ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದರೇನು?

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಬಂದಾಗ ಮೃದುವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕನಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾಕ್ರೋ-ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಯಸದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ, ಇತರರು ಅದನ್ನು ನ್ಯೂನತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನೌಕರರ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಇದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ಅವರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸದ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ-ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲಿನವರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸೂಪರ್ ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅಂತಿಮ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪದವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದುಜಾಗತಿಕ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಹೆಡ್ಜ್ ನಿಧಿ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಹೂಡಿಕೆಯ ಸರಿಯಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಅವರು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು,ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳು. ಜಾಗತಿಕ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಜೂಲಿಯನ್ ರಾಬರ್ಟ್‌ಸನ್ ಮತ್ತುಜಾರ್ಜ್ ಸೊರೊಸ್.

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳು

ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಮ್ಯಾಕ್ರೋ-ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶಾಂತಿಯುತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮೂಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು, ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ಯಾವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ.

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀಡಿರುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ನೌಕರರು ಎದುರಿಸುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಯ ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಗತಿಯೊಂದಿಗೆ ನವೀಕೃತವಾಗಿರಲು ಉನ್ನತ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಸವಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.