یو ٹی آئی انڈیا لائف اسٹائل فنڈ بمقابلہ آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ

یو ٹی آئی انڈیا لائف اسٹائل فنڈ بمقابلہ آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ ایک تقابلی مضمون ہے جو سرمایہ کاروں کے لیے ایک ہی زمرے کے ایک فنڈ کو منتخب کرنے کے آپشن یا عمل کو آسان بناتا ہے۔ دونوں فنڈز کا تعلق ایک ہی زمرے سے ہے۔باہمی چندہ- انفراسٹرکچر سیکٹر ایکویٹی۔سیکٹر فنڈز میوچل فنڈ کی ایک قسم ہے جو مخصوص شعبوں کی سیکیورٹیز میں سرمایہ کاری کرتی ہے۔معیشتجیسے ٹیلی کام، بینکنگ، FMCG، انفارمیشن ٹیکنالوجی (IT)، فارماسیوٹیکل اور انفراسٹرکچر۔ سیکٹر فنڈز میں کسی بھی دوسرے سے زیادہ اتار چڑھاؤ ہوتا ہے۔ایکویٹی فنڈز. جیسا کہ، زیادہ خطرہ اعلی انعام کے ساتھ آتا ہے، ایسا لگتا ہے کہ سیکٹر فنڈز اس کی تعمیل کرتے ہیں۔ لہذا، آئیے مختلف پیرامیٹرز جیسے کہ اے یو ایم کا موازنہ کرکے یو ٹی آئی انڈیا لائف اسٹائل فنڈ اور آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ کے درمیان فرق کو سمجھیں۔نہیں ہیں، کارکردگی، اور اسی طرح.

یو ٹی آئی انڈیا لائف اسٹائل فنڈ

UTI انڈیا لائف اسٹائل فنڈ سال 2007 میں شروع کیا گیا تھا۔ فنڈ کا بنیادی مقصد طویل مدتی فراہم کرنا ہے۔سرمایہ تعریف کے ساتھ ساتھ/یاآمدنی ایکویٹی سے متعلقہ آلات کے متنوع پورٹ فولیو سے تقسیم۔ فنڈ بنیادی طور پر توجہ مرکوز کرے گاسرمایہ کاری ان شعبوں، علاقوں، کمپنیوں اور موضوعات میں جن سے ہندوستانی آبادی، ہندوستانی طرز زندگی اور کھپت کے بڑھتے ہوئے انداز میں تبدیلی سے فائدہ ہونے کی امید ہے۔

31 جولائی 2018 تک فنڈ کے کچھ سرفہرست ہولڈنگز ہیں ITC لمیٹڈ، ماروتی سوزوکی انڈیا لمیٹڈ، مہندرا اینڈ مہندرا لمیٹڈ، نیسلے انڈیا لمیٹڈ، بھارتی ایئرٹیل لمیٹڈ، آئشر موٹرز لمیٹڈ، وغیرہ۔

آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ (پہلے آدتیہ برلا سن لائف نیو ملینیم فنڈ)

آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ، جو پہلے آدتیہ برلا سن لائف نیو ملینیم فنڈ کے نام سے جانا جاتا تھا، سال 2000 میں شروع کیا گیا تھا۔ اس فنڈ کا مقصد 100 فیصد ایکویٹی کے ہدف مختص کے ساتھ طویل مدتی سرمائے میں اضافہ پیدا کرنا ہے، جس میں ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرنا ہے۔ کمپنیاں فنڈ ٹیکنالوجی پر منحصر کمپنیوں جیسے ہارڈ ویئر، پیری فیرلز اور اجزاء، سافٹ ویئر، ٹیلی کام، میڈیا، انٹرنیٹ اور ای کامرس اور دیگر ٹیکنالوجی سے چلنے والی کمپنیوں میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ فنڈ کا ثانوی مقصد آمدنی پیدا کرنا اور ڈیویڈنڈ کی تقسیم ہے۔

31 جولائی 2018 تک فنڈ کے کچھ سرفہرست ہولڈنگز انفوسس لمیٹڈ، ایچ سی ایل ٹیکنالوجیز لمیٹڈ، ٹاٹا کنسلٹنسی سروسز لمیٹڈ، سٹرلائٹ ٹیکنالوجیز لمیٹڈ، ٹیک مہندرا لمیٹڈ، سن ٹی وی نیٹ ورک لمیٹڈ، وغیرہ ہیں۔

یو ٹی آئی انڈیا لائف اسٹائل فنڈ بمقابلہ آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ

بنیادی سیکشن

پہلا سیکشن ہونے کے ناطے، یہ پیرامیٹرز کا موازنہ کرتا ہے جیسےموجودہ NAV، AUM، اخراجات کا تناسب، Fincash کی درجہ بندی، اسکیم کا زمرہ، اور بہت کچھ۔ یہاں تک کہ، اسکیم کے زمرے کے حوالے سے، دونوں اسکیمیں ایک ہی زمرے، سیکٹر ایکویٹی کا حصہ ہیں۔

کی بنیاد پرفنکاش کی درجہ بندی، یہ کہا جاسکتا ہے کہ ، دونوں اسکیموں کی درجہ بندی کی گئی ہے۔3-ستارہ سکیمیں

بنیادی سیکشن کا موازنہ حسب ذیل ہے۔

کارکردگی سیکشن

دوسرا حصہ ہونے کے ناطے، یہ کمپاؤنڈڈ سالانہ گروتھ ریٹ میں فرق کا تجزیہ کرتا ہے یاسی اے جی آر دونوں اسکیموں کی واپسی۔ ان CAGR ریٹرن کا موازنہ مختلف وقت کے وقفوں پر کیا جاتا ہے جیسے کہ 1 ماہ کی واپسی، 6 ماہ کی واپسی، 5 سال کی واپسی، اور آغاز سے لے کر اب تک کی واپسی۔ CAGR ریٹرن کا موازنہ ظاہر کرتا ہے کہ آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ نے زیادہ تر مثالوں میں UTI انڈیا لائف اسٹائل فنڈ سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے۔ ذیل میں دی گئی جدول کارکردگی کے سیکشن کے موازنہ کا خلاصہ کرتی ہے۔

سالانہ کارکردگی سیکشن

کسی خاص سال کے لیے دونوں اسکیموں سے حاصل ہونے والے مطلق منافع کا موازنہ سالانہ کارکردگی کے حصے میں کیا جاتا ہے۔ مطلق واپسی کا تجزیہ ظاہر کرتا ہے کہ دونوں فنڈز نے مختلف سالوں میں مختلف کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے۔ سالانہ کارکردگی کے سیکشن کا خلاصہ تقابل مندرجہ ذیل ہے۔

دیگر تفصیلات سیکشن

دیکم از کمSIP سرمایہ کاری اورکم از کم یکمشت سرمایہ کاری کچھ پیرامیٹرز ہیں جو دوسرے تفصیلات کے حصے کا حصہ بنتے ہیں۔ دونوں اسکیموں کے لیے کم از کم یکمشت سرمایہ کاری مختلف ہے، UTI انڈیا لائف اسٹائل فنڈ کے لیے یہ INR 5 ہے،000 اور آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ کے لیے یہ INR 1,000 ہے۔ اور کم سے کمگھونٹ دونوں اسکیموں کے لیے بھی مختلف ہیں، یعنی UTI کی اسکیم کے لیے INR 500 اور آدتیہ برلا کی اسکیم کے لیے INR 1000۔

آدتیہ برلا سن لائف ڈیجیٹل انڈیا فنڈ فی الحال کنال سانگوئی کے زیر انتظام ہے۔

UTI انڈیا لائف اسٹائل فنڈ فی الحال للت نمبیار اور وشال چوپڈا کے زیر انتظام ہے۔

ذیل میں دیا گیا جدول دیگر تفصیلات کے سیکشن کے موازنہ کا خلاصہ کرتا ہے۔

سالوں میں 10k سرمایہ کاری میں اضافہ