एनरॉन कॉर्पोरेशन बद्दल सर्व काही

एनरॉन घोटाळा हा जगातील सर्वात मोठा, सर्वात गुंतागुंतीचा आणि सर्वात प्रसिद्ध आहेहिशेब घोटाळा

एनरॉन कॉर्पोरेशन, यूएस-आधारित ऊर्जा, वस्तू आणि सेवा कंपनी, आपल्या गुंतवणूकदारांना फसवण्यास सक्षम होती की कंपनीने तिच्यापेक्षा खूप चांगली कामगिरी केली आहे.

एन्रॉनला थोडक्यात समजून घेणे

2001 च्या मध्यात जेव्हा फर्म शिखरावर होती तेव्हा एन्रॉनच्या स्टॉकने $90.75 चा सर्वकालीन उच्चांक गाठला. हा घोटाळा उघड झाल्यामुळे शेअर्स अनेक महिन्यांत घसरले, नोव्हेंबर 2001 मध्ये $0.26 च्या सर्वकालीन नीचांकी पातळीवर पोहोचले.

प्रकरण विशेषतः संबंधित होते कारण अशा मोठ्या प्रमाणात फसवणूक ऑपरेशन इतके दिवस शोधले जाऊ शकत नाही आणि नियामक अधिकारी हस्तक्षेप करण्यात कसे अयशस्वी झाले. वर्ल्डकॉम (MCI) च्या पराभवाच्या संयोगाने, एनरॉन आपत्तीने कॉर्पोरेशनने कायदेशीर त्रुटींचा किती प्रमाणात फायदा घेतला हे उघड झाले.

संरक्षणासाठी वाढीव छाननीला प्रतिसाद देण्यासाठी सरबनेस-ऑक्सले कायदा कृतीत आलाभागधारक कंपनीचे प्रकटीकरण अधिक अचूक आणि पारदर्शक बनवून.

एनरॉनच्या ऊर्जेचा उगम

एनरॉनची स्थापना 1985 मध्ये झाली जेव्हा ओमाहा-आधारित इंटरनॉर्थ इनकॉर्पोरेटेड आणि ह्यूस्टन नॅचरल गॅस कंपनी एन्रॉन बनली. केनेथ ले, ह्यूस्टन नॅचरल गॅसचे माजी सीईओ, विलीनीकरणानंतर एनरॉनचे सीईओ आणि अध्यक्ष झाले. एनरॉनला ले द्वारे ऊर्जा विक्रेता आणि पुरवठादार म्हणून ताबडतोब पुनर्ब्रँड केले गेले. एनरॉन ऊर्जा बाजारांच्या नियंत्रणमुक्तीतून नफा मिळविण्यासाठी तयार होते, ज्यामुळे कॉर्पोरेशन्सना भविष्यातील खर्चावर पैसे लावता आले. 1990 मध्ये ले ने एनरॉन फायनान्स कॉर्पोरेशनची स्थापना केली आणि मॅकिन्से अँड कंपनी सल्लागार म्हणून त्यांच्या संपूर्ण कार्याने प्रभावित झाल्यानंतर जेफ्री स्किलिंग यांना सीईओ म्हणून नियुक्त केले. स्किलिंग हा त्यावेळी मॅकिन्सेच्या सर्वात तरुण भागीदारांपैकी एक होता.

स्किलिंग सोयीच्या वेळी एन्रॉनकडे आले. युगाच्या ढिलाईच्या नियामक चौकटीमुळे एन्रॉनची भरभराट होऊ शकली. डॉट-कॉम बबल 1990 च्या शेवटी पूर्ण जोमात होता आणि Nasdaq 5 वर पोहोचला होता,000 गुण बहुतेक गुंतवणूकदार आणि प्राधिकरणांनी शेअरच्या वाढत्या किमती नवीन सामान्य म्हणून स्वीकारल्या कारण क्रांतिकारक इंटरनेट स्टॉकचे मूल्य मूर्खपणाने उच्च पातळीवर होते.

मार्क-टू-मार्केट आधारावर लेखांकन (MTM)

मार्क-टू-बाजार (MTM) अकाउंटिंग हे एनरॉनने "त्याची पुस्तके शिजवण्यासाठी" वापरलेली प्राथमिक रणनीती होती. मालमत्तेवर कंपनीचे प्रतिबिंब पडू शकतेताळेबंद त्यांच्या येथेयोग्य बाजार भाव MTM अकाउंटिंग अंतर्गत (त्यांच्या पुस्तकी मूल्यांच्या विरूद्ध). कंपन्या MTM चा वापर वास्तविक आकड्यांऐवजी अंदाज म्हणून त्यांचे नफा सूचीबद्ध करण्यासाठी देखील करू शकतात.

जर एखाद्या महामंडळाने त्याचा अंदाज जाहीर केलारोख प्रवाह नवीन प्लांट, प्रॉपर्टी आणि इक्विपमेंट (PP&E), जसे की फॅक्टरी, ते MTM अकाउंटिंगचा वापर करेल. कंपन्या स्वाभाविकपणे त्यांच्या संभावनांबद्दल शक्य तितक्या उत्साही राहण्यास प्रवृत्त होतील. हे त्यांच्या शेअरच्या किमतीला चालना देण्यासाठी आणि अधिक गुंतवणूकदारांना कंपनीमध्ये सहभागी होण्यास मदत करेल.

एनरॉन घोटाळ्यात एम.टी.एम

वाजवी मूल्ये ओळखणे कठीण आहे आणि एनरॉनचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेफ स्किलिंग देखील कंपनीच्या आर्थिक बाबतीत सर्व काही कुठे आहे हे स्पष्ट करण्यासाठी संघर्ष करत होते.विधाने आर्थिक वार्ताहर पासून उद्भवली. एका मुलाखतीत, स्किलिंगने सूचित केले की विश्लेषकांना सादर केलेली आकडेवारी ही "ब्लॅक बॉक्स" संख्या होती जी एन्रॉनच्या घाऊक विक्रीमुळे कमी करणे कठीण होते परंतु त्यावर विश्वास ठेवला जाऊ शकतो.

एनरॉनच्या परिस्थितीमध्ये, त्याच्या मालमत्तेद्वारे व्युत्पन्न केलेला वास्तविक रोख प्रवाह MTM दृष्टिकोन वापरून सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज कमिशन (SEC) कडे तपशीलवार दिलेल्या रोख प्रवाहापेक्षा कमी होता. एनरॉनने तोटा (एसपीई) लपवण्यासाठी स्पेशल पर्पज एंटिटीज म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या विविध अपवादात्मक शेल फर्म्सची स्थापना केली.

अधिक विशिष्ट खर्च लेखा पद्धती वापरून नुकसानीचे दस्तऐवजीकरण एसपीईमध्ये केले जाते, परंतु ते एनरॉनकडे परत शोधणे जवळजवळ अशक्य आहे. बहुसंख्य एसपीई केवळ कागदी अस्तित्व असलेल्या खाजगी कंपन्या होत्या. परिणामी, आर्थिक विश्लेषक आणि पत्रकार त्यांच्या अस्तित्वाबद्दल पूर्णपणे अनभिज्ञ होते.

संघटनांमध्ये संघर्ष

एनरॉन वादात असे घडले की कंपनीचे व्यवस्थापन संघ आणि त्याचे गुंतवणूकदार यांच्यात ज्ञानाची लक्षणीय विषमता होती. हे बहुधा व्यवस्थापन संघाच्या प्रोत्साहनामुळे झाले असावे. अनेकसी-सूट उदाहरणार्थ, एक्झिक्युटिव्हना कंपनीच्या स्टॉकमध्ये पैसे दिले जातात आणि स्टॉक जेव्हा पूर्वनिर्धारित किंमत उंबरठ्यावर पोहोचतो तेव्हा त्यांना बोनस मिळतो.

परिणामी, स्किलिंग आणि त्यांची टीम, एनरॉनच्या स्टॉकची किंमत वाढवण्याच्या आशेने वाढली.उत्पन्न त्यांच्या व्यवस्थापकीय प्रोत्साहनांचा परिणाम म्हणून. एनरॉन संकटामुळे कंपन्या आता एजन्सीच्या चिंतेबद्दल आणि कॉर्पोरेट उद्दिष्टांचे चुकीचे संरेखन करण्यासाठी व्यवस्थापकीय प्रोत्साहनांच्या विरोधात बर्‍यापैकी सावध आहेत.