यकता हो सकती है यदि लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक छोटी समय सीमा है या यदि उद्देश्यों में संवेदनशील मील के पत्थर शामिल हैं जिन्हें हासिल करना मुश्किल हो सकता है।

मान लीजिए कि एक टीम अप्रशिक्षित कर्मचारियों और अनुभवी पेशेवर दोनों से बनी है। उस स्थिति में, उस व्यक्ति की परिस्थिति के आधार पर उद्देश्य और नेतृत्व शैलियों की स्थितिगत आवश्यकताएं बदल सकती हैं, जिन्हें मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है।

इसके अलावा, स्थितिजन्य अनुकूलता अपनाई गई नेतृत्व शैली में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। नेतृत्व-सदस्य का संबंध एक नेता और उसकी टीम के बीच मौजूद प्रभाव और विश्वास राशि का संकेतक है। अगरगहरा संबंध स्वस्थ नहीं है, नेता कमजोर स्थिति धारण करता है।