മാക്രോ മാനേജർ

എന്താണ് മാക്രോ മാനേജർ?

ജീവനക്കാരെ നയിക്കുമ്പോൾ മൃദു സമീപനം പിന്തുടരുന്ന സൂപ്പർവൈസറെയാണ് മാക്രോ മാനേജർ റോൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. കുറഞ്ഞതും അടിസ്ഥാനപരവുമായ മേൽനോട്ടത്തോടെ ബിസിനസ്സ് ജോലികൾ ചെയ്യാൻ അവർ തൊഴിലാളികളെ അനുവദിക്കുന്നു. മാക്രോ മാനേജ്മെന്റ് എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഈ സമീപനം ജീവനക്കാർക്ക് കർശനമായ മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യമില്ലാത്ത വ്യവസായങ്ങളിൽ ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

ജോലിയിൽ സ്വാതന്ത്ര്യം ലഭിക്കുന്നതിൽ ഭൂരിഭാഗം ജീവനക്കാരും സന്തുഷ്ടരാണെങ്കിലും മറ്റുള്ളവർ അതിനെ ഒരു പോരായ്മയായി കണക്കാക്കുന്നു. പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാത്ത ഒരു മാനേജരുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. ഇത് ജീവനക്കാരുടെ മുൻഗണനയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചില ജീവനക്കാർ അവരുടെ മാനേജർമാരിൽ നിന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്കും കർശനമായ മേൽനോട്ടവും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, അതിലൂടെ അവർ എങ്ങനെ ജോലി ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അവർക്കറിയാം, മറ്റുള്ളവർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നിയന്ത്രിക്കാത്ത ഒരു കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ സന്തോഷമുണ്ട്.

ഗ്ലോബൽ മാക്രോ മാനേജർ

മാക്രോ-മാനേജ്മെന്റ് സമീപനത്തിന്റെ വിപരീതമാണ് മൈക്രോമാനേജർ. തൊഴിലാളികളുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്ന ഒരു സൂപ്പർ ക്രിട്ടിക്കൽ, കർക്കശമായ തൊഴിലുടമയായാണ് ആദ്യത്തേത്. അവർ പലപ്പോഴും നിയന്ത്രിക്കുന്ന ബോസ് ആയി കാണപ്പെടുന്നു. മറുവശത്ത്, മാക്രോ മാനേജർ, ജീവനക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനേക്കാൾ അന്തിമ തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഈ പദം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന വ്യക്തിയെ നിർവചിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കാംഗ്ലോബൽ മാക്രോ ഹെഡ്ജ് ഫണ്ട്. ഈ മാനേജർമാർക്ക് ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള നിക്ഷേപ പരിജ്ഞാനവും ആഗോള നിക്ഷേപത്തെക്കുറിച്ച് ശരിയായ ധാരണയും ആവശ്യമാണ്വിപണി. അടിസ്ഥാനപരമായി, അവർ ഗവൺമെന്റ് നയങ്ങളും മാറ്റുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങളും പാലിക്കലും അറിഞ്ഞിരിക്കണം,ബാങ്ക് പ്രവർത്തനങ്ങളും രാജ്യത്തിന്റെ നിക്ഷേപ വിപണിയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന മറ്റ് ഘടകങ്ങളും. ആഗോള മാക്രോ മാനേജർമാരുടെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണം ജൂലിയൻ റോബർട്ട്‌സണും ഉൾപ്പെടുന്നുജോർജ് സോറോസ്.

മാക്രോ മാനേജരുടെ ആനുകൂല്യങ്ങളും പോരായ്മകളും

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, സമാധാനപരവും സ്വതന്ത്രവുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ മാക്രോ-മാനേജ്മെന്റ് സഹായിക്കും. ഇത് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ജോലിയിൽ ആവശ്യമായ സ്വാതന്ത്ര്യവും സ്വയംഭരണവും നൽകുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും ഉപയോഗപ്രദമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവിന് ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി പിന്തുടരാൻ ജീവനക്കാരോട് ആവശ്യപ്പെടാം.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു തന്ത്രം പിന്തുടരുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം തീരുമാനിക്കാനുള്ള അവകാശം എക്സിക്യൂട്ടീവ് അവർക്ക് നൽകുന്നു. തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി പിന്തുടരുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ വഴക്കമുള്ള സമീപനം ഉപയോഗിക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. അതുപോലെ, ഉന്നത അധികാരികൾക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങളും ഭാവി ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്ക് അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അതേസമയം ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പൂർണ്ണ സ്വാതന്ത്ര്യം അവർക്ക് നൽകുന്നു. എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവരുടെ പതിവ് ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ അവർ പിന്തുടരുന്ന രീതികൾ എന്നിവയിൽ അവർ ഇടപെടുന്നില്ല. അവർ എക്സിക്യൂട്ടീവിന്റെ അറിവിലും വൈദഗ്ധ്യത്തിലും ആശ്രയിക്കുന്നു.

മാക്രോ മാനേജ്‌മെന്റ് അതിന്റെ പോരായ്മകളുമായാണ് വരുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, എക്സിക്യൂട്ടീവ് ജീവനക്കാരുടെ ജോലി നിരീക്ഷിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നൽകിയിരിക്കുന്ന ഓർഡറുകൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാർ നേരിടുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അവർ ഒരിക്കലും അറിയുകയില്ല. ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ദൈനംദിന പുരോഗതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉയർന്ന അധികാരികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് അൽപ്പം വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതായിരിക്കും. ജീവനക്കാർ ദിവസവും ചെയ്യുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവർ ബോധവാന്മാരല്ല. മാത്രമല്ല, അറിവും നൈപുണ്യവും ഇല്ലാത്ത ഒരാളായി ജീവനക്കാർ മാക്രോ മാനേജർമാരെ കണ്ടേക്കാം. അവർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ഇടപെടാത്തതിനാൽ, ജീവനക്കാരന്റെ പുരോഗതിയിൽ അവർക്ക് ചെറിയ പങ്കുണ്ട്.