मॅक्रो व्यवस्थापक

मॅक्रो मॅनेजर म्हणजे काय?

मॅक्रो मॅनेजरची भूमिका म्हणजे पर्यवेक्षकाचा संदर्भ आहे जो कर्मचार्‍यांना निर्देशित करताना सौम्य दृष्टीकोन पाळतो. ते कामगारांना किमान आणि मूलभूत पर्यवेक्षणासह व्यावसायिक कार्ये करण्यास परवानगी देतात. मॅक्रो-व्यवस्थापन म्हणून ओळखले जाणारे, हा दृष्टिकोन अशा उद्योगांमध्ये उपयुक्त आहे जेथे कर्मचाऱ्यांना कठोर व्यवस्थापन नको असते.

बहुतेक कर्मचार्‍यांना कामावर स्वातंत्र्य मिळाल्याने आनंद होतो, तर काहीजण याला कमतरता मानतात. त्यांना नियमित फीडबॅक न देणाऱ्या व्यवस्थापकासोबत काम करायला आवडत नाही. हे कर्मचार्‍यांच्या पसंतीवर अवलंबून आहे. काही कर्मचारी त्यांच्या व्यवस्थापकांकडून अभिप्राय आणि कठोर पर्यवेक्षणाची अपेक्षा करतात जेणेकरुन ते त्यांचे कार्य कसे करत आहेत हे त्यांना कळेल, तर इतरांना अशा कंपनीसाठी काम करण्यास आनंद होतो जे ते कसे कार्य करतात यावर नियंत्रण ठेवत नाहीत.

ग्लोबल मॅक्रो मॅनेजर

मायक्रोमॅनेजर हा मॅक्रो-व्यवस्थापन दृष्टिकोनाच्या विरुद्ध आहे. पूर्वीचा एक अत्यंत गंभीर आणि कठोर नियोक्ता म्हणून ओळखला जातो जो कामगारांच्या सर्व क्रियाकलापांवर देखरेख करतो. त्यांना अनेकदा कंट्रोलिंग बॉस म्हणून पाहिले जाते. दुसरीकडे, मॅक्रो व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांवर नियंत्रण ठेवण्यापेक्षा अंतिम धोरणे तयार करण्यावर तसेच अंमलात आणण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करतो.

हा शब्द वापरणाऱ्या व्यक्तीची व्याख्या करण्यासाठी देखील वापरला जाऊ शकतोग्लोबल मॅक्रो हेज फंड. या व्यवस्थापकांना मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूकीचे ज्ञान आणि जागतिक गुंतवणुकीचे योग्य आकलन आवश्यक असतेबाजार. मूलभूतपणे, त्यांना सरकारी धोरणे, बदलणारे नियम आणि अनुपालन माहित असणे आवश्यक आहे,बँक राष्ट्राच्या गुंतवणूक बाजारावर परिणाम करणारे ऑपरेशन्स आणि इतर घटक. जागतिक मॅक्रो व्यवस्थापकांच्या सर्वोत्तम उदाहरणात ज्युलियन रॉबर्टसन आणिजॉर्ज सोरोस.

मॅक्रो व्यवस्थापकाचे फायदे आणि तोटे

वर नमूद केल्याप्रमाणे, मॅक्रो-व्यवस्थापन शांततापूर्ण आणि स्वतंत्र कामाचे वातावरण तयार करण्यात मदत करू शकते. हे तुमच्या कर्मचार्‍यांना कामावर आवश्यक असलेले स्वातंत्र्य आणि स्वायत्तता देते. हे विशेषतः एखाद्या संस्थेच्या उच्च-स्तरीय गटांसाठी उपयुक्त आहे. उदाहरणार्थ, एखाद्या कंपनीचे कार्यकारी कर्मचारी विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी मूलभूत धोरणात्मक योजनेचे अनुसरण करण्यास सांगू शकतात.

तथापि, एक्झिक्युटिव्ह त्यांना धोरणाचा अवलंब करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग ठरवण्याचा अधिकार देते. हे कर्मचार्यांना धोरणात्मक योजनेचे अनुसरण करण्यासाठी लवचिक दृष्टीकोन वापरण्यास अनुमती देते. त्याचप्रमाणे, उच्च अधिकारी त्यांच्या कल्पना आणि भविष्यातील उद्दिष्टे एखाद्या संस्थेच्या कार्यकारिणींसमोर मांडू शकतात आणि त्यांना ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी धोरणे आखण्याचे पूर्ण स्वातंत्र्य देतात. अधिकारी कसे काम करतात आणि त्यांची नियमित कामे पूर्ण करण्यासाठी ते कोणत्या पद्धतींचा अवलंब करतात यात ते हस्तक्षेप करत नाहीत. त्याऐवजी ते कार्यकारिणीच्या ज्ञानावर आणि कौशल्यांवर अवलंबून असतात.

मॅक्रो व्यवस्थापन त्याच्या कमतरतांसह येते. उदाहरणार्थ, जर कार्यकारी कर्मचार्‍यांच्या कामावर लक्ष ठेवत नसेल, तर त्यांना दिलेल्या आदेशांची अंमलबजावणी करताना कर्मचार्‍यांना कोणत्या अडचणी येतात हे त्यांना कधीच कळणार नाही. उच्च अधिकार्‍यांसाठी कर्मचार्‍यांच्या दैनंदिन प्रगतीशी अद्ययावत राहणे देखील थोडे आव्हानात्मक असेल. कर्मचारी दररोज करत असलेल्या कामांची त्यांना माहिती नसते. शिवाय, कर्मचार्‍यांना मॅक्रो मॅनेजर असे समजू शकतात ज्यांच्याकडे ज्ञान आणि कौशल्यांचा अभाव आहे. ते अधीनस्थांशी गुंतलेले नसल्यामुळे, कर्मचार्‍यांच्या प्रगतीमध्ये त्यांची थोडीशी भूमिका असते.