Table of Contents
একটি অপারেটিং খরচ, যাকে সংক্ষেপে OPEX বলা হয়, একটি কোম্পানির নিয়মিত ক্রিয়াকলাপের অংশ হিসাবে খরচ করা হয়৷ ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে সাধারণ চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হল কোম্পানির প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতার সাথে আপস না করে কীভাবে অপারেটিং খরচ কমানো যায় তা চিহ্নিত করা।
বেশিরভাগ সংস্থার জন্য, অপারেটিং খরচগুলি প্রয়োজনীয় এবং অনিবার্য। কিছু ব্যবসা সফলভাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পেতে এবং লাভ উন্নত করতে অপারেটিং খরচ কমিয়েছে। যাইহোক, অপারেটিং খরচ কমানো অপারেশনের অখণ্ডতা এবং গুণমানকে ঝুঁকিতে ফেলতে পারে। সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া কঠিন হতে পারে, এটি সুন্দরভাবে পরিশোধ করতে পারে।
দুই ধরনের খরচ আছে যা প্রতিষ্ঠানকে অবশ্যই দিতে হবে, স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ। উভয়ই যেকোনো ব্যবসার দৈনন্দিন কার্যক্রমে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যাইহোক, তাদের মধ্যে কয়েকটি মৌলিক পার্থক্য রয়েছে।
যেকোন খরচ যা স্থির থাকে এবং আউটপুট থেকে স্বাধীন থাকে তা হল নির্দিষ্ট খরচ। এগুলি এমন খরচ যা একটি কর্পোরেশন এড়াতে পারে না যেহেতু সেগুলি নিয়মিত হয়৷ এই খরচগুলি খুব কমই উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত এবং খুব কমই পরিবর্তনশীল, যা তাদের যুক্তিসঙ্গতভাবে অনুমানযোগ্য করে তোলে।বীমা, সম্পত্তিকরের, এবং বেতন হল নির্দিষ্ট খরচের উদাহরণ।
তারা উত্পাদনের প্রতিক্রিয়াতে পরিবর্তন করে, তাই একটি কোম্পানি আরও উত্পাদন করে বলে খরচ বেড়ে যায়। যখন উৎপাদন ভলিউম হ্রাস, বিপরীত সত্য. অর্থনৈতিক ও আর্থিক উন্নয়ন এবং কোনো কর্পোরেট পুনর্গঠন, একটি কোম্পানির গতিশীল পরিবর্তন, এটি প্রভাবিত করতে পারে। এই বিভাগে ইউটিলিটি বিলের মতো খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
Talk to our investment specialist
অপারেটিং খরচ নিম্নলিখিত গঠিত:
আপনি আপনার অপারেটিং ব্যয় (OPEX) জেনে আপনার প্রতিষ্ঠানের অপারেটিং ব্যয় অনুপাত (OER) গণনা করতে পারেন। OER আপনাকে আপনার ফার্মের সাথে অন্যদের সাথে তুলনা করতে দেয়শিল্প সরাসরি আপনার খরচ তুলনা করে আপনারআয়.
( COGS + OPEX ) / আয় = OER
এখানে, COGS = পণ্য বিক্রির খরচ
কিছু কোম্পানির জন্য, এখানে আয়বিবৃতি এক বছরের জন্য:
এখানে, SG&A বলতে সেলিং, জেনারেল এবং অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ বোঝায়
উপরের তথ্যের উপর ভিত্তি করে, মোট মুনাফা হল Rs. 65 মিলিয়ন, এবং অপারেটিং আয় Rs. 35 মিলিয়ন, হিসাবে,
মোট লাভ = টাকা। 125 মিলিয়ন - রুপি 60 মিলিয়ন = রুপি 65 মিলিয়ন
পরিচালন আয় = টাকা 65 মিলিয়ন - রুপি 20 মিলিয়ন - রুপি 10 মিলিয়ন = রুপি 35 মিলিয়ন
কোম্পানির সামগ্রিক পরিচালন ব্যয় Rs. SG&A এবং R&D-এ 30 মিলিয়ন।
একটি অ-অপারেটিং খরচ কোম্পানির প্রাথমিক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে কিছুই করার নেই। সুদের চার্জ বা অন্যান্য ধারের খরচ এবং সম্পদের স্বভাবগত ক্ষতি হল সবচেয়ে সাধারণ ধরনের অ-পরিচালন ব্যয়। হিসাবরক্ষক অ-পরিচালন ব্যয় বাদ দিয়ে একটি কর্পোরেশনের কর্মক্ষমতা পরীক্ষা করার সময় অর্থের প্রভাব এবং অন্যান্য অপ্রাসঙ্গিক উদ্বেগ উপেক্ষা করতে পারে।
অ-পরিচালন ব্যয়গুলি হল একটি কোম্পানির দ্বারা ব্যয় করা যা তার মূল কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত নয়। অ-অপারেটিং খরচ নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত:
কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের ফলাফল থেকে এই উপাদানগুলিকে বিচ্ছিন্ন করা দরকারী কারণ এগুলি কোম্পানির প্রধান ক্রিয়াকলাপের অংশ নয় এবং কদাচিৎ ঘটে।
অবচয় অন্য কোনো কোম্পানির ব্যয়ের মতোই ধরা হয়আয় বিবৃতি. যদি সম্পদটি উৎপাদনের জন্য ব্যবহার করা হয় তবে আয় বিবরণীর পরিচালন ব্যয় বিভাগে খরচ রেকর্ড করা হয়।
ব্যবসা সফল কিনা তা নির্ধারণ করতে, আপনার অবশ্যই COGS, OPEX এবং নন-OPEX এর একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে। উপযুক্ত জন্য কোন একক কঠিন এবং দ্রুত নিয়ম নেইপরিচালনা খরচ- থেকে রাজস্ব অনুপাত। এটি শিল্প, ব্যবসায়িক মডেল এবং কোম্পানির পরিপক্কতার উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হবে। যাইহোক, অপারেশনাল খরচ কম রাখা এবং আপনার পণ্য এবং পরিষেবার অনেক বেশি বিক্রি করা আরও বেশি বিনামূল্যে উৎপন্ন করেনগদ প্রবাহ আপনার কোম্পানির জন্য, যা ইতিবাচক।